谁是这次金融危机的大赢家？高盛、大摩，还有英国的巴克莱。

　　8月11日，QFII（合格的境外机构投资者）在沪深两市大宗交易平台上进行了第8次大规模调仓。当日QFII之间共发生38笔大蓝筹大宗交易，成交金额总计为3.35亿元。与此对应的是，新华富时A50指数基金的持有人结构发生变化，巴克莱资本以占比17.1%重新成为A50指数基金的第一大持有人。此前的4月15日至7月15日间，巴克莱资本位列榜首，后被荷兰银行超过。

　　事实上，作为一家老牌的英国银行，巴克莱尽管在2008年遭遇了高达81亿英镑的账目减记和损失，但却是全球少数几个经历了最严重的市场动荡仍保持盈利的银行之一。在2008年和2009年一季度，巴克莱银行实现了61亿英镑和14亿英镑的税前利润。在去年投行巨人之一的雷曼兄弟破产后，巴克莱迅速以不到18亿美元的低价收购其美国业务。

　　这一切的幕后推手都是源于巴克莱银行的首席执行官约翰·西尔维斯特·华莱（John Silvester Varley，中文名字韦骏贤），但与经济危机后高调频繁出手的巴克莱相比，低调的韦骏贤却鲜为人知。一如他那永远合体的西装，夹着传统的旧式手提包，鼻梁上架着一副金丝框眼镜的英国绅士形象。
　　
巴克莱主治医生

　　1956年的愚人节，当人们忙着编造耍笑别人的谎言时，韦骏贤出生在英国中部的沃里克。与出生这天的戏谑气氛不同，韦骏贤从小就是个认真的孩子，一直是学校里的优等生，后凭借优异成绩就读于牛津大学。

　　1982年，26岁的韦骏贤加入巴克莱，此后至今的职业生涯一直与巴克莱银行息息相关。1994年韦骏贤曾离开巴克莱到奥迪资产管理公司工作过一年，"我们想做的很多事情都成功了，有点筋疲力尽。我从未有过这种经历，我觉得我的工作非常有活力，但是我需要一些不同的东西。"韦骏贤解释说。一年的缺席并没有对他的职业生涯造成伤害，重新回到巴克莱之后，他开始担任高级职务，从此再没有离开过。

　　韦骏贤在巴克莱香港和欧洲等多个分支机构都有过工作经验，并迎娶了该行创始家族的一个后裔为妻。在外界为数不多的评价中，韦骏贤是一个可靠的管理者，他的穿着以及在公共场合的演讲都颇具传统风格，5年前集团将其任命为巴克莱CEO的理由之一便是其正统英国人的形象更易于在好斗的管理层和董事会中赢得声誉。

　　2004年9月1日，韦骏贤正式获任为巴克莱银行的首席执行官。他当时面临一个非此即彼的选择：或者做大，成为与花旗、高盛等世界前几大金融机构抗衡的选手；或者维持原状，最终成为不断相互整合的其他银行的收购目标。

　　上任后他迅速开始对这家百年银行动起手术。与汇丰银行不同，过去数十年间巴克莱的收入来源始终更集中于英国市场。通过并购业务，增强巴克莱的竞争力，是韦骏贤的思路。他曾明确向董事会表示，如果不给他并购的自由，巴克莱将会被困在英国市场。董事们同意了他的要求。

　　同时，韦骏贤开始着手改变巴克莱的人才机制。多年以来，巴克莱始终坚持从牛津大学和剑桥大学雇佣人才，并乐于从内部提拔高级管理者，但是这显然满足不了韦骏贤全球路线的需要。这位看似保守的绅士果断打破传统，不断从华盛顿互惠银行和花旗集团等美国银行引进数位雄心勃勃的高管，来经营其英国零售银行和信用卡业务。这种人才机制在很大程度成上成为他带领巴克莱全球扩张的助力。

　　2006年时，被巴克莱视为最稳定的零售银行业务的表现并不理想，韦骏贤从华盛顿互惠银行挖来了其零售业务负责人。随后，巴克莱通过大规模的技术升级迅速削减零售业务成本，并雇佣了更多销售人员以便同客户沟通。在计算机系统被改善后，新客户的开户时间从之前的50分钟被缩短为20分钟，而销售人员则更容易在电脑的帮助下识别客户到底是需要抵押贷款还是保险产品。

　　治理巴克莱银行的一系列举措也让韦骏贤颇受外界好评，改革家、战略家等一系列冠名随之而来，但韦骏贤更希望别人叫他"哲学家"。"银行发展需要有效战略、缜密思考和准确定位，这些都需要哲学，银行家应该是哲学家。"

