生意社11月3日讯　我国是一个农业大国又是一个人口大国，纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业，重要的出口创汇产业，也是外贸依存度很高的产业。尤其是近年来，无论从纤维原量还是产值来看，出口均占40%以上。然而自2007年4月美国的次贷危机所引发的全球经融危机，造成世界经济的衰退。中国作为世界纺织品出口大国之一，全球性的经济衰退导致的消费疲软已经严重影响到中国纺织品出口。2008年10月，中国最大纺织印染企业——浙江江龙控股集团有限公司的倒闭，紧随其后，广州东莞樟木头最大的玩具厂倒闭，辐射效应下众多的纺织、服装企业也纷纷倒了下去，如何在经济海啸中顺势而上，从危机中蜕变，从危机中奋起，是摆在众多纺织人面前的最直观的问题！

　　我国纺织的现状

　　1、劳动力成本增加。我国是一个人口大国，一直以来我国纺织品出口是建立相对国外低廉劳动力价格的基础上的。然而07年通货膨胀，物价上涨，新劳动法的颁布，促使企业的用工成本不断上涨。

　　2、管理瓶颈高层管理人员缺失，管理者通常个人主观主意。内部管理松弛，没有较强的责任心。管理人员一般延续原国企单位的管理模式，只考虑眼前个人利益，不考虑长远效应。管理责任心不强，没有高尚的思想情操和追求。

　　3、工人文化素质较低。纺织行业是一个相对劳动强度相对较高的企业。企业的职工一般为农村外来人员，文化素质相对较低，工作状态麻木、懈怠，工作热情较低，质量观念缺失，没有进取心。

　　4、产品技术含量低。企业职工的科学技术水平较低，生产的品种单一，平民化，没有创新，没有竞争优势，产品只能面对低、中档消费市场，附加值低，企业利益相当微薄。

　　5、高消耗、高污染、低附加值。纺织印染，服装制造，玩具制造，鞋类制造都是建立在大量消耗能源，破坏生态环境基础上的二‘高’一‘低’粗放型的生产模式。能源的枯竭和使用能本增加，环保不到位是纺织品的一个致命点。

　　6、资金链条结构。企业之间行业与行业，地区与地区之间，横向和纵向的众多企业构成一个“网状”的资金链条结构。只要其中有一个环节▭裂，所以的连带关系企业无一幸免于难。

　　7、市场的无序竞争。经济危机促使出口市场的需求急剧萎缩，使很多企业措手不及，特别是中小型的企业，为了维持生产状态，舍利求和，使得市场价格频繁走低，市场无序化。

　　8、前期的盲目扩张。很多企业前期都不考虑自身的实际生产能力、消枆能力，不能充分预见到原材料和人力成本飞速上涨的现状，盲目投资，盲目扩建，造成成本增加、设备闲置，资源浪费，喜好面子工程，这是一些大型企业的通病。

　　9、缺少品牌意识、品牌投资。企业舍不得在在研发基础上花费费用，国内现状有60%以上的企业都没有专门的设计研发机构。绝大都数都是从事仿制、仿造，形成了出口商品都是中国制造。

　　10、企业多元化发展现状。一些大型企业积累一定的资金后，继而转向房地产、股市市场、期货等高风险产业，一旦附带产业失利，主营产业也面临资金困境。

　　生产成本增加，污染严重、附加值低，再加上经济危机，市场需求萎缩，纺织企业一度颓废。2008年8月，国家为了拯救纺织市场，调整部分纺织品、服装等商品的出口退税率。部分纺织品、出口退税率由11%提高到13%；服装由于13%提高到了15%。然而增加出口退税降低产品价格不是中国纺织品长久出路。企业如果不能从根本上认清形势，调整产业结构，加强内部管理，从根本上改变目前以低廉价格为基础的纺织品出口现状，和出口企业间以价格为手段的无序竞争，中国纺织出口大国地位的衰落在未来10-20年间将不可避免。

