前 言

　　在伟大的振兴进程 中，总有一些人在开拓创新，总有一些企业在影响经济。在辽宁大地上，那些屡创奇迹的财富英雄，那些锐意进取的领军人物，他们以自己独特的方式提升着辽宁， 影响着时代。聚焦这些人物，思考他们人生的追求，汲取营养，必将对推动辽宁发展产生积极作用。从今天开始，本报将陆续推出2009年度辽宁十大经济人物公 示，敬请关注。

　　■题 记■

　　席卷全球的金融危 机被称为长在经济大动脉上的“毒瘤”，也有人称之为“金融风暴”。这场危机，使全球多数主要经济体经济下滑、外部市场萎缩。然而，中国去年的生产总值却持 续增长，从四季度开始，中国经济在全球率先止跌回升，尤其是辽宁沿海经济带发展速度、投资比例更是奇迹般地攀升，成为全国经济发展速度最快、主要经济指标 完成最好的省份。这良好的局面，得益于省委、省政府贯彻落实党中央、国务院“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，得益于平稳发展的金融业为全省经 济保驾护航，更得益于一大批抗击“金融风暴”的勇士。他们以高度的社会责任感、强大的推动力和凝聚力，在攻坚克难保增长的关键时刻，引领金融业不断加大信 贷投放力度，助推辽宁经济率先企稳回升；他们以敏锐的目光、坚定的信心和大胆的探索，化“危机”为“契机”，并以独特的方式影响着辽宁经济，影响着这个时 代。中国银行辽宁省分行党委书记、行长王建宏就是这样一个引领金融界抗击“金融风暴”，推动经济振兴的排头兵。

　　■推荐理由■

　　中国银行辽宁省分 行是中行国内十大重点地区和广州、大连、上海、青岛、天津五大口岸行之一，行长王建宏是一位锐意进取、改革创新的领军人物。他目光独到，有胆有识，以战略 家的眼光带领该行全体员工在危机之年实现业务发展前所未有的最快增长，以扎实有效的工作和有力的资金保障，助推辽宁经济发展，在他的眼中，雪中送炭比锦上 添花更重要。

　　在他的带领下，分 行全体员工从战略、机制、文化和人才四方面创新，铸造了现代企业健康发展的四大基石。在2009年全球经济下滑、外部市场萎缩的情况下，全力贯彻落实保增 长、保民生、保稳定的一系列政策措施，引领该行逆市而上，以敏锐的目光、坚定的信心和大胆的探索，化“危机”为“契机”，为辽宁经济的发展作出了巨大的贡 献。

　　勤勉躬行 百日足迹遍辽沈深思熟虑 一封书信抵千金

　　来到辽宁的王建 宏，可谓喜忧掺半。喜的是，面临东北老工业基地振兴和辽宁沿海经济带发展的双重机遇，辽宁省委、省政府果断实施“扩内需，保增长，调结构”的一系列政策措 施；以国家战略发展重心转移为基础，以国际产业转移为条件，以应对金融危机为契机，辽宁正在进入一个快速发展的新阶段；作为国有商业银行，瞄准地方经济发 展需求加大金融支持，实现资金供求的有效对接，不仅对推动辽宁振兴和确保经济增长是一个有力的支持，而且对银行来讲也是一个千载难逢的发展机会。忧的是， 未来几年我国经济发展将处在重要转型期，商业银行面临的市场风险和信用风险将不断加大。特别是受国际金融危机影响，在全球银行业竞争日益加剧的大背景下， 如何趋利避害，把自身发展融入辽宁总体发展战略之中，实现又好又快发展？这无疑是对每个银行家的严峻考验。

