供应链管理就是在产品供给的链条中，企业间就产品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化，来实现物流的分担，实现产品流通全过程的效率最大化。供应链管理也是一种创新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。

　　供应链管理是在现代科技促进产品极大丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理。企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益最大化而共同努力。因此，现代社会的竞争方式不仅仅是企业间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。

 

　　在这方面，经纬纺机股份有限公司进行了积极的探索和实践，2002年以来，公司从集中采购入手，围绕供应链管理的核心思想，充分发挥经纬纺机采购规模优势，进一步降低企业经营成本，同时加强供应链管理，实施战略采购，在提升供应商之间简单的买卖关系到战略合作关系、共同实现互惠多赢目标的过程中进行了大胆的创新。

 

 

　　采购是供应链管理中一个非常重要的环节。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

　　1．采购在企业生产和供应链管理中的重要地位

　　采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。作为生产型的企业，经纬纺机通常要用销售额的70％左右来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统才可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。因此，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。

　　随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。对于纺机制造商而言，要做到的是如何以好的产品、在什么时间、以什么样的价格、用最快的速度提供给客户，最终达到供需平衡。而这个结果也是衡量一个供应链好与不好的重要指标。从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。

 

　　纺机企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有3种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是我们采用的主要采购模式。在这种传统采购模式下，企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。原来的企业采购暴露出了以下问题。

　　第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理方面，80％的采购成本集中在20％的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。

　　第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。各企业和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。

　　第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，保持着明显的界限，影响作业流程的协调性。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的整体协调性较差。

　　第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系的培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。