　　纺织的主要出路在于创新

　　1、管理创。新纺织、服装企业是一个劳动密集型企业，这一特点决定了纺织企业管理的重要性和灵活性。要尊从刚性和柔性并重原则，以取得最大的效应。

　　第一，管理民主化，实现竞争上岗。实施职工代表大会制度；民主选举车间主任、生产组长；人尽其才，才尽其用。不拘一格选拔人才，在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实行干部、技术人员、工人相结合，激发职工工作积极性、自主性，能动性。

　　第二，对职工进行定期的技术职能培训，培养一批管理人才、技术精英。在生产中经常性的组织一些技术竞赛，和知识考核，提高职工的工作热情，学习兴趣，进取心、上进心、责任心。

　　第三，进行思想政治学习，提高职工的文化素质，创造自身的企业文化。重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量的政治工作人员。在职工中深入进行主人翁思想教育。评选先进、模范人物并给予表扬、奖励，实现模范效应。经常深入职工，关心职工具体困难及其家庭的生活等问题。给职工创造一个好的工作、生活条件，和家的温暖感觉。

　　2、技术创新。技术创新是企业发展的一个根本性出路。许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个企业的员工都在几百到几千人以上。技术创新、设备工业化，可减化操作程序，减少手功操作的强度，解放劳动者，减少劳动力的使用，如一些企业包装都采用了自动化，既提高生产效率，又降低生产成本。技术创新还可以培养出一批高科技人才，是产品创新的基础，为企业发展提供保证。

　　3、产品创新。时间在不断的前进，时代在不断的更新。不变就意味着死亡和落伍，时下人们的消费观念求异、个性、求新、求新、再求新，产品的不断创新是企业的命脉。要放眼世界，立足全球，审时度势，全面研究国内外的经济环境、市场条件和消费心理，掌握时尚的主流，把握时尚节奏，顺应消费观念，满足消费需求，产品多品种、多样化发展。资料：在今年针织服装出口连续下滑的逆境中，有个品种却一枝独秀，那就是连裤袜。业内专家分析说，连裤袜实现出口数量、金额、单价“三增长”，折射出随着全球气候变暖，人们审美观念转变，办公室空调间的时间增加而变化的穿着需求，也折射出国内纺织厂商的应时而变、创新研发取得了成功。

　　产品创新要立足一个‘新’字，新的定位，新的产品，新的目标市场。要从平民化的低端市场向附加值高的高端市场迈进。

　　4、品牌创。新一味的模仿，永不能进步。品牌创新要走出羊群效应，意大利米兰、法国巴黎的时装周每每总能吸引众多的眼球，总能赢得更多的订单，为何他们的服装企业的一件衣服能抵得上十几件或是几十件中国品牌的价格？关健在于他们高贵的品牌设计，和别人永远模仿复制的服装技术含量。企业要盈利、要发展，一定要创造一个过硬的自主品牌，要在设计、开发上下功夫，不惜‘血’本。要知道在国外，一个企业的品牌设计师的工资可以占企业盈利的20%以上，而在中国设计师的身份也就和教师、公务员相差无几。这也是为何中国的服装设计师总是很迫切‘走出国门’的原因根本。

　　很多服装的面料都在中国大、小企业生产，再经深圳由出口面料转变成进口面料，再由国内服装厂加工成衣，再经深圳华丽转变为产地为意大利、法国，由中国某某公司总代理，进驻中国商场后成衣价飚升了几十几百倍，也方面也突显了中国品牌的悲哀！

　　一个国家要发展，一个企业要做强，一个民族要富裕，一个群体就要不断奋斗、崛起。当前我们每一个纺织人要认清国内条件和国际环境，坚持可持续性发展，依靠自主创新，优化产业结构，增加产品性能，才能在日趋激烈的国际竞争中增加优势赢得主动性，才能为国民经济增长提供保证，才能使科学发展观落到实处，进而顺利的从纺织大国迈入纺织强国的行列中去。