——访贝壳金服CFO贺锋

记者张铭研

我国国内经济处于转型期，商业模式在不断变革，财务管理理念正在经历重大变化。CFO 是公司财务的主要负责人，密切参与筹划公司的战略决策和运营全过程，因其在企业的价值创造中的独特而重要的作用，越来越被企业所重视。当然，面对数字化变局，CFO们也在积极转变，主动拥抱未来。

贝壳金服CFO贺锋对《贸易金融》记者表示，在经济全球化加速的今天，资本筹划有了无限种可能，CFO的使命和责任就是连接资本、资产、资金，实现资源的有效配置，协助CEO提高企业的运营效率，从而实现公司的增长和盈利目标，为社会的经济发展做出贡献。

成就企业，CFO需不断提升战略思维

贺锋认为，面对瞬息万变的内外部环境挑战，CFO是提升企业价值的最为关键角色，CFO的存在是为了识别风险，创造价值，成就企业。企业价值观是核心管理团队经过思想碰撞后逐步磨合形成的，作为核心团队成员的CFO，是影响企业文化的缔造者之一。CFO引领企业的财务发展不仅仅针对财务团队，更应在企业文化的建设过程中不断传播财务管理的理念及智慧，通过分散在业务各个环节中的财务小伙伴们潜移默化地影响各个部门的人，使之成为企业员工的共同理念。

在企业快速发展过程中，CFO需不断提升战略思维和判断能力，应该在参与公司的战略及业务规划时，更多的从战略视角考虑问题，深刻理解公司的短、中、长期目标；反映在做财务部门的职能规划时，也需要与公司的战略定位、业务模式、流程设计深度结合，围绕公司的战略目标分工协作，切实承担起管家和战略家的双重角色，关键时刻更要做出合理的决策和判断。

因此，财务团队要打破固有思维，用主人翁的姿态去思考问题，从战略方向、业务规划、预算管理、分析体系、运营管理、资金保障、资源配置、资本运作等方面与相关部门密切协同、配合，从财务管理上为企业的战略落地保驾护航。

此外，他还认为数字化是企业发展的必然趋势，随着业务的增长和技术的不断进步，财务管理工作在效率提升、数据完整且及时准确等方面的压力不断增加。CFO不仅自身需要掌握前沿技术，还要将这些技术和产品转化为财务智慧，做到落实企业的方方面面。如在文化上鼓励技术导向，建立专门的财务信息化团队，鼓励团队用数字化方案解决问题，在数字化方面增加投入，招募有经验的财务人才，并在绩效考核方面加大线上化系统化的比重，逐步完善财务线上化流程，高效支持公司的业务发展等。

业财融合，服务于企业价值链各个环节的需求

如何将财务工作与业务工作进行深度融合，一直是会计从业人员深思与探讨的问题

贺锋表示，业财融合的核心就是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求，通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质。

业财融合不仅仅是技术活，更是艺术活，财务的难点在于平衡的艺术，对业务又要控制又要支持，既要保持独立性与客观性，又需要与业务部门展开合作。业务视角与财务视角、指标不同，这就要求财务人员要站在业务的角度，以专业系统性的财务思维逻辑来洞察和审视问题与资源。

业务和财务相关数据难以兼容信息孤岛现象严重，则是业财融合过程中较为明显的难题。

他认为关于孤岛现象，本质还是沟通问题，财务团队需要思考几个层次的问题：第一是观察部门彼此的不兼容的程度、持续的时间和对业务带来影响的急迫程度；第二是分析信息不能兼容的原因，站在财务的角度想清楚该如何理解和看待这些问题；第三是找到解决问题的路径，匹配相应的资源，必要时还要达成相互之间的妥协；第四就是要和业务团队并肩作战去实现数据融合这个结果。

与业务沟通最重要的就是需要抱着合作的态度来实现具体结果，达成具体量化的或非量化的目标，根据双方的述求来寻找合理的解决方案。这里是需要大量的互动环节的，也需要互相之间的集思广益或头脑风暴。

贺锋认为最好的解决方案是财务团队需要精准表达、高效及专业沟通，让业务伙伴第一时间掌握最核心的信息，与业务团队站在同一个战线上同舟共济而非强行介入。

当然，ERP流程再造可以助推企业业财融合。在这个过程当中，ERP推动企业前进，一切基于技术，源于管理，最后落于组织。ERP会计流程再改造的本质是为了打通企业内部各个业务链条上的信息壁垒，使每个经营活动的资金流、发票流、信息流能够有效获取并完成相互校验，保障信息的及时性、准确性以及有用性。难点在于业务的复杂度、管理团队的决心、各部门的述求偏差、短中长期的合理规划，资源能否有效平衡等。

同时，对于风险的有效控制是财务团队能够给予企业的有效支持，也是财务的重点工作之一。

首先，面对公司业务和行业风险，能够准确识别是首要任务，财务需要与业务一起，在业务规划和产品设计阶段就参与其中，及时发现公司经营风险、产品信用风险和运营操作风险。

其次，从非系统风险角度来考虑，有业务的地方就存在风险，那么如何定位风险以及面对风险的态度则尤为重要。企业不可能做到完全避免风险，但可以通财法税的股权架构合理搭建，提升自身的抗风险能力，通过日常的财务管理手段，及时发现并规避可能出现的风险，从而在业务的不断发展过程中，获得更高的收益。

重视股权结构、税务筹划和资本运作

贺锋认为，公司应该高度重视股权结构的管理以及税务筹划的提前布局，好的股权架构体系，虽然在前期规划及搭建时，会花费一些时间和精力，但是对于业务布局、资本市场安排、风险控制及隔离、股权安全的保护都有非常重要的意义。

企业更应该重视税务筹划的提前安排，提前考虑股权架构搭建及未来可能变化中的税务影响，详细分析不同国家、架构、业务规划下的税务政策及方案，为公司及个人做好税务风险的规避。税务管理不是一个事后工作，如果在股权架构及业务规划前期没有做好税务分析及筹划，等到事后时税务风险基本上会很难避免。

值得一提的是，随着国家政策及特殊行业的政策变化，很多股权结构和税务方案时需要定期回顾及调整的，而不能一成不变，及时发现股权及税务风险，及时思考对策并快速解决是很重要的能力。

资本运作是实现公司可持续发展、战略布局、合理规划、资源保障等的必要手段。贺锋在资本运作方面主要经手了公司的多轮股权融资、债务融资、牌照收购、拆分及重组等项目。在资本运作项目中，需要基于明确的目标，合理计划及安排，把握节奏，通过团队的专业知识以及实操经验，以项目管理的方式推进，确保目标的最终达成。对于资本市场的知识和经验也是确保项目成功完成的重要因素。

总结:做好战略财务、业务财务和平台财务

最后，贺锋认为财务应该在组织中扮演好战略财务、业务财务和平台财务的角色。

战略财务作为公司参谋中枢，在公司整体层面提供经营分析和决策建议，着重关注企业竞争地位的提升和价值最大化，引领和关注公司的发展方向和节奏把控，并随着市场变化和经营情况及时调整和改变财务战略。

业务财务需要渗透到业务中去，成为业务的合作伙伴，聚焦提供业务方案，解决业务问题，更加紧密地切入业务、支持业务，成为业务发展的主要驱动力。

平台财务需要对财务会计流程进行全盘优化共享，核心在于高效和合规，确保财务处理效率不断提升，并推动公司整体的业务流程得以重造、价值得以提升。

财务在战略规划、决策支持、公司运营、风险把控、资本运作、数字化转型等方面的创新和思考是永恒的话题。