专访华夏银行中小企业部总经理卢小群

　　近日，华夏银行以“龙舟计划”重拳出击掀起了商业银行服务中小企业的新一波浪潮，同时这也标志着华夏银行向“中小企业金融服务商”的战略转型进入了全面实施阶段。为更好了解华夏银行服务中小企业的情况，中国金融网于近日对该行中小企业部总经理卢小群先生进行了专访。

　　卢小群全面介绍了华夏银行中小企业服务现状。他表示，从2009年以来，华夏银行从管理机制、评级和审批、系统建设、品牌建设、产品研发等方面入手，大力开展中小企业金融服务工作，进行了全面细致的创新。2009年5月27日。华夏银行中小企业信贷部成立，按照银监会六项机制和“1+3”模式的要求，全面推行中小企业信贷专营服务。在管理机制上，实行独立的客户划分和评审体系、独立的信贷计划和风险资产、独立的中小企业信贷评审系统、独立的中小企业客户经理队伍，具有简化的审批流程和中小企业专有信贷产品，从根本上保证了中小企业信贷业务的专营和专业。

　　同时，该行创新提出有别于他行的独立法人、事业部或业务部的管理模式，对关键岗位人员实行审批制，总分行双重管理，其他岗位人员实行报备制，保证了业务的垂直管理。此举既保证了中小企业信贷业务专营和垂直化管理，又充分利用分行资源平台进行人员管理，调动分行了积极性。目前，中小企业信贷部已成立北京、温州、苏州、绍兴、杭州五地成立，位于武汉、成都、天津、常州等地的分部也将于近日开业。

　　贷款审批效率是广大中小企业反映的借贷难问题的一个突出方面。对此，卢小群介绍说，华夏银行从信用评级体系的创新入手，借助德意志银行技援项目，开发了有别与现有大、中型企业的独立的信用评级体系。通过更加注重对企业实际控制人的资信水平、支付记录、道德操守等指标的测算，评估借款人的资信状况。同时，对小企业的上下游状况、品牌状况和真实的生产贸易等非财务指标进行测算，更加真实的反映了企业还款能力。此外，华夏银行还将风险审查人员前置参与现场调查、作业人员集中完成信用评级和额度核定、授权人员以“2+1”模式快速完成审批、允许客户在任意网点开户，在风险可控的前提下尽可能减少了授信环节，提高了贷款审批效率。

　　在中小企业信贷服务的品牌打造上，华夏银行“龙舟计划”近日雷霆而动，吸引了众多中小企业的目光。华夏银行的卢小群表示，寓意为华夏银行与中小企业同舟共济，共同成长的“龙舟计划”寄托的是行领导对中小企业的高度重视与关爱，也是华夏银行打造 “中小企业金融服务商”品牌的行动之一。“龙舟计划”突出了华夏银行中小企业融资产品“小、快、灵”的特点，体现“反映快速、灵活多变”的特色。

　　除了在管理机制、评级和审批、系统建设、品牌建设等方面的创新外，华夏银行还根据企业的融资需求特点，从担保方式、贷款期限、利率定价，还款方式四个方面进行创新，研发小企业客户专项融资产品，近期将推出增值贷、循环贷、快捷贷、联贷联保、接力贷、自助贷六项产品。这些均有鲜明特色的信贷产品，将为中小企业提供务实有效的信贷服务，有效缓解中小企业的资金需求。

　　卢小群还表示，华夏银行致力于建立一个开放式平台，加强与科技部、发改委等政府职能部门，担保公司、以及商会等经济组织的业务合作。同时，为加强小企业信贷资产流动性，还将与险公司、资产管理公司等第三方合作，利用各自专业优势共同为小企业提供融资服务，积极探索和创新银行退出机制。此外，也将与会计事务所、律师事务所等中介机构合作，扩大小企业综合信息采集渠道，提高对小企业的风险识别能力，形成对小企业共同支持、共同风险防控的工作流程。