　　初到辽宁的王建 宏，几天几夜没睡过一个囫囵觉,他跑机关、进厂矿、下企业、赴沿海，深入辽宁各地调研,短短几个月，他的足迹遍布了辽沈大地。他根据辽宁省委、省政府关于 沿海经济带开发建设的战略构想,站在时代的高度、经济的前沿,以科学发展观为指导，经过深思孰虑，专门就辽宁沿海经济带发展战略调研情况致信总行。这不是 一封普通的信，这封信字里行间凝结着他的智慧、心血与汗水，这封信布局谋篇勾画着辽宁中行的希望与未来。他在信中提出，“随着辽宁沿海经济带上升国家战 略，国家关于东北老工业基地振兴和辽宁沿海经济带发展战略将在辽宁形成政策叠加效应，辽宁经济腾飞指日可待。辽宁未来经济发展，特别是沿海经济带发展，为 银行提供了难得的历史性机遇。 ”

　　总行领导高度重 视，当即做出重要批示，并专门成立了辽宁沿海经济带工作组，2009年元旦刚过，中国银行董事长肖钢就来到辽宁沿海经济带调研。在调研期间，肖钢深入葫芦 岛、盘锦、营口等5城市，与当地党政领导进行了坦诚的交流，并与辽宁省政府签署了《全面金融合作战略协议》；根据协议，中行将在5年内为辽宁经济建设与社 会发展提供3000亿元人民币信贷支持。

　　2009年2月 27日，肖钢应邀再次来到辽宁大连调研。在大连期间，代表中国银行与大连市政府签署了为大连市经济建设提供1000亿元人民币信贷支持的 《全面金融合作战略协议》。

　　王建宏行长致总行 领导的一封信，不仅争取了总行政策支持，有力地推助了辽宁经济振兴，而且还实现了自身发展。 2009年,该行各项贷款比上年增加617亿元，增长59%,存、贷款业务大幅增长,人民币各项贷款、外币各项存款、人民币公司存、贷款及零售贷款5项主 要指标市场份额增幅均居全省同业第一。特别是对辽宁沿海经济带的新增投放明显提速，全年新增投放达394亿元，占比64%,成为支持辽宁沿海经济带开发建 设的排头兵。同行们风趣地称王建宏写了一封 “千金书信”，他用一个银行家的韬略创造了一个在危机中转“危”为“机”的奇迹。

　　把握大势 银政抱团求发展雪中送炭 金融创新开先河

　　“辽宁凭借后发优 势，需要大规模的建设性资金投入，在土地储备、市政建设等方面有着巨大的需求，需要银行和政府之间合作。这样，既可以保障银行资金的安全，又可以把握大 势，较好地满足地方经济发展需要。 ”这是王建宏在回答《人民日报》等7家媒体记者联合采访时的一番话。

　　在总行的大力支持 下，王建宏率领员工紧紧抓住国家扩大内需、加大基础设施投入和重点项目投入的机遇，抓住辽宁沿海经济带上升国家战略的有利时机,借力中国银行与辽宁省政府 签署《全面战略合作协议》的东风，瞄准辽宁经济发展需求，加大有效信贷投放,优化业务结构,提高服务水平,全力支持辽宁经济平稳较快增长。在他的带领下， 中行辽宁分行从八个方面加大了对辽宁重点行业和产业的支持力度：

　　一是大力支持国家 重大基础设施建设项目；二是大力支持大连等重点城市土地储备、旧城改造以及重点基础设施建设项目；三是大力支持以沿海经济带为重点的园区建设项目；四是大 力支持保障性安居工程包括重点地区工业地产以及大连、沈阳两地的资产支持类项目；五是积极支持现代服务业发展；六是优先支持新的招商引资项目；七是大力支 持中小企业发展；八是继续做大消费信贷业务。

　　为应对国际金融危 机的挑战，王建宏带领全行员工锐意进取，攻坚克难，把自身发展融入辽宁经济发展的大局中，与政府、企业携手度难关，抱团求发展。一方面，从去年初开始，先 后与大连、葫芦岛、锦州等18个市区政府签署了《全面战略合作协议》，实现了与地方政府全面合作。另一方面，针对政府相关项目，先后帮助地方政府搭建、完 善融资平台37家，达成政府类项目融资意向110多个。

