图为大田集团董事长王树生

      
    9月10-12日，达沃斯2009新领军者年会（“夏季达沃斯”）在大连举行，包括100名政要在内的全球86个国家1400多名嘉宾与会。此次年会主题为“夏季达沃斯：重振增长”。作为官方网络合作伙伴，腾讯网将第三次全程直播夏季达沃斯盛况。大田集团董事长王树生接受嘉宾主持人罗绮萍独家访谈，以下为大田集团董事长王树生与腾讯财经独家对话实录。

     腾讯网：王总好！谢谢您接受腾讯网的独家访谈。我们也是老朋友了，从2002年我们也访过您。你当时正开始和大跨国公司Fedex合作了，有人说就怕民企被跨国公司吃掉。王总您绝对有经验，给我们说一下，我们面向全球狼的时候，应该如何与他们共舞？

     王树生：我认为这种说法是不太确切的。我想国外大的集团化的公司进入中国，和中国本土企业的结合，他们各有各的特色，各有各的强势。国际化的里面，他有国际化的网络，有国际化大公司的规模、经验。但是中国的企业有中国的特色，有本土的特色。我认为这两点应该是互补的，不应该竞争的，应该是结合的。

     腾讯网：有很多人说，民企资本比较少，经验也比较少。一旦国际大跨国公司来的话，你们真就变小了，或者国情考虑就变少了。

     王树生：这种说法，我也认为不太确切的。大企业进来，他有它的领域。就象我们大海一样，有的鱼在浅水区，有的鱼在中水区，有的在深水区。我认为他们在各个领域都有不同的服务和需求，尤其国际上那种大公司，他们可能是在整个规模经营上，在他们的特长上有一定的客户群。但是，中国的市场还有不同层次的企业。这些企业的需求，本土化的优势可能就要高于国际化的大企业。所以，我认为在这个市场上，任何一个大的公司都不能统领市场，也不能垄断市场，因为他们有不同的生存空间。

     所以，我认为应该中国的经济引进国际化的大公司，他们在整个行业的引领上是一个非常有价值的资源。但是中国这么大的市场，在市场化的细分上，那些中国的企业则会如鱼得水。

     腾讯网：那您怎么看最近有个国进民退的走向？比方说民营企业，信贷相对对民营企业家收紧的情况之下，他们生存比较困难。还有所谓的原罪问题。

     王树生：我倒没有感觉到，我本身就是民营企业，我没有感觉到我们的资金贷款会遇到问题。

     腾讯网：你已经跟跨国公司挂钩了，其他没有的比较悲惨。

     王树生：关键是金融机构不干你是国企还是民企，他看你这个企业有没有竞争力，有没有成长空间。他看你这个企业的实力，而不是看你是国有还是私有，给你贷款。我想这一点上，我们企业最重要的还是把自身的力量加强起来，把自己的能力提升起来。我好的项目，好的企业银行就随时给你贷款。我企业，很多银行约我吃饭，行长约我吃饭，但是对不起，我不贷款。

     腾讯网：因为他们新增贷款要出去压力比较大，他们就选他们觉得比较稳的那种。民企就让他们感觉不够稳，一般的民企。

     王树生：但是我想民企也要划分强势和弱势的，在国企也分强势和弱势。你就是国有企业你经营不好亏损，我相信银行业不会给你贷款。

     腾讯网：最后一个问题，这次大会你希望听到哪一方面的信息？你又跟与会者交换怎么一种想法？

     王树生：首先我抱着学习的态度，先听一听国际大公司在整个成长经营发展过程中的经验和教训。同时，我想在创新这个主题上寻求一些新的东西。应该跟国际多交流，学习一些国际的理念，国际的管理技术，我们把好的东西吸纳过来，然后在我们企业中进行一个资源的互补。

     腾讯网：感谢王总！祝贺您在国际舞台上翩翩起舞！

     王树生：谢谢！