中国平安与深发展的联姻之旅在目前告一段落，而金融界也看清了强强联手能够给两家公司带来可预计光明前景。中国平安在与深发展修成正果之前另外一家曾被平安“相中”的广发银行似乎被遗忘在公众的视野。

　　想当年，金戈铁马，对手如云。2006年需要引入战略投资者的广发行在中国平安、花旗集团、法国兴业银行、中国人寿等金融界龙头大哥面前是何等的重要。经历了一场银行界与保险界的大角逐后，花旗、中国人寿、国家电网与中信信托以各持有20%股权并列广发的第一大股东以“一对多”的形式结束这场资本游戏。

　　最高层4年变换3次，四大股东流动“互为不顺眼”暗涌

　　广发行属于我国最早一批走商业化道路的银行，现有29家总分行与500多家营业网点，属于较为大型的股份制银行。按美好的思维而言，广发行经历重组与在四位“猛人”的照料下，发展速度应前所未有地提速，但事实上却不一样。

　　“自启动重组以来，广发行最高层领导的频繁更换是广发行发展速度缓慢的最大原因。自2006年确定重组战略投资者后至今，短短4年时间里换了3次董事长或行长。频率之高是一般大型股份制银行所较少出现的。”一位在几个月前因个人原因已经离职的广发行中高层人士表示。

　　确实，在2006年确定花旗等战略投资者之后，原广发行行长张光华(现任招行副行长)打响高层更换第一波，花旗派来的辛迈豪接任该职位；而后在2009年广发行副行长王新等一大批中高层相继因为受贿等罪名而下马，当时任董事长的李若虹也因身体原因提出请辞，原中行北京分行行长董建岳的空降再一次打破广发行的宁静。

　　在今年任职满3年的行长辛迈豪也被花旗调往花旗新加坡分行，而主管个人业务的副行长林文与风险管理副行长岱默奇也离任，取而代之的分别是曾担任花旗台湾分行行长的利明献。

　　而曾任职浦发银行深圳分行行的长宗乐新与曾任花旗香港分行销售及分销部董事的蔡丽凤分管公司金融和个人金融。

　　上述人士表示，“虽然高层一贯对外宣称领导的变换对广发行发展的进程没有任何影响，但其实早在2007年辛迈豪正式上任广发行不久就开始明显感受到中国式的领导作风，有一部分领导明显地表示出不配合。”

　　“同时四大股东各占20%股权不分上下，由于花旗银行在银行业务上管理有优势，四大股东一直协商让花旗派遣人员担任行长等重要职位，但其实各怀自己的算盘。而且在很长一段时期是处于大家都互相看不顺眼的局面，特别是花旗与三大中资股东之间。这就是辛迈豪虽然有许多银行点子都不能发挥出来的重要原因。”

　　记者致电银行业证券分析师时他们都表示，“由于广发行为非上市公司，所以了解并不深入，不过确实有许多银行人士就相关问题进行咨询。我们在一些讨论中认为四位股东在股权上的互为制衡是广发行发展战略相对混乱与速度缓慢的根本原因。”

　　同时，广发行在对媒体公众方面相对而言比较低调，一般情况下很多情况或消息都不愿意过于对外公开。

　　中基层缺人导致业务执行力度下降，最近“狂”招兵买马

　　“高层的频繁变动也带来中层人士的一系列变革。其实在2007年至2009年间在各大分行的部分执行决策的中层主力人员因为各种各样的原因而离开广发行。

　　“到了2009年底，高层开始注意到中层人才的流失或空缺确实比较大，启动总行24个部门总经理职位，38个部门副总经理职位，及28家分行管理层职位的竞聘。”上述该知情人士透露。

　　无独有偶，在中层领导干部刚调整完不久，最近广发行也在中层与基层继续“激情”地招兵买马。

　　从今年8月份开始至今，11家总分行部门在社会进行广泛的招聘，分行招聘地区涉及总行、上海、北京、深圳等重要城市，而且几乎每家分行都有招聘公司与个人客户经理，以若干名的人数表现方式表达对人才的渴望。

　　“中基层人员的流失与缺乏使得广发行在许多业务上的执行力度都严重下降，即使高层领导有非常好的战略规划，却没有人执行的话也是空口说白话。确保中基层人员新鲜血液的加入是摆在董建岳面前非常重要的课题。”

　　对公对私两大业务不对称，发行理财产品寥寥可数

　　与此同时，广发行在银行两大核心对公与对私业务上“大细超”现象表露无遗。据了解，董建岳曾出任中行总行信贷业务部副总经理、中行总行公司业务部副总经理等公司业务重要职务，在对公业务的专业能力和在北方区域拥有深厚的人脉关系。

　　“董建岳来广发后对公司业务的重视程度要比零售业务高，而且对公业务是以一种大规模、快速推进的大客户贷款模式进行扩张。

　　“虽然后来也逐渐发现了零售业务的重要性，在今年初也开始有所动作，但可以说起步是比许多同行要晚，而且也没有充分利用股东花旗在零售业务上的丰富经验与资源。”现任广发行一内部人士表示。

　　相比大型商业银行使出浑身解数去研发各式各样的理财产品与拓展零售业务，广发行自行推出的却只有它的“薪加薪”系列，其余都是代销其它金融机构产品。薪加薪系列旗下会以X号的表现形式出现(至今为止才到13号)，但模式却非常单一。

　　一般情况下，该类产品是投资于一些票据、债券、黄金、信贷资产等混合性投资，很少有一些新的表现形式。

　　“虽然零售业务在辛迈豪在任时也非常重视，但由于广发行与花旗本身就存在一定的同业竞争，而且零售业务在广发行本身并不是优势，又需要大量的人力与技术去投入才有回报。

　　“所以辛迈豪在零售业务这块确实是有心无力。”上述广发内部人士认为。

　　而董建岳在早前曾表示，未来广发行将更多关注中间业务和个人零售业务。对于早已被广大银行奋力抢占零售市场的今天，广发行能否“亡羊补牢”姑且拭目以待。