链是供应链，追溯到很早以前，真正提出供应链是汽车行业。通用在三十年代已经提出了链条的概念，真正上升到理论概念是日本企业，日本汽车企业提供了整个供应链的概念，把所有的供应这条线用链的方式集成到客户。

　　今天我们并不是说链已经过时了，链还有很多要去做的事。但现在的链是企业的链，网是很多涉及到许多企业的网，阿尔卡特朗讯的供应链在全球有4000多家，国内有2500多家供应商。这是我们电信制造业的网，我们跟华为、爱立信共同编织了电信制造网。

　　整个链的产业在不断向客户端靠移，这在任何一个行业都是一个特点，这个特点被广泛认可。最重要的原因是我们的最终客户向他们的最终客户靠移，电信的最终运营商不再考虑去扩展地盘，而是在考虑服务，考虑所有的增值服务、客户的满意度和客户的幸福感。像阿朗，我们所做的事有可能的取代，慢慢的帮助运营商建立这个平台，谁是我们的供应链。原来的供应链强调的是线性的概念，阿朗有多少个。网跟线最主要的区别是它们之间有相互的关联性，客户或者这个供应商不单单服务于我，是有可能服务于我们这个网络上的其他供应商。

　　供应网是一个新的东西，过去的ERP也好，完全的模式也好，并不完全尝试于供应链的管理，我们认为供应链的管理原则上是生态管理。第一个是多节点，第二个是分层，我们希望和未来供应链的陈述上是有多层化的，也带来了层次的使命和任务，还有相互协调的关系是不一样的。第三个，我是这方面的门外汉，我们希望有非常强大的系统来支持这套系统。

　　当中非常关键的是供应网的应用模式和互联网的结合，这是可以复制的，行业的复制会带来新的企业效益。