2010年10月21日，第三届“浦发创富—集团企业资金集中管理高层论坛”在飞天艺术的故乡敦煌召开。中储棉、上海华谊集团、立白集团、恒大地产等40余家全国知名企业的高管或财务负责人参加了此次论坛，就企业最关注的资金管理以及在实务操作过程的困惑等诸多热点话题展开了深入的讨论和交流。同时，浦发银行也向与会人员完美地呈现了浦发银行“浦发创富”品牌，现金管理理念和完善的产品服务体系，力求为企业的资金管理水平的进一步提升推波助澜。

浦发银行总行公司及投资银行总部副总经理刘长江先生表示，自2005年推出“浦发创富——企业现金管理服务方案”以来，浦发银行不断推陈出新，力求为企业客户提供更优质、个性化的服务。在过去的几年间，浦发银行取得了可喜的业绩，截至2010年6月浦发银行现金管理客户数达到12.5万，连续五年现金管理客户年均增长率超过67%，资金交易量年均增长超过120%。

中国人民大学商学院教授、博士生导师张瑞君女士就IT与管理融合的资金管控策略展开交流，中国企业面临国际化竞争压力，从管理和控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控。并针对资金集中管理中的问题进行了分析：掌握集团及下属企业的现金流，保证企业集团现金流量的持续健康；统筹规划成员单位的资金流动，平衡资金需求，解决“双高”问题，提高企业的效益；充分利用商业银行的金融服务，提高资金的使用效益；降低资金管理风险，支持企业动态决策。同时，张瑞君教授通过丰富的案例为企业在IT与资金管理的融合方面开拓了思路。

浪潮集团管理咨询总监王观政先生针对新形势下集团财务管理模式下如何推进管理创新，提升财务管理模式进行了阐述。他认为，资金集中管理是集团企业发展的必然趋势，可以通过集中资源与服务创造增量价值来推动财务共享服务。其中，全面预算是落实集团战略的核心，企业要构筑科学的决策支持分析体系，通过整合集团资源、建立优化的流程，对资金进行集中管理，共享金融服务。同时他还建议企业适当运用相应的银行金融产品和风险管理方法帮助企业进一步实现企业资金集中管理和统一的风险管理。

浦发银行总行现金管理部资金池主管蒋建新先生则从商业银行的角度出发介绍了面向大集团的多银行资金管理新业务模式，深入地分析了大集团企业在资金管理方面的主要特点，以及大集团企业资金管理的主要目标，并为在座企业专家详细介绍了浦发银行针对大集团资金管理的高级别资金管理解决方案——多银行集团资金管理服务，以及浦发银行在大集团资金管理金融服务方面的成功案例。

整场论坛从银行和企业的角度全面诠释了资金管理的专业知识、理念及实例操作，参会人员感受颇丰。浦发银行将持续关注集团企业的发展，致力于利用最新的技术手段和领先的服务模式进行创新，力争为客户提供更安全、高效的金融产品和金融服务，帮助集团企业更有效地运作资金，提升企业价值。