谈钱，才是对银行员工最好的尊重
2020-06-26 20:24129458
最近读了一篇文章，里面谈到一个观点：好领导跟员工谈钱，坏领导才跟员工谈情怀。文中讲了两个案例。A领导：参加一个饭局，谈到员工年终奖问题，一直悬而未决、闹而未决。岁末将至，不知今年情形如何。席中有一领导，忽投箸桌上，作慨
A领导：参加一个饭局，谈到员工年终奖问题，一直悬而未决、闹而未决。岁末将至，不知今年情形如何。席中有一领导，忽投箸桌上，作慨然状：“现在有些员工，动辄谈钱，毫无情怀，这是不好的！”倘若问这几位领导给员工们发了多少钱？领导们大都会说：年轻人不要谈钱，要着眼于成长、着眼于未来。
A领导说得很有道理，只是他大概没有想到，作为领导，很可能不在乎这点工资，这点福利，因为他们早已从人进化成神，不需要柴米油盐酱醋茶。钱对他来说，只是一个数字而已，已经没有了意义。就像马云说的那样，“我这辈子不爱钱”。而普通银行员工思想觉悟不高，他们需要这一点钱来满足基本的衣食住行，妻儿老母的吃喝拉撒。他们也想要诗和远方，但他们知道，通往诗和远方的路费都很贵。B领导说得更有道理，员工确实要耐得住寂寞，守得住清贫。只是作为领导，你为什么不能起好模范带头作用，你怎么就不能耐得住寂寞，守得住清贫，扎根一线，安安心心做一名基层员工。你这难道不是对员工职业初衷的背离吗？
不知道他们私下会讲什么段子，在公开场合，他们讲的段子一定都是这样的调调：“诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是一一有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池！”不知道员工们看了之后作何感想，但估计表面上拍手叫好，背地里都在骂娘。他们经常教育员工们“吃亏是福”“年轻人不要计较得失”，但倘若吃亏的是他们，他们就坐不住了，非要计较个子丑寅卯来不可。要年轻人不计较得失也不是不对，但凡事都有个度，偶尔不计较得失可以，总是不计较得失就是傻瓜了。有个员工刚进单位时，什么活都让他干，他刚开始觉得这是领导对他的栽培，每天屁颠屁颠地跑，兢兢业业地干，不是帮领导写各种稿子，就是承担一些与他岗位不相干的工作。轮到季度奖励、年终评比等关键时候，“好处”总是跟他不沾边。看着身边的同事要么升职要么加薪，唯独自己原地不动。这样“只问耕耘，不问收获”了三年，他憋不住了，去找领导。领导说：“名额太少，你好好干，下一年肯定轮到你。”领导给出的理由是：“年轻人要有奉献情怀，不要总是计较个人得失，要把眼光放长远。”他再也忍不住了，对领导拍了桌子：“你怎么不让你小姨子讲情怀，你怎么不让你弟媳妇讲情怀！”
我还认识一个领导，非常热衷于开会，每周五的例会能从下午五点开到晚上十点。
网点大多是女员工，下班需要接孩子，回家做饭，但他统统不允许。在开会时，他要求全部关机，不准带孩子。某次，一个还在哺乳期的女员工的婆婆找到单位，把孩子递给母亲喂奶。他当场大发雷霆，扣了这个女员工一个月的绩效。他在会上教导员工们说：“我父亲在医院动手术，我都没去陪护，一心扑在单位。”员工们趁着上厕所时在一起窃窃私语：“你还算个人吗？父亲生病都不陪，还有没有人性？”就是这样的领导，最喜欢把奉献挂在嘴上，要求员工们要如他要求的那样——“没有人性”（没有七情六欲）、“六亲不认”（家人生病也不能抛下工作）、“不食人间烟火”（不要讲报酬）。他们最喜欢做的就是表扬哪位员工带病工作、无偿加班、以单位为家，号召全体员工向他们学习。
第二种是好领导，因为他懂得你只有把生活安排好了，才能全力以赴地投入到工作中。如果一个领导只跟你谈情怀，不跟你谈钱，请你一定要保持警惕和冷静，不要被他忽悠。他说得再好听，你也不要忘记了照顾好自己的身体和家庭。调动员工工作积极性的方法有很多。谈钱，绝对是最简单粗暴高效的一个。要想马儿跑得快，先得喂饱马儿。员工的辛苦付出和所得的回报应该成正比，反之，会引起员工的不满情绪，从而导致消极怠工、互相推诿、不断抱怨、最终跳槽。只有企业有良好的激励政策和公平公正的薪酬模式，才能留住人才。给员工一定的认同感。员工实现了自己的最基本的生存的需求后，会逐渐追寻自己的实现价值，也就是能为企业带来什么样的效益，感觉到自己工作的意义存在，才会不断提升自我，超越自我。
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