广东发展银行（以下简称"广发银行"）今日表示，该行开年来保持稳健发展，首季即迎来"开门红"。截止3月底，该行税前利润与净利润刷新季度纪录，税前利润达人民币22亿元，净利润达人民币16亿元，同比增幅均达38％。其中，中间业务收入7亿元，同比增长20%。

在利润稳步增长的同时，该行不良贷款持续"双降"，不良贷款较年初下降8亿元，不良贷款率较年初下降0.4个百分点。拨备覆盖率持续攀升至170％，较年初上升14个百分点，抗风险能力进一步加强。

该行总体规模同比稳健增长，季末总资产达7083亿元，比年初增长414亿元，增幅6%；季末总负债6845.5亿元，比年初增长398亿元，增幅6%。季末平均资本利润率达29%。

中小企业贷款超1500亿元

截至当季末，广发银行的中小企业贷款超过人民币1500亿元，比2009年初增加人民币562亿元，增幅近六成。作为中小企业融资的重要模式，"好融通"自2009年在广发全系统推广后，受到市场和客户的广泛赞誉和肯定。截至3月末，授信余额超过220亿元，增速65%；授信客户2200多户，增速47%。
与此同时，该行坚持调整优化信贷结构，有进有退，重点支持符合国家产业政策导向的优质项目。一季度信贷资产小幅增长，但得利于去年下半年资产结构优化调整，净利息收入明显增加。

信用卡业务建立"金字塔"架构

信用卡业务持续在"量"与"质"上持续创新，稳占行业领先地位。3月，该行推出国内首张航空钛金信用卡广发东航卡，精准锁定新一代年轻的商旅新贵。4月，该行进一步深耕细分国内高端客户市场，推出面向卓越成功人士的广发无限卡/世界卡。至此，该行正式确立完整的"金字塔"式的产品架构，以广发南航明珠卡、真情卡、车主卡、广发QQ卡、广发东航卡、广发无限卡/世界卡等各类特色产品为不同的目标客群提供内涵丰富的专属服务。截止3月末，该行发卡量突破1000万张。

后台"升级"，风险"降级"

为建立流程银行，广发银行于2008年开始实施全行后台业务流程再造战略，推动前中后台的分离。2009年末，该行成功"升级"后台，建立了全行集中化、标准化的运营平台，显著降低了操作风险，标准化作业也确保了客户体验的一致性和服务质量的稳定性，有力地提升了业务服务和管理能力。到今年一季度末，该行单证中心更实现了全行国际结算和贸易融资业务的大集中操作，成为国内同业中集中程度最高、产品系列最齐全的单证中心，为该行国际业务和贸易融资业务注入了提速发展动力，显著促进业务增长：2001年至2009年年间，该行国际结算量从72亿美元增长到417亿美元，增长翻4倍多。

谈及当季的喜人成绩，广发银行行长辛迈豪(MichaelZink)表示，一季度业绩飘红是广发加速改革进程和经营发展的第一步成果，体现了'三件大事'和'四项改革'的积极推动作用。以此为基础，广发在未来的发展中将处于更加有利的竞争地位。

由于优势业务的稳健发展和资本实力的加强，广发银行于一年间连续获监管批准开设两家省外分行。继2009年10月在长沙开设六年来第一家省外一级分行后，该行去年12月获批筹成立天津分行，并预计于今年上半年开业，成为该行的第29家分行。据悉，2010年，该行计划在西南地区和东部沿海地区申请开设两家一级分行，继续积极提升全国网络服务功能。