第一财经日报援引埃森哲亚太区财务与绩效管理服务线执行总裁鲍马修说，我们的世界正从一个经济力量集中的世界，逐步转变成一个拥有多个经济力量中心的世界，这并非背离全球化，而是随着经济依存度的增加，全球化进入了一个更深的层次。

　　经济力量分散分布，但全球化却指向明显，那些进行贸易往来的国家，相互之间高度依赖。

　　对于那些像海外拓展的企业，不管是来中国的跨国公司，还是去往海外市场的中国公司，都面临着同样的问题――如何将与业绩最为相关的财务绩效管理做到最好？

　　进驻中国的跨国公司，都有着明确的目标，在埃森哲与《财务总监》亚洲版和中文版进行的一项联合调查中，有74%的公司表示，客户是他们进驻中国的首要原因，只有13%的公司表示，是为了在中国获得数量众多且成本很低的人才储备。

　　“过去几年来，中国的劳动力成本和人民币汇率一直在上扬。因此，如果你来中国只是想降低成本，然后将产品运往西方国家，这种做法可能再也行不通了。”埃森哲大中华区财务与绩效管理服务线合伙人许靖廉（Andy Hui）表示，这颠覆了人们一直以来的想法，那就是生产出价格合理的产品然后销往全球市场。

　　在这样的目标驱动之下，高达80%的受访企业成功地找到了新的客户。除此之外，在寻找低成本劳动力的公司中，有57%达到了他们的目标。

　　这些跨国公司的财务部门，也遭遇了和他们所在公司大体相似的挑战，比如，如何能够获得专业的财务人员，有39%的公司为此头疼不已，而除此之外，如何使得公司能够在市场扩张中仍然有很强的治理、控制和合规水平，也是财务部门面临的巨大挑战。鲍马修发现，公司正在根据这种需求做出相应的改变，比如，就有一家扩张中的能源公司打算建立一个共享的中央服务平台，这样就能够维持标准化和控制的方式不发生太大变化。

　　复杂的中国市场给跨国公司的财务管理带来巨大挑战，过去的时间里，跨国公司正着手让基本的财务措施落实到位，比如标准化和ERP系统的建立。在完成这些基本工作以后，许靖廉预测，跨国公司将转向运营的优化。

　　鲍马修指出，这些跨国公司中，大多数都已经在全球层面拥有了成熟的绩效管理系统。“它们通常都拥有企业绩效管理框架，但需要针对中国市场加以调整。”

　　比较而言，让系统运作起来，确立一套流程，这也是中国公司向海外进军过程中最先要做到的。

　　上述联合调查发现，在过去的两年中，走向海外市场的中国公司处理的都是一些基本的问题。

　　不过好在这些公司都对于财务部门的作用颇为重视，而财务部门本身也对自己所面临的挑战有着颇为清晰的认识。

　　和跨国公司进入中国一样，中国公司向海外发展的目标也很清楚，他们急于获得客户，不过，他们更急于获得全球性的技术、知识、技能和创新。

　　这使得中国公司的海外扩张路径和跨国公司的中国扩张路径有了很大的不同。

　　很多公司怀揣着美好的愿景进入了海外市场，但却发现，市场比预期更加复杂。

　　44%的受访公司认为，上述原因是一个巨大的阻碍。而财务部门往往是最先发现这个问题的。

　　“中国公司通常将中国大陆的员工派到新地方工作，而不是招募当地人才。”许靖廉说，“这存在如何利用当地人才、如何在国际企业或国际语言环境下工作的问题。跨国公司拥有业务所在国的团队来接手的系统，中国公司通常不这么做。”

　　和跨国公司一样，除了获得专业人才之外，中国企业也遇到了建立并维持治理、控制和合规的问题。令人惊奇的是，中国公司与跨国公司一样，在面对海外市场时，让基础设施先到位，同样是他们最先考虑的问题。

　　鲍马修说，当它们在新的地区寻求增长时，所有公司都是在一个复杂且竞争激烈的环境中运营。在此过程中，对于财务来说如何获得卓越的绩效的确是个问题。“让运营环境标准化并得到控制；同时进行绩效管理分析，明白它们正如何在与其他公司竞争。”

　　与此同时，财务部门能够帮助公司在寻找客户上获得竞争能力，“在企业绩效管理的帮助下，财务部门可以集聚各种分析能力，帮助公司争夺终端市场――那些客户。”鲍马修说。