主持人：2009金融界直击夏季达沃思，今天来到我们金融界的是我们的远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生。蒋先生，您好。

　　蒋锡培：谢谢大家，谢谢。

　　主持人：来跟我们金融界网友打个招呼。

　　蒋锡培：好，谢谢金融界的网友们。

　　主持人：好，那么我们今天想问您，为什么会确立这个主业加投资的理念？

　　蒋锡培：我们企业家做了这么多年了，慢慢的悟出来了，就是说这个选择一个行业的时候，特别是第一个行业选择的时候一定要慎重，那么要根据它的发展前景，根据它现在的情况，你再来做这个选择，一旦选择好了，一定要在这个行业当中把它这个做起来，甚至于确立在这个行业当中的前列，一流、领先为目标。你做到这个份上以后再去考虑别的产业。蛮多的所谓专业化进入了多元化，但进入多元化之后存在着较多的风险。目前来讲，有很多专业成功的，也有很多多元化成功的。但是我们感觉，我们已经做了三个产业了。有电缆，这个我们全国产销第一，全球第九。有医药也是一个上市公司三普药业。还有呢，置业，就是地产这一块。如何把这三个产业当中来找到更多的发展机会，我们好好去做它的话。这个非常多的机会，你任何一个行业都可以把它做的更好更大一点。所以呢，我们就确立了这个主业，我们不能再去改变，不能再去投第四个去全资控股的企业。因为我们只有这些精力和能力。但是现在市场发展过盛当中太多太多的商机了，怎么办？又不想错过，又不能再去跟这个战略冲突，所以我们就采取了一些参与，就是所谓的股权投资。因此现在主业加股权投资是远东发展的战略之一。

　　主持人：那您这个投资的标准主要是哪些方面？

　　蒋锡培：主要是跟我们现在的主业，不是这三个主业里面的了。如果是这三个主业，我可以兼并、收购、重组就可以了。那么其他的都可以，没有说一定哪个可以哪个不可以。只要是符合比较好的团队，特别是领军人，另外有一个相对比较好的结构，特别是他的产业有一定的成长性等等这些都是很重要的。也有呢我们做天使投资的，一看这个人就很好，虽然这是一个构思，这是一个想法，但是看到他满意，看到他有希望，那我们就扎进去，把脑袋扎进去的也有。总的来说我们现在这样的一个战略还是非常成功的。

　　主持人：我们看到像（富兴）集团，他们产业的整合还是不错的，然后您有没有想过就是在未来这个投资方面再加大一些力度？

　　蒋锡培：我肯定要根据事件的条件能力来了，这只要有条件我一定会考量我怎么样投，我投多少。这个是我要考虑的。这也不是说你有实力就一定要投，当然还要看你有没有机会，这些机会你知道不知道，能不能把握的了，所以说，我跟其他的企业家一样，也有投资的激情，也有投资的冲动，但是我的要把风险考虑在第一位，这个对我来讲，对远东来讲，我发展出路慢一点，每年的效益少一点，都不是最大的问题。而最大的问题是不能发生超出我能力范围，超出我能力掌控范围的风险。我控制不了了，万一这样的问题发生，可能所有的事情都前功尽弃了。

　　主持人：您说这点我觉得是非常重要的，包括在危机之下郭广昌先生说过一句话，他说像现在的话，你不要看他只是一个抄底的时候，那现在的风险也是很大的，就别人这样做的时候你要反过来操作才是正确的。那您同意他这个观点吗？

　　蒋锡培：他讲的非常对，就是说无论是你在这个哪一个阶段去选择这个做错这样重大的战略决策的话都要考量，但是呢毕竟在金融危机大家都感觉到非常恐惧的时候，在这个时候去接种资源，去把握一些商机，这样的话成功机率会大得多。就像股市你不能在六千多点市盈率在五十倍六十倍的时候你扎进去，你只有在市盈率十倍二十倍的时候扎进去的话是不一样的。所以我就想广昌是很有眼光的，也非常有胆略。

　　主持人：那您现在对什么样的产业有投资的意向？

　　蒋锡培：我们现在所投资的产业包括了IT的，包括了建材的，也包括了汽车设计的，也包括了生物化工的，这些都是业内领先的企业。我觉得他们做得很好。

　　主持人：那您觉得在这种危机的时候，企业的这种并购、重组行为可能也是越来越多了，您觉得这是基于一种什么样的逻辑，还有您看好这个整合吗？

　　蒋锡培：整合是必要的，你说我们在哪儿，中国的任何一个行业，几百家几千家甚至几万家，事实上肯定没有必要吧。也就可能10%-20%的企业数量足够满足这个市场的需求。因此，政府应该在重组、兼并、收购上出台更多相关政策。这样一个制度的安排引导企业走良好发展之路。不要再大量的低水平上重复建设。浪费土地，浪费资源，而且呢形成一种无形的竞争，形成一种宁为鸡头，不为牛尾的这样一种氛围，我觉得这样不是太好。

　　主持人：那其实我们看到就是危机是导致企业出现一个主营业务上出现一个亏损的情况，那么有一些的企业也转向了挣快钱，或者更挣钱的行业。好比说我们看的那个海尔涉足房地产企业，那您赞不赞同这种观点，这种做法？然后企业到底应该如何去走出这样一个困境？

　　蒋锡培：企业以效益为中心这个一点没有错。那么无论如何来讲他生存发展是第一位的。没有盈利的企业是长久不了的，是支持不下去的，所以这点上讲他选择在这个赚慢钱也好快钱也好，并没有错，但是呢如果就是大家都是赚快钱，最后就没有人想去赚慢钱了。因为这些对市场供求、关系还是有适合的。因为无论哪一个产业，只要有人去做的，就是一个企业你在什么时候适合去做什么事情，可能需要好好的考量，没有关系，你能赚快钱的时候适当赚快钱，把握一些机会也是无可非议的。

　　主持人：那么远东电缆已经是这个行业的第一品牌了可以这样说，那么其市场价值在2007年，也就是两年前被评估，就已经达到了56.33亿元。这个是相当庞大的数字。两年以前的数字。

　　蒋锡培：这个去年就已经68亿多了，我相信今年的话可能会超过，会接近80亿。

　　主持人：我想问问您您觉得这样一种品牌价值是通过一种什么样的途径来达成的？

　　蒋锡培：其实就是做品牌的时候，它要有这个的一个战略规划，同时要有一个很好的寻找一些路径来做，最关键的就是你的品牌能不能得到人家的认同。一定是以你能否为你的相关利益带来价值，特别是你的用户所决定的。并不是你去做广告就可以，并不是你去设计的东西好就可以，不是的。他一定是以时间和价值来决定的。我相信很多人现在非常重视品牌。这一点远东也不例外，因此远东的品牌价值是名副其实的。

　　主持人：那您觉得中国的民族企业到底应该怎样去发展自己？

　　蒋锡培：首先呢，要有这样一个品牌的认识。第二呢就是要坚持去打上。第三还是要做非常好的有价值的产品。特别好的要人家认同，另外一个确实也要好好的宣传，让人家了解、使用它、认可它。

　　主持人：其实我们也知道您是在企业家、投资家、商人还有慈善家这几个身份中游走着，您觉得您最认同哪一个头衔，哪个称呼？

　　蒋锡培：那我现在还是一个做企业的。你称呼我企业家我也就非常开心，我也非常认可。

　　主持人：谢谢蒋总。