根据总部设在日内瓦的全球贸易信心服务公司整理的海关数据，中国已经超过德国成为目前世界上第一大出口国。这其中在国际买家受资金流动性局限的情况 下，政府大力鼓励的出口信贷等方式成为重要的助推力，据了解，2009年，中国一般性贸易出口信贷规模达到900亿美元。

然而，尽管 有政策性资金的支持，出口企业“有订单不敢接”、“有订单无力接”的状况仍常见，其中对账款回收的信心不足是重要原因。而无论是出口信用保险还是国内贸易 信用险业务，赔付率从在2007年到2008年，增长了近一倍的事实也说明，金融危机下，市场上的确存在较高的收账风险。潜力巨大的非洲、中东等新兴市 场，同时也普遍被认为是收账风险高发地区。

被拖欠的工程款

从1983年开始，哈 电集团哈尔滨电站工程有限责任公司（简称“哈电工程公司”）承揽了巴基斯坦、菲律宾、越南、伊朗、苏丹、孟加拉、印尼、印度等多个国家30多个大型水电、 火电、联合循环电站、输变电线路的“交钥匙工程”和电力设备成套项目，累计对外出口签约额近60亿美元，已成为我国最大的的电站总承包建设及发电设备出口 承包商之一。一直以来，非洲是哈电工程公司的传统市场，而其中不少国家属于高风险国家，确保账款回收和开拓市场一样，成为哈电工程公司“走出去”的过程中 同等重要的课题。

2004年，哈电工程公司在某新兴市场国家承建的一个大型电站项目开工建设，合同总金额逾４亿美元。建设资金来源采 用“出口卖方信贷”，即由哈电工程公司向国内金融机构融资，在工程交付使用之后，买方进入还款期。然而，让哈电工程公司没有想到的是，对方出现了严重的账 款拖欠情况。

“当买方拖欠工程款的情况越来越严重时，我们意识到对方正在失去履约的能力。”哈尔滨电力工程公司负责人说。哈电工程公 司曾就这个问题与对方进行过沟通，了解到由于金融危机的影响，对方的资金链受到了很严重的影响，因此很难继续履约。

“天 价”赔付分摊风险

哈电工程公司并不是少数“倒霉”的企业。仅2008年，黑龙江全省出口额下降10.9%，出口企 业不仅订单少，外商违约或悔单的情况都大幅上升。

据悉，哈电工程公司迅速与投保方中国信保哈尔滨营业部取得联系，告之实际情况后，中 国信保根据此前双方签署的协议，面对哈电出现的巨大收汇风险，作为承保人的中国信保立即开展保后跟踪管理，推动项目所在国政府拿出延期付款方案；另一方面 根据保险合同，当对方的拖欠行为达到约定期限，立即对哈电工程公司开展理赔。

2009年8月13日，中国信保专门就哈电在中长期出口 信用保险保单项下的损失进行了赔付，首笔赔款金额1680万美元（折合人民币约1.15亿元）一次性支付给哈电工程公司。公司董事长曲哲表示，这对公司的 现金周转状况无异于一场“及时雨”。

据哈电工程公司相关负责人介绍，由于公司的项目工程多集中在非洲国家，考虑到该地区的风险系数较 高，不仅严格审核合作企业的资质，也为了尽可能避免因为其他原因产生的付款问题，从1993年开始，公司就开始选择采用出口信用保险的方式来分摊风险。例 如这次面临上亿元损失，中信保的及时赔付，基本上能让公司的资金风险实现“软着陆”。

中国信保副总经理刘永信在赔款仪式上表示，针对 该项赔案中国信保后续还将再赔付哈电2000万美元，年内对哈电的赔付合计将达2.5亿元人民币，从而最大限度使其损失得到弥补。

“接下来，中信保将进行商账追收，只要债权仍有效，将不会放弃追收的权利，坚决追回来。”刘永信说。