所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业的战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年;二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明;三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性，战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

　　战略规划基本上可以分为三种类型：

　　一是全面规划，即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：(1)企业目标明确，达到目标的信心大;(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计;(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料;(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

　　二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

　　三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：(1)战略计划所确定的主要行动步骤;(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等;(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

　　关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：(1)企业的目标及目的;(2)企业要使用的战略和策略;(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成;(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面;(5)财务总结。

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式...

　　制定战略规划的一般步骤是：

　　第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

　　第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

　　第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

　　第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

　　第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

　　第六步：制定战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。