近来，国内医药行业巨头整合频频：就在央企国药集团与中生集团的联合重组尚未尘埃落定之际，上药集团的重组进程却已接近收官。医药“航母”企业在政府推动下正在形成，而区域性医药企业也在市场之手的指引下加速并购，优胜劣汰正在加剧，种种事实证明：国内医药行业正在步入“整合季”。   

　　随着我国加入WTO之后经济发展与国际越来越紧密，近年来，并购重组已成为我国经济发展的一种重要趋势，也成为了中国企业做大做强进而走向世界的战略选择。虽然我国医药行业整体水平相对比较落后，但是也同样希望通过并购重组来加强整体实力，进而取得与我国的整体经济实力相匹配的地位，为将来走出去做好战略准备。

　　国内医药行业为何在最近才有大动作？笔者认为主要原因不外乎以下几点：一是积极参与国际化使我国医药行业对外开放的步伐迅速加快，我国医药行业在看到了与国际之间的差距的同时，也感觉到了发展的紧迫感和危机感，进而寻找对策以期在国际制药版图上争得一席之地，通过联合重组整合规模，为走出去做好准备是必选的捷径，可以说这是一个量变引起质变的过程；二是今年年初国家出台的新医改方案和已经开始实施的基本药物目录，也有利于产业集中度的提高，为国内医药行业的重新整合也起到加速作用。另外，海外医药巨头的并购，无疑将导致其在中国的市场格局出现洗牌，国内医药企业不会视而不见。因此，医药行业重组整合的案例不断也就不足为奇了。   

　　然而，对于医药行业来说，重组毕竟只是手段，而不是目的。国药集团与中生集团的联合重组以及上药集团的重组能否通过整合进而形成合力？合并后产生的整体效益是否更大？更进一步说，今后能否走向世界并具有与国际制药巨头竞争的实力？这些才是检验新医改元年一系列医药行业重组成功与否的标准。   

　　目前业内普遍认为，对于医药行业来说，只有从战略的高度进行价值链的重新规划和梳理，带动重组企业的资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面生产要素的全面整合重组和优化，实现对研发、采购、制造、物流、营销、服务等进行统一的资源整合才能实现重组的真正目的。总之，医药行业需要通过整合来弥补以前发展中的不足，显示出前所未有的优势。   

　　就拿国药集团与中生集团的联合重组的来说，国药集团是中国最大的医药企业集团，2008年实现年销售收入430亿元,其主要优势集中于医药流通领域，这部分收入占国药集团收入的80%以上，而医药工业方面涉及一致药业的抗生素、川抗万乐的抗肿瘤药和国药顺义的麻醉药等领域，但是却一直没有血液、疫苗等生物制剂。而中生集团为中国最大的生物技术企业集团，也是最大的疫苗和血制品生产供应商，中国90%的计划疫苗出自中生集团。此次国药集团重组中生集团获批将使得国药集团获得在生物制药领域强大的话语权，弥补了其在生物制药业务方面的短板。据悉，国药集团还可能在年底前完成对上海医药工业研究院的重组，这对于国药集团整体实力无疑起到更进一步的提升作用。   

　　本轮国内医药行业巨头的整合将带来医药行业格局的重塑已成必然，但我们也应该看到其自身的不足。与上半年风起云涌的跨国医药巨头整合不同的是，国外的整合主要以产品、业务、研发队伍为核心展开，完全基于企业自身战略。因此，跨国制药巨头主要是通过收购小型制药公司的优秀产品来完善产品组合，或者与规模相近的大型企业实现“强强联合”。而国内医药大央企之间的整合更多是政策的产物，整合之后的效益有可能小于前者的整合。另外，虽然国内医药行业巨头的通过整合将大大提高自身的整体实力，但与辉瑞、默沙东这类巨头公司相比还是难以望其项背。再加上目前国内有较强抵御国际风险能力的药企并不多，面对国外复杂的法律、政策因素，国内医药企业“走出去”的道路还很曲折。   

　　近期医药企业的整合让我们看到了中国医药企业的希望，不过大多数人对于整合后的医药企业的走势还是持观望态度，可以说，我们是在观望中等待希望。