完善应急资源保障机制。应急资源是物流应急管理的重要物质基础。因此，企业要按照“分工协作，整合资源，统一调配，有备无患”的原则，每年安排专项预算资金，落实市、县两级应急工作经费，保证应急管理正常开展。与此同时，建立应急物资库，配备通讯、消防、救护、防卫、警戒警示等应急物资，分级建立应急物资台账，落实物资管理责任人，为预防和处理各类事件提供重要保障。

    完善应急知识宣教机制。为使预案真正能够在突发事件中发挥作用，企业要让全员逐步明晰应急管理“谁来做，何时做，做什么，怎么做”。一方面按照应急管理工作对领导层、管理层和岗位员工的不同要求，组织开展内容丰富的应急知识宣传和培训。比如，可以邀请应急管理培训基地专家举办讲座，也可以通过制作宣传展板、在内部网站上开辟应急管理专栏等方式宣传相关知识。另一方面要加大宣传力度，组织专人编写应急救援知识要点，普及公共安全、应急管理、防灾救灾和自救知识，强化全员的危机意识和社会责任意识，提高员工参与应急自救、互救能力。

    完善预警响应机制。企业应按照“预防与应急并重、预防为先，常态与非常态结合”的应急管理工作原则，全面加强物流中心日常预警值守。一是要制定预警值守、应急处置等规章制度，确保应急信息传达与发布准确、及时、规范。二是要坚持中层干部行政值班和安全值班的双值班制度，设立总值班室和值班专线电话，值班人员统一接报、调度、分类处理，在全系统形成多层次、全方位，点、线、面相结合，动态与静态相呼应的应急预警工作联动机制。

    完善应急管理绩效监测机制。企业要结合管理实际，编制应急管理体系标准。根据体系标准管理控制要点，制定相应的应急管理绩效考核表，定期进行应急管理工作绩效监测，发现问题，及时落实整改。