　　在此基础上，中行 辽宁省分行又分别与大连机床集团、营口港务集团和本溪钢铁集团等一批重点客户签署了 《银企业务合作协议》。通过银政、银企合作，把大量资金输送到辽宁保增长、促发展的第一线，为确保重大项目的开工建设、推动辽宁经济率先企稳回升立了头 功。

　　面对国际金融危机 的严重冲击，为支持辽宁企业“走出去”，中行辽宁省分行在行长王建宏的领导下，充分发挥全能型金融业务和海内外一体化优势，专门设计了“一揽子”金融解决 方案，综合运用项目融资、银团贷款、境外资金管理等优势推出了一系列创新产品。

　　——先后成功叙做 了大连远东工具有限公司、锦州汉拿电机有限公司等8个海外并购贷款项目，累计发放并购贷款38614万元，目标企业涉及美国、英国、德国、澳大利亚等8个 国家和地区，填补了东三省该项业务的空白。

　　——首次利用出口 买方信贷打入国际市场，与新加坡太平船务有限公司成功签订了国内最大一笔用于船舶行业的出口买方信贷大单，支持大连船舶重工出口14艘集装箱船，这也是全 省金融机构中第一笔出口买方信贷业务。

　　中小企业贷款难是 当前比较突出的问题，对此，王建宏提出，既要“抓大”，也不“放小”。他要求全行要转变经营理念，在产品服务、专业化流程和风险控制等方面不断创新，从年 初开始，专门成立了为中小企业融资服务的中小企业业务部。针对中小企业“短、小、急、频”等特点，以供应链融资为核心产品，按照流程银行模式，优化审批流 程，提高审批效率，拓宽融资渠道。去年3月率先与大连贸促会和大连国际商会结成战略联盟，面向会员企业提供了50亿元授信融资，并采取“量身订做”形式， 推出了“中银国商宝”融资产品，为辽宁中小企业早日走出困境“雪中送炭”。

　　良好的市场表现和 优良的经营业绩，赢得了社会各界的广泛关注和权威媒体的高度认可。有关部门专门组织《人民日报》、新华社等7家中央驻大连媒体及辽宁省属媒体对王建宏行长 进行了集中采访，以宣传他和辽宁中行在推动辽宁经济振兴中所作的突出贡献。

　　辉煌历史 积淀中银品牌美誉度四大基石 铸就现代企业竞争力

　　诞生于1912年 的中国银行，新中国成立后曾长期作为我国唯一的外汇外贸专业银行，在中国的金融史上扮演了十分重要的角色。在以往的发展历史中，中国银行曾创造了中国银行 业的许多第一，所创新研发的一系列金融产品与服务曾开创历史之先河，在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域得到业界和客户的广泛认可和赞誉。

　　作为中国银行的国 内分支机构，中国银行辽宁省分行是广（州）、大（连）、上（海）、青（岛）、天（津）五大口岸行之一，也是国内10大重点地区分行之一。在中国银行股改上 市和加快建设国际化大银行的进程中，中行辽宁省分行共享整体进步所带来的巨大发展机遇，以科学发展观为指导，坚持以质量、效益为中心，以转变经营机制和发 展方式为重点，加快推进业务架构整合和服务模式转变，全面加强风险管理和内部控制，扎实推进人力资源管理改革和企业文化建设，不断提升核心竞争力，在提供 金融支持、服务辽宁经济的同时，经营效益持续提高，各项业务进入了全面、协调、可持续发展的新阶段。

　　人们在关注、感受 中行辽宁省分行发展、变化和进步的同时，把目光投向了该行的领军人物——王建宏。到辽宁后，他从战略、机制、文化和人才四个层面入手，着力提升分行素质和 竞争力。

