「支付百科」获悉，聚合支付头部企业武汉利楚商务服务有限公司（以下简称“利楚扫呗”）已完成新一轮融资，腾讯、蚂蚁集团作为投资方正式入股利楚扫呗，均持股14.11%为第二大股东。

利楚扫呗本轮融资具体额度及估值不详。工商信息变更后，利楚扫呗股东为王朋、上海云鑫创业投资有限公司、广西腾讯创业投资有限公司、唐小忠、周钊、蒋文龙、上海富友支付服务股份有限公司，武汉扫呗网络科技中心（有限合伙）。

其中，王朋持股17.91%并控股武汉扫呗网络科技中心（有限合伙），实为利楚扫呗的大股东、实际控制人。新增股东上海云鑫创业投资有限公司持股14.11%，上海云鑫创业投资有限公司由蚂蚁科技集团股份有限公司全资控股；新增股东广西腾讯创业投资有限公司持股14.11%，广西腾讯创业投资有限公司由深圳市腾讯产业投资基金有限公司全资控股。同时，富友支付持股比例由变更前的15.28%被稀释至8.29%。

「支付百科」分析，与以往聚合支付融资趋于“站队化”相比，利楚扫呗同时接受腾讯与蚂蚁的财务投资，更能平衡自身角色，充分对接支付宝与微信支付的生态能力，在业务扩张过程中不受限制。利楚扫呗之所以能在巨头竞争时独善其身，或与它自身产品能力和生态能力相关。

据利楚扫呗官网信息，利楚扫呗成立于2011年，是国内最早从事聚合支付技术研发和应用的科技企业之一，目前利楚在国内设有1个研发和16个运营中心，覆盖全国主要城市，旗下商户数量87余万家，日处理交易笔数1500万笔，年受理交易金额2000亿元，为上百个行业提供商户数字化经营综合解决方案。

至于融资的用途，利楚扫呗正处于业务快速增长期，市场版图、产品、技术、服务等层面均需进一步完善，这不可避免地会消耗大量资金。在利楚扫呗上一轮融资时，创始人王朋透露资金将用于公司升级，尤其是增加运营人员，加强服务处理能力。

就利楚扫呗的业务布局而言，正在将相当一部分精力放在中大型商户群体，通过创新增值产品切入。利楚扫呗定位于商户数字化经营运营商，旗下有聚合支付品牌“扫呗”、商户数字化服务SaaS平台“fu+” 、商户数字化营销平台“来智慧”。这也就意味着商户在经营全过程对利楚扫呗依赖性更强，商户的活跃度也更高。

聚合支付是打通移动支付“最后一公里”的重要一环，掌握丰富的商户数据资源和流量入口，因此各路资本和互联网巨头纷纷抛出橄榄枝，甚至花重金战略投资或收购。支付宝和微信支付此前均谈及服务商对于它们的意义，尤其是码牌布放和商户拓展维护。

在多方参与的支付链路中，相比银行、第三方支付机构，清算机构，第四方支付（聚合支付服务商）对商户经营的需求了解得最透彻。凭借接地气的商业模式，聚合支付通过”多码聚合“的支付方式快速占领市场，并在2015年-2016年迎来了第一波投融资高峰。

从2016年开始,聚合支付赛道中涌现出一批独角兽和准独角兽，它们在资本助推下体量迅速增加。经过一轮轮码牌大战、补贴战之后，聚合支付行业剧烈洗牌，最终收钱吧、钱方好近、利楚扫呗、哆啦宝、付呗等聚合支付服务商脱颖而出。今年一月份，上海证监局披露了《中金公司关于上海收钱吧互联网科技股份有限公司辅导备案情况报告公示》，这意味着收钱吧将正式冲刺创业板上市。

从聚合支付业务的演变过程来看，目前聚合支付赛事已进入下半场。贴码热潮过后，围绕聚合支付服务商的两个难题出现：一是聚合支付产品比较单薄，仅仅是多个支付通道的聚合，服务商户的能力太轻；二是缺乏深耕场景的能力，导致行业门槛低，服务模式易被取代。

没有场景的支付注定没有持久的粘性，也没有门槛和壁垒，扫码时代聚合服务商跑马圈地式的野蛮扩张模式已经式微，下沉至商户端需求成为移动支付下半场制胜关键。

某头部聚合支付服务商曾向「支付百科」分析，未来商户数字化转型有两个典型特征，一个是轻型大屏收银设备，一个是线下分期策略。以蜻蜓、青蛙为代表的轻型大屏设备，能让用户主动操作，改善传统收银模式，提升收银效率和会员转化率。而90后对于分期的热衷，将为服务商的金融增值服务打开空间。

中大型商户是聚合支付下半场角逐的重要目标，因为它们具有较强的付费能力和增值服务空间。目前，支付分润仍是聚合支付服务商的主要收入来源，但服务升级背景下服务商也不能再做纯支付型服务商，而是转型成提供移动支付解决方案的服务商。