CFO这个职位的神秘来源于两个方面，一是岗位与名称从西方企业管理体系引进不久，二是财务工作内容保密性太强。中国传统的企业管理体系里没有这样的职位，而在成熟市场经济体由来已久。
CFO承担着解释几百年市场经济发展形成的成熟企业管理经验和管理方式的使命，确保企业发展到一定规模后能够适应长期的市场竞争的冲击。
CFO这个职位的神秘来源于两个方面，一是岗位与名称从西方企业管理体系引进不久，二是财务工作内容保密性太强。中国传统的企业管理体系里没有这样的职位，而在成熟市场经济体由来已久。
企业的财务数据非必要通常不公开，企业的投融资动作在前期阶段通常保密，企业内部人员通常也不是很清楚。企业所有员工必须清楚企业愿景、战略和价值观，必须在一定程度上了解企业的业务或产品，但多数员工不清楚企业真实财务数据和投融资计划。从这个意义上来说，CFO承担着解释几百年市场经济发展形成的成熟企业管理经验和管理方式的使命，确保企业发展到一定规模后能够适应长期的市场竞争的冲击。CFO通过向全体员工传递必要的财务信息，引领企业稳健进取。
中国冷链产业投资集团（简称中冷投资）是从北京最大的市属国企北控发展出来的，也是香港上市公司旗下产业，CFO更应当将成熟市场经济的各种企业管理方法传递给各管理层级与主要员工。
中冷投资以“中国胃动力嫁接全球优质冻品资源”为宗旨，迎接新时代。中美贸易战标志着世界由野蛮竞争走向文明竞争，由战争或军备竞赛走向经济发展的竞争，由战场走向市场的新时代。新时代国与国的竞争中企业竞争取代军队竞争成为核心，以生命为代价转为以财富为代价。中冷投资承担的使命就是在全球文明竞争中尽一份力，CFO是实现这一使命的重要支撑。
企业领袖掌握方向盘，CFO控制油门与刹车，业务是发动机。如果企业领袖手握方向盘，脚踩油门与刹车，就成为司机，企业的发展受到限制。任正非、马云、王石等企业领袖依靠乐观与坚韧的意志把控企业发展的方向，为企业发展提供源源不断的精神动力，背后有强大的CFO平衡油门与刹车。如果CFO平庸，习惯踩刹车，融资保守，发动机供油不足，业务动力不持续，企业发展就不顺畅。如果CFO激进，容易超速翻车。
成为强大的CFO需要经过基本功的长期训练，具备既能快速判断财务数据揭示的企业问题，也能通过系统整理财务数据提出解决方案。强大的CFO要有独特的嗅觉，从细微的数据中及时发现问题。
成为强大的CFO又需要经过业务工作的训练，如果能有销售和生产管理环节的实际工作经验将大大促进业务与财务工作的相互促进，避免业务与财务脱节。
成为强大的CFO需要依靠财务团队，同时要依靠信息系统。财务团队需要经过专业训练和视角培训。其中视角培训是很多企业所忽视的。财务人员要从传统企业的财务管理角度挣脱出来，站在服务与支持业务的角度工作，发挥财务工作既要输油又要随时刹车的平衡。
很多企业选择或者设计信息系统仅仅停留在表面，为实现信息化而信息化，没有对信息化能够带来的效率提升甚至利润增长进行严格分析。信息化事前需要进行推演，部门之间的协调是提升企业效率的基础。会计流程再造也是一样。如果信息化和会计流程再造只是为了完成董事会或企业领导层交待的任务，那么有很大的概率是失败的。
成为强大的CFO必须制定财务战略，说服董事会和管理层通过与实施。很多民营企业重业务、重技术、忽视财务战略，这时候CFO的重要性就要体现出来。无非就是长期利益与短期利益的矛盾。民营企业以生存为第一要务，业务和技术是最直接的生存条件。强大的CFO能够将长期利益的详实数据与测算提供给决策层，在股东利益最大化的第一前提下，决策层是能够接受远期利益的。
中冷投资是冷链行业的服务平台，以技术为引领，聚焦在进口“猪牛羊鱼虾贝”的产业链。进口冻品全产业链有六大业务板块，包括国际贸易代理、在线交易、供应链金融、仓储、加工和配送。中冷投资拥有线下实体资产和线上信息管理系统，是传统实体与现代电子商务的有机结合。
中冷投资要运营极为复杂的业务体系来服务供应商、贸易商、加工厂、超市、餐饮店等，就需要平衡好系统发展与风险控制。中冷投资的CFO需要为集团的业务发展提供持续资金而谋划，要为企业稳健发展而建立科学的风控体系，为实现企业短期盈利要求和股东长远利益而平衡。要适应这样的要求，CFO是应当有业务背景和长期专业的工作训练，从而形成财务作为企业支撑体系的驾驭能力。
财务只是CFO工作的一部分，认识的更新是未来创新的基础。
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