3月25日，券商中国发文称，交通银行（下称“交行”）信息技术架构近期有所变动，由“一部、五中心”调整为“一部、四中心、一公司、一研究院”。

调整之前，交行的“一部、五中心”为信息技术管理部，数据中心、测试中心，以及北京、上海、深圳三地软件开发中心。

调整之后，交行的“一部、四中心、一公司、一研究院”为金融科技部、数据中心、测试中心、软件开发中心、数据管理和应用中心、交银金融科技有限公司（下称“交银金科”）、金融科技创新研究院。

其中，金融科技部由信息技术管理部改名而来，负责集团信息技术各项工作的统筹规划与管理。同时，交行保留之前的数据中心、测试中心，将3个软件开发中心合为1个，数据管理和应用中心由财务部下的数据与信息管理中心改制而来，就此形成“四中心”，各中心职能有所区别：软件开发中心承担相关应用系统的设计、开发、推广与运维支持工作，数据中心承担信息系统运维及安全方面的工作，测试中心承担金融科技测试相关工作，数据管理和应用中心负责全行数据标准、数据模型、数据资产等体系建设、大数据分析及应用等。

交银金科是交行2020年1月宣布出资6亿发起设立的金融科技子公司，在服务集团的同时，也面向市场输出金融科技能力。金融科技创新研究院是全集团的创新实践基地，承担基础性、前沿性技术及产品研发。

经过此次调整，交行的科技布局已经深入到业务的各个阶段，包括顶层规划、研发、安全运维、用户测试、应用等。交行此番信息技术架构的调整，看起来是从组织架构的角度适应科技发展。

科技事实上已经改变了银行业。3月20日，招行2019年报发布时，招行行长田惠宇在年报致辞中表示，科技是唯一可能颠覆商业银行经营模式的力量。

科技深入改变银行业的同时，也暴露了金融科技时代下，银行的传统架构已经不再适合新形势下的业务发展。于是，近两年来，诸如“中台”、“敏捷组织”之类的探讨始终是银行业的热议话题。这背后，更加根本的是，科技快速发展的同时，银行的业务逻辑保持不变，断层加大，调整组织架构、自我革新，成为银行们的选择。

早在交行大刀阔斧自我革新之前，多家银行已经做出了类似的选择。 

比如工行。2019年11月4日，工行发布公告称，工行金融科技研究院正式成立。由此，工行形成了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技新格局：金融科技部、业务研发中心、数据中心、软件开发中心、工银科技有限公司、金融科技研究院。可以看到，工行的金融科技组织架构也包括从研发到应用的各个阶段。

再如招行。2019年12月底，招行首设金融科技办公室，并将信息技术架构调整为“一部六中心”：信息技术部、测试中心、数据中心、零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心。此次调整的一大特点是，在基础研发的基础上，按照服务客群配置研发团队，技术能力最大化匹配业务需求。

科技时代下，银行业的架构调整表现出一个很明显的特点：通过强化中台等方法，提升科技能力对业务需求的快速响应。 

科技对银行业的改变是进行时，科技时代下，银行业务怎样才能更好开展，值得每一位从业者关注。

从各银行发布的2019年度财报来看，招行年报显示，报告期内，信息科技投入93.61亿元，同比增长43.97%，占该行营业收入的3.72%。同时宣布，自2020年起，招行将金融科技创新基金预算比例从全行上年度营业收入的1%提升至1.5%。这也是该行第二次上调金融科技创新项目基金预算。招行行长田惠宇年报致辞中旗帜鲜明地提出打造金融科技银行，把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。

邮储银行年报显示，截至报告期末，信息科技投入81.80亿元，占营业收入比例为2.96%。邮储银行董事长张金良在年报致辞中表示，要践行科技兴行战略，每年拿出营业收入的3%左右投入到信息科技领域。加快科技人才引进，到2023年底实现全行科技队伍翻两番。

平安银行年报显示，2019年末，科技人员（含外包）超过7500人，较上年末增长超过34%。2019年，该行IT资本性支出及费用投入同比增长35.8%，其中用于创新性研究与应用的科技投入10.91亿元。

在科技投入方面，交行董事长任德奇也提到，科技应用投入要从在营业支出中占比5%左右提升到10%，金融科技人才占比也从5%左右提升到10%以上。