如果没有政策的东风，企业要怎样生存继而实现逆势突围？

　　中国纺织工业协会副会长王天凯提出了有效应对行业出口问题的思路：

　　首先，必须稳定国际市场的份额，优化出口产业结构。王天凯表示：“保持出口平稳增长，关键是坚持推进产业结构调整和产业升级，提高出口产品附加值，优化出口结构，从整体上逐步实现从数量规模增长向质量效益增长转变，提高行业核心竞争优势，从根本上化解各方面风险。”他表示，对不同出口产品应该践行不同的发展策略：量大面广的大众产品，要加强管理以降低成本，稳定生产，保持市场份额，逐步平稳升级；同时要积极培育高端自主品牌产品，加大产品设计、市场开拓等方面的力度，强化品牌意识，建立和扩大国际营销渠道，提高纺织服装自主品牌产品出口的比重。

　　其次，要推动出口市场多元化，在保持主要出口市场基本稳定的同时，鼓励出口企业实现市场多元战略。面对新兴市场的不断涌现，王天凯鼓励广大出口企业要积极开拓诸如俄罗斯、东盟、中亚、中东、拉美等新兴市场，开发适合这些国家和地区的产品，研究他们的消费习惯，以及开辟新的营销渠道，培育新的出口增长点，均衡市场格局，提高抗风险能力。

　　除此之外，企业还应充分运用国际、国内两个市场、两种资源。有条件的企业在境外投资设厂，采取收购、租赁、合资合作等投资方式，到劳动力、原材料、地域条件等方面具有相对优势的国家和地区设立制造厂，在主销市场设立物流中心和分销中心等，提高对产品终端市场的控制力，改善我国企业在全球价值链中的分配，实现销售、研发、生产各环节在全球范围内的优化配置。在王天凯看来，这种“走出去”的战略对行业来说非常重要。
　　企业方面也都各自制定了适合自己的发展之道。

　　“那些把出口退税当做主要利润来源的企业，在金融危机中只能撑得一时。”宁波阿尔特家具有限公司业务二部经理曾水波说，当中国的劳动力资源成本优势在逐渐丧失时，中国企业应该致力于苦练自己的内功。

　　曾水波表示，今年阿尔特公司主要在做4方面的事情：一是从原料到生产的各个环节减少浪费，降低生产成本，做到降价不降利润；二是对企业的员工进行更多的培训，提高生产的效率，从效率上提高企业的核心竞争力；三是突破市场局限，除了固有的欧美市场，加大国内市场和中东市场的开发，大胆推出与之前固有风格不同的新款式，并且已经在中东市场上见到成效；四是加大库存家具的销售力度，由于经济不景气，人们更热衷于购买低价的产品，正好借此机会，用较低的价格处理以前款式的库存家具，加快资金回流。

　　江苏东渡纺织集团董事长徐卫民则是从转移生产上做文章。他认为，生产不能全部放在国内，“因为中国这几年崛起速度快，一些国家经常在经济领域里找茬儿，贸易保护、贸易摩擦时常发生，让我们防不胜防”。为应对这个问题，徐卫民在3年前到了马来西亚办厂，还在柬埔寨通过合作、参股、控股的形式，拥有5家工厂，将近6000名员工。

　　徐卫民说：“我接的新订单为什么相对来说比较多一点，这里有一个很重要的原因———我留了一手，如果国内有什么意外情况，我马上就可以转移到国外。”

　　福田雷沃重工海外事业部经理常嘉茂介绍了福田雷沃针对不同市场制定的不同战略。常嘉茂说，福田雷沃的策略可以分为3个部份：对有市场需求、但受限于进口国金融体系造成的银行流动性差的东欧、南美等地区，运用国内的金融服务，通过中资银行的海外机构和当地经销商进行联合，以推动市场运行；对于受金融危机影响较大的美欧地区，福田雷沃联合上下游的配套供应商取得排放、安全等多方面的认证，以求更有效地突破当地市场；对东南亚、非洲、中东等新兴市场进行发掘，不忽略任何有需求的地区。

　　南京腾盛玩具有限公司总经理刘自芹也表示：面对外需依然不如从前的情况，企业的想法就是“坚持并努力恢复生产”。她同时表示，“不同产品有不同要求，玩具是消费品，在质量安全达标的前提下，吸引顾客的是新颖的款式。”除了每年拿出1/3的费用用于研发外，腾盛还一直和动漫产业合作，生产制作受欢迎的动漫卡通玩具。