　　力推全球化之路

　　自上任起，韦骏贤一直致力于将巴克莱带上全球发展轨道。他向董事会作陈述时表达了雄心壮志：巴克莱银行的目标应该是与全球五大银行相抗衡，即挑战花旗集团、汇丰控股、美国银行、摩根大通和苏格兰皇家银行。
　　执掌巴克莱后，与英国业绩以稳为主不同，巴克莱银行全球业务则追求快。

　　2004年巴克莱银行收购南非Absa银行，当年不仅实现了盈利，还为巴克莱贡献了340亿英镑的海外资产。2006年度的巴克莱银行年报数据显示，来自英国以外的利润已经超过总利润的50%，巴克莱已成为全球化水平最高的银行之一。

　　"巴克莱自然的本能就是与世界一流的公司开展竞争。"对于自己的野心韦骏贤并没有掩饰。

　　今年6月17日，巴克莱成功地把旗下资产管理公司中巴克莱全球投资者80%的股权，出售给贝莱德投资公司。交易完成后，巴克莱保留了贝莱德约20%的股份。卖出资产管理公司，巴克莱得到的回报是135亿美元，其中有66亿美元是现金。

　　但韦骏贤推崇的巴克莱全球之路显然还在旅途中。韦骏贤说，金融危机下，几乎整个金融行业都急于解决当前短期问题，应对市场错位的影响，但是切不能忘记自己的真正目标。

　　7月12日，有报道称巴克莱银行可能出售旗下私募股权投资基金巴克莱PE的消息。专注于金融服务业、工程行业和零售商业领域投资的巴克莱PE，在英国和欧洲大陆都很有名气，这次出售在业界引起了不小轰动。
　　收购操盘手洗牌华尔街

　　席卷而来的金融危机震颤了全球银行业，传统的银行业格局被危机的浪潮击得支离破碎：美国最大的全能银行花旗银行、美国银行危在旦夕，市值逾千亿美元的保险巨头AIG宛如亏损无底洞，而以创新、敏捷著称的贝尔斯登与雷曼兄弟相继破产……全球银行业面临重新洗牌，谁在其中抢占先机就意味着有更多盈利的机会，谁能在废墟中迅速建立起新秩序，谁就有可能成为未来市场的主宰者。

　　韦骏贤一直关注着银行界的变化并力图在其中发现机遇。这位举止优雅的英国绅士，在风起云涌的危机中，毫不犹豫地脱掉外套，成为站在时代船头的弄潮人。作为经济危机中英国唯一不依靠政府资助生存下来的大型金融机构，韦骏贤所领导的巴克莱在过去一年中动作频频。

　　今年的几桩大宗并购案中，都可以找到巴克莱的身影，其中包括辉瑞以640亿美元收购惠氏药厂的大型并购案、美国最大的移动运营商Verizon公司以52.5亿美元把地方电话线路卖给Frontier 通信公司的交易。但最引人关注的是去年9月买下了前美国第四大投资银行雷曼兄弟的美国业务。

　　雷曼兄弟的倒塌为巴克莱提供了真正成为顶级银行的独一无二的机会。 2008年9月初，在雷曼兄弟开始寻找买家时，巴克莱旗下的投资银行部门巴克莱资本便表示了极大的兴趣。这家华尔街第四大投行破产后，巴克莱迅速以17.5亿美元的低价买入了雷曼兄弟在美国的业务，其中包括位于纽约曼哈顿的总部大楼，两个位于新泽西的数据中心以及部分交易资产。这笔买卖使巴克莱迅速成为华尔街上新玩家--在收购完成后，巴克莱在美国的并购业务排名便挤进了前五位。

　　左手买进破产雷曼的北美"遗产"，右手卖出全球规模最大的股票管理机构BGI；左手买进深陷信贷沼泽的麦格理银行的意大利住房抵押贷款业务，右手卖出旗下人寿保险业务。韦骏贤不断买进问题资产，却同时出售着旗下盈利稳定经营成熟的部门。有观点认为，出售其颇有价值的资产管理部门，显然与收购雷曼兄弟不无关系。因为收购雷曼兄弟的后续投入将非常可观，加之不确定的英国经济，巴克莱正为其未来生存准备充足"弹药"。

　　像一个典型的英国人那样，韦骏贤很少谈及自己的私人生活。每当有人问他如何邂逅他妻子或者他受谁的影响爱好钓鱼时，他都只用几个字回答："我忘记了。"虽然可能给媒体造成粗鲁的印象，但他宁愿选择说："那不关你的事。"