8月9日，光大银行（601818.SH)网上路演，光大集团、光大银行党委书记、董事长唐双宁携众高管回答了潜在投资者的若干问题。唐双宁首度公开表示，汇金和光大集团的大股东之争已有解决方案。

此前，本报从接近光大集团的消息人士处获悉的这一方案为，光大集团股改，挂牌为光大金控，由财政部和中央汇金公司持股。

汇金将持有光大银行的部分股权折算为光大金控的股权，并控股光大金控。这样，光大便以让汇金做“婆婆”为代价，获得“做实金控”的机会，而光大银行由汇金的子公司变为孙公司。

光大集团总经理、光大银行副董事长罗哲夫在回答关于光大集团下属企业如何联动的提问时称，未来光大集团总公司主要走金融控股平台的路线，通过业务协同提供品种丰富的金融服务。

前 述接近光大集团的消息人士对本报称，光大集团的联动平台是光大金控资产管理公司，目前的运作模式是资产管理公司代表集团去营销大客户，然后组织光大集团旗 下的银行、证券、保险公司联合起来为客户提供服务，各个子公司赚到钱分一部分给资产管理公司。但光大系各个金融企业在产品交叉销售、客户资源的共享方面相 对较少，光大金控实现真正的综合经营仍待探索。

光大银行重回集团怀抱

投资者：光大为什么选择在这个时候上市？

唐 双宁：我们只能在这个时候争取上市。在我们内部，我讲这叫“四个大局，一个必须”。四个大局一是前不能影响农行上市的大局；二是后不能影响其他国有银行再 融资的大局；三是全局上不能影响资本市场稳定的大局；四是微观上不能影响光大集团完整性的大局。所以我们提出三条措施，即将发行规模由100亿股降为70 亿股、实行战略配售和“绿鞋”机制，并承诺“三个适度”。

我看有的媒体说“光大是银行不上市银行死，银行上市集团死”，这主要是因为原来设计汇金的注资直接注到了银行，汇金成了控股股东。但经过反复沟通，这个问题原则上已经解决了，也就是通过变更股权的方式，集团、银行都不能死，都会活得更好。

当然，有些技术细节还在沟通中，但原则上已经解决了。所以我也很感谢有关部门的支持，感谢中投的理解。“一个必须”就是我们必须用“12·31”报表，即去年年底审计后的报表，否则一拖就不知到什么时候了。

投资者：您对光大集团下一步的改革有何思考？

唐双宁：光大集团事实上已形成了包括银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、金融租赁、实业等组成的大型金融集团。

光 大证券公司已于2009年8月18日成功上市。光大永明人寿保险公司增资及股权结构变更已得到批准，正式变更为光大集团控股的中资保险公司。2009年6 月，光大集团全资设立了光大金控资产管理公司，并实现了当年筹建、当年开业、当年盈利的佳绩；今年6月我们的金融租赁公司也正式开业。此外，光大集团收购 信托公司的工作也在积极推进之中。

下一步，光大集团将借光大银行上市的机遇，发挥金融机构多、业务全、综合经营的优势，整合内部资源，实现业务联动式发展。

H股视情况而定

投资者：您对确定本次上市发行价格有何考虑？

唐双宁：我们上市的一个考虑就是让市场来检验光大银行这几年改革发展的成果，因此，我们在定价上充分尊重市场的意见。通过与投资者沟通和交流进行询价，最终把价格区间确定在2.85－3.10元/股，这个价格体现了我们的“三适度”原则，即适度定价、适度增长、适度分红。

投资者：您如何看待光大银行的发展前景，是否会发行H股？

唐双宁：我对光大银行的未来发展是有信心的。我曾预计光大银行总资产四年内将翻一番，利润三年内翻一番，现在看来利润翻番的目标有望在两年内提前实现。

之 所以这样分析，一是我对我国经济发展有信心。二是基于光大银行自身的优势。光大银行的阳光理财、工程机械按揭贷款、短期融资券承销等业务在行业中都处于领 先地位，这次上市融资后资本增加，机构网点建设将得到加强，存贷款等传统业务将得到发展，盈利水平有望得到提升。三是在金融控股集团背景下，光大集团的内 部联动将有助于光大银行的业务发展。

光大银行与国有商业银行在机构网点和业务规模上无法比，但有光大集团这一金融控股集团的支持，是光大银行的独特优势。光大集团通过整合内部资源，实现各项业务联动，将发挥协同效应，促进各项业务全面发展。

关于是否发行H股，要视情况而定。如果有需要，市场气氛也允许，不排除将来发行H股，但近期没有做这方面的安排。