本报记者 尹先凯北京报道

　　“在我们的敦煌网上，有许多中小企业在接到一些订单后，后续再接到订单时资金的来源就是个问题。”敦煌网CEO王树彤表示，因为前面的订单还没有周转过来，新的订单就没有资金去跟进。

　　而一种新的融资服务模式，则可以解决这些企业的问题，即供应链融资服务，目前在国内跟物流管理一起提供的则只有国际快递巨头UPS与招商银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行三家联手推出的业务。

　　“这一业务我们在海外有一个专业的子公司叫UPS Capital，在国内因为金融管制的原因，所以我们提供中间业务，提供贷款的银行为上述合作的三家银行。”UPS中国区供应链业务营运副总裁黄毅民对本报表示。

供应链融资

　　经济全球化有助于大中小型企业扩大市场并降低成本，但是这也让流程变得更加繁杂，完成交易的周期也变得漫长，过去一年的经济危机使得中小型企业现金方面更为紧张，此时加快现金的周转也成为了其所追寻的方向。

　　“这个解决方案可以使库存周期大大地缩减。”黄毅民介绍。

　　据了解，一般中国出口商在供应链过程中的资金占用和融资需求大致为，出口商接到订单之后进行生产，需要资金采购材料。材料到齐之后需要流动资金进行生产，生产完之后成品运到美国的仓库，要压1个月或2个月，等美国的买主来确认，之后才产生应收账款，60天之后，资金才会到卖方的账上。

　　在美国的UPS Capital可以进行如下操作，“从资金面上来讲，购原料的部分UPSC可以帮他垫付，或者开信用证，从工厂生产出产品一直转运到美国仓库，都可以做存货融资，最后客户交易完成，销售收入实现，可以进行应收账款买断，即保理业务。”UPS的一位人士介绍说。

　　据了解，在贸易融资上，银行通常只会做到了保理这一端。而UPS有信息流与全球货物跟踪系统。

　　通过这个系统，在工厂、仓库等每一个节点的供应链上，库存都可以进行追溯或跟踪，甚至会细化到货物在仓库里的具体位置。而银行的考虑是，把款放出去，抵押的物品在哪里？通过与UPS合作，银行可以到UPS的系统上面去查询。

　　而通过这种协作最明显的一个例子是，把供应商应收账款的周期从交货后60天缩短至仅仅3天，从而大大节约时间并可以为企业留出更多资金以完成更多的业务。

　　“我相信这在未来会是一个趋势，我们网站上诸多的中小企业都会有这种类似需要。”王树彤说。

中国模式

　　在中国，因受金融管制，因此UPS负责提供相关的企业库存信息，与银行进行携手，银行把贷款放出去了，中小企业则缓解了资金周转问题。

　　“这是UPS的长项，一般进出口部的银行人员审查信用证，完全符合单据的话，就可以押汇、拨款了。他们的工作就是处理文案，除非是发现客户有问题了，才会去海关查询。我们提供一贯式物流服务，可以监控企业的存货活动。当一个客户送达包含成千上万种货品组成的库存时，我们会做成报告单，并会派有经验的人到实地和仓库里面去看，肯定比会计师看得快。”上述人士表示。

　　而对于货物的价值估值，“目前估价是银行自己在做，他们觉得可以贷多少出去有他们自己的标准”。黄毅民说。

　　他这样来算了一笔账，通过存货融资以后，资金周转变快了，过去要用100万美元来经营一桩生意，现在70万美元就可以了，资金使用效率的提高就意味着成本的下降。

　　不过，在这类货物中，电子产品如电脑之类的则不在库存融资范围之内，“我们以前有看过相关业务，银行说电脑因为降价得太快，所以不在库存融资的范围内，其实我们做投资有时候也会安排一些银行的贷款来配套投资进入企业，以帮助更好地成长。”联想投资的一位人士表示。

　　而在这样一个过程中，“我们作为信息提供商与银行合作的成功率很高，因为我们自己本身有一个团队，会事先评估企业的状况是否合适。”黄毅民表示。

　　作为UPS，在其本身速递业务之外衍生出的产品，最初源于替客户进行库存管理时发现客户存在融资需求。UPS也可以利用自身的优势来帮助客户。