　　王建宏常说，“一 家好银行，必须有清晰的战略定位”。这是他的治行理念之一，他把总行的发展战略与辽宁中行的实际相结合，重新进行战略定位，领导全行在公司、个人和中间业 务方面，进行了清晰的战略定位和取舍，明确提出了从客户、业务、区域、产品、效益、人才、流程变革、企业文化等九方面打造竞争优势；同时，制定了落实战略 的“九项措施”。

　　王建宏认为，战略 定位和目标确定后，资源配置政策必须支持战略，激励机制和考核体系也必须与之相配套，只有建立适应发展战略的资源配置体系、考核与激励机制，才能确保战略 的执行和实际效果。

　　他在山东分行首创 “机构成长机制”得到了总行的肯定。到辽宁后，他反复强调，辽宁省分行在资源配置方面应进一步突出战略导向。基础资源配置，应注重机构综合盈利能力；重点 资源配置，应注重战略性业务和产品。考核体系建设要与战略内容和目标相协调，突出业绩导向。激励机制设置要以个人激励为基础，注重团队激励与个人激励相结 合。按照统一标准将分支机构划分成若干等级序列，根据年度考核周期，实施机构升降级。在机构内部实行收入成本管理，不同机构资源配置的起点不同，管理者的 年薪、员工的绩效工资标准不同，机构升级时，从管理者到员工都受益。这一机制的最大特点是，变过去“分组考核”为“一对一”考核，让每个机构都知道自己下 一个成长目标，这样做，不仅符合现阶段市场营销和客户服务的特点，而且也防止了激励过度或激励不足这两种倾向，使考核更科学，管理更简单。

　　作为一个高级管理 者，王建宏十分清楚，对于一个企业的改造，首要的是对文化、理念的改造，他说：“只有文化、理念变了，才是真正的改变，否则就是穿新鞋走老路，根本谈不上 实质性变化。企业的核心价值观、经营理念，只有被物化为制度和机制，才能产生力量和效果”。他把企业文化与制度、机制融为一体，彼此共生，相得益彰，并以 此作为追求的境界。

　　在日常管理中，他 把企业文化建设作为辽宁省分行未来的战略性基础工作，明确要求全行要高度重视和推进企业文化建设，落实和弘扬总行确定的“追求卓越”和“诚信、绩效、责 任、创新、和谐”的企业核心价值观。不仅如此，他的思维触须还伸向了更广的文化层面。他深知，作为拥有近百年历史的企业，容易沉淀官僚文化、权力文化以及 本位主义等不良习俗，因此，他积极倡导由官僚文化、权力文化、本位主义转变为“服务文化”，由习惯于总结成绩的“表扬文化”转变为“反思文化”。他要求， 从省行开始，在主管以上管理者中开展文化深层次反思与讨论。各级机构和每个员工都要对照总行核心价值观和省行党委的新战略、新思路、新理念、新要求不断反 思自己，深刻剖析问题，及时纠偏除弊，彻底转变经营管理理念。如今，大家对诸如“员工挣工资，机构挣费用”、“每个人在银行中的地位和作用不同”等观点不 再排斥，也认同了“治行贵在问责”、 “大事化小，小事化了是小仁小德”、“大仁救人，小仁害人”等观点，新文化、新理念正在潜移默化地改变着上到行长、各级管理者，下到基层网点的每个员工。

　　适应变化的能力是 企业真正的生命力。王建宏凭借他在战略、机制、文化和人才等深层思考和全方位构想，提高了辽宁中行的员工素质和市场竞争力，为该行注入了新的活力。战略、 机制、文化和人才被称为现代企业健康发展的四大基石，王建宏的双脚牢牢踏在这四大基石上，并以此作为执掌中行辽宁省分行的利器，使现如今的辽宁省分行生机 勃发、斗志昂扬，充满活力，人们有理由坚信他们的明天会更加美好。