20年前，1987年12月28日，深圳发展银行在深圳宣告成立，成为我国第一家由国家、企业和私人三方合股的股份制商业银行，成为了中国金融改革的里程碑，就此,深圳发展银行扛起了中国金融业创新的旗帜。

　　20年后，深圳发展银行从最初的6家农村信用社，成长为在18个经济中心城市拥有250多家分支机构、员工总数近万人的全国性股份制商业银行，奏响了完全依靠自身发展壮大的美好乐章，在中国金融改革历史上留下了浓墨重彩的一笔。

　　《财经时报》获悉，20年的成长历程中，深发展积极进行产品、服务创新，大胆尝试新观念、新机制，主动探索风险管理、市场开拓模式的革新。业务范围从6家农村信用社仅有的个人和集体人民币业务逐步扩大。

　　现在，深发展已经成长为在18个经济中心城市拥有250多家分支机构、员工总数近万人的全国性股份制商业银行，基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局，机构与业务网络日臻完善。截止到2007年9月30日，总存款达2879亿元，总贷款为2139亿元，总资产为3405亿元。

　　2004年底，深圳发展银行再次在中国金融发展史上写下新的篇章，成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资，从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资银行。战略投资者的成功引入，将国际先进的管理技术与本土经验有效结合，在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域为深发展注入了新的活力。

　　2005年5月，新桥提名、董事会和股东大会选举董事法兰克纽曼为董事长，兼任首席执行官。来中国之前的纽曼，曾任美国信孚银行主席、总裁及首席执行官，一度在美国政府出任副财长。

　　随后的日子里，深发展一方面稳定原有骨干团队，重新调整分工、明确职责；另一方面引进了部分海内外专业经验丰富的职业经理人，建立了以首席执行官为核心的管理团队，引进首席官制度，构建条线结合的高管职衔序列，构建了业务线条清晰、责任到人、报告路径明确的管理架构。同时，深发展的公司治理也在持续地改善之中。高度专业化的董事会建设，使得公司治理水平显著提高，对重大事项的关注程度也大大增强。在这些改革措施之后，深发展上下士气为之一振。

　　此外，2005年上半年，深发展推行了财务和信贷垂直管理体制。

　　据悉，深发展的思路是：借鉴国际银行管理经验，在信贷管理和财务管理方面，建立以"垂直管理、双线报告"为原则的垂直管理体系强化总行在各业务线的管理职能。同时，该行还陆续推出若干举措，整合公司业务、零售业务、同业业务和资产保全业务，实行条块结合的矩阵式管理。实践证明，这些改革举措都取得了良好的成效。

　　随着近年国内经济的高速发展，国内居民个人资产也逐渐增多，个人对银行服务更需个性化。随之，商业银行零售业务都开始从单一的负债业务和简单的个人中间业务向全方位的负债、资产、中间业务相结合的多功能个人金融服务的转型。

　　目前深发展已经将零售银行战略作为创新发展的第一战略，紧抓当前及未来一个时期国民财富快速积累、居民消费和投资方式发生急剧变化所带来的巨大商机，全方位开拓理财、个贷和信用卡三大零售银行市场。对此，该行相关人士透露，该行将通过完善的产品创新机制和国内领先的创新能力，力争5年后使深发展零售银行成为具有比较竞争优势、效益突出的专业化零售银行。