作为在重庆的一家地方性的股份制商业银行，如何落实扩内需、促增长的“国十条”？重庆银行给出了答案。近年来，重庆银行始终以打造重庆最佳的“中小企业银行”为目标，以服务中小企业为己任，积极探索为中小企业服务，解决中小企业融资难的新途径，坚定不移地走支持中小企业发展之路。

　　一

　　多年来，重庆银行始终把“服务中小”作为明确的市场定位和努力目标，在推动中小企业做大做强和产业升级方面成效显著。 　

　　从2005年开始，重庆银行就明确新增贷款中投向中小企业的贷款须在50%以上，今年又将投放比例提高到了60%。下半年针对中小企业普遍出现的融资难问题，拿出20亿元专项贷款用于支持中小企业。截至2009年9月，重庆银行中小企业贷款余额为149亿元，比2005年末增加49.62亿元，占比全行一般贷款余额的56.87％；小企业贷款余额22.22亿元，占比全行一般贷款余额的8.4%。重庆银行支持“小巨人”企业、拟上市企业、园区企业等中小企业数量10万余家，在重庆的中小企业市场份额达到40%，中小企业信贷占该行信贷总额比例近60％。

　　在中小企业贷款业务发展中，重庆银行为优化业务流程，提升业务运行效率和质量，将中小企业业务从公司业务中分离出来独立运行，并初步实现了调查标准化、运营流程化、审批专业化、授权分散化、管理技术化，业务运行效率和质量大幅提高。

　　经过数年的发展，重庆银行对中小企业的发展现状和特点有了更为深入的了解和认识，同时也积累了为中小企业服务的丰富经验。

　　二

　　为帮助中小企业突出重围，迈过难关。重庆银行以全市30个工业园区为平台，在加大对园区建设扶持力度的同时，促进入园中小企业成长壮大，进而发挥其风险分散、利润贡献率高、吸纳就业人口较多、增加农民收入、带动产业链发展的优势，将金融支持进行“溢价”，从而促进民营资本的保值、增值。截至目前，重庆银行累计支持市园区企业客户近400户，对园区企业的贷款累计达到166.9亿元，解决了近8万人的就业问题。　　 　　 　　 　

　　重庆银行在长期的实践中，针对中小企业具有数量多、涉及领域广、生产周期化突出、抵质押不足、贷款需求“小、频、急”的特点，逐步摸索出以产品带动模式、集群开发的业务发展管理方式，走出了一条对中小企业业务实行集群开发、集中管理、批发叙作的新路子。

　　量身订制小企业金融产品。重庆银行坚持以市场和客户为中心，结合中小企业自身特点，着力研发有针对性的授信产品，以满足不同市场、不同客户的需要，开发了“金翅膀”系列融资产品，为中小企业融资提供多种选择。2009年重庆银行又再次将支持中小企业的产品进行了整合，推出“易捷贷”业务。该业务是重庆银行专门针对中小企业及个体工商户推出的融资服务品牌。这一品牌包含系列运用成熟、特色鲜明的专业产品和融资模式，并有专业、专属产品开发团队、营销团队和审批机构强力支撑。品牌下业务保证方式涵盖信用、抵押质押、担保、联保等多种形式，真正做到“容易贷，速度快”。 　　

　　创新发展特色服务模式。重庆银行积极贯彻国家大力支持中小企业的政策要求，按照“以优质集群中小企业为目标客户，以创新业务模式和产品为着力点，以多元化合作平台为业务渠道，以特色支行为业务试验地，以逐步优化业务制度、流程和管理机制为保障，不断提高业务市场份额，努力打造中小企业贷款知名品牌”。