财务管理者由后台走到了中台，最后走到了前台，现在可以说是走向了舞台的中心。这个过程是时代发展和变迁的过程。在这40年的发展过程当中，财务总监为国家发展是做出重大贡献的。

文 | 中国铝业前首席财务官 中国CFO研究院院长  张占魁

来源 | 《贸易金融》杂志2019年10月刊

CFO在企业和国家两个层面上都越来越受重视，因为在企业的价值创造中CFO具有重要的作用。随着经济全球化、数字化发展，我国很多CFO不仅管理公司财务，而且参与公司的战略决策。

随着改革开放和恢复高考走到现在的40年，中国从站起来、富起来现在要到强起来；中国的经济由区域经济、由海洋经济一直走到全球的经济，或者由乡镇企业经济走到全球经济。而财务的工具也由算盘、计算器到计算机，现在要达到“智能化”。

在这个过程中，财务管理者的名字也发生了很多变化，由财务科长、财务处长到副总会计师、现在叫首席财务官也叫财务总监等变化，大家在名字变化的过程当中发现了一个内在的规律就是财务管理者的职务变了、内容变了，赋予了财务管理者更大的责任和担当。

财务管理者由后台走到了中台，最后走到了前台，现在可以说是走向了舞台的中心。这个过程是时代发展和变迁的过程。在这40年的发展过程当中，财务总监为国家发展是做出重大贡献的。

以下是关于财务总监的五点建议。

NO.1财务总监应该有的“视野、视角和视觉”

财务总监应该有三个“视”，第一应该有国际化的视野，第二需要行业的视角；第三需要对企业的视觉。这三个“视”，非常重要。财务负责人这个词比较宽泛，必须要有担当精神，必须要有国际化的视野。

NO.2以财务管理为中心

 一个企业财务总监无论多么重要，一定要记住是以财务管理为中心，不是以财务总监为中心。财务总监往往到一定时候就以为财务就是以自己为中心，好多事情是履行职责。但是，其实做一个合格的财务总监要时常跳出财务看财务，才能把财务做的更好。

NO.3财务总监要说YES

财务总监要说YES。有一个著名的论断，财务总监就是说NO的，YES跟财务总监没有关系。其实，财务总监应该学会说YES。只有这样工作才能越走越好，大量的财务总监陷入了这个误区。

NO.4财务知识是核心

财务总监学的财务知识或者考证，这是一个核心，财务总监的岗位和视野的宽广取决于财务的相关的知识，相关知识越多，半径越大，随之而来的是平台越大视野越高。由CFO到CEO的这些人的知识半径非常大，已经变成一个圆圈。所以一个财务总监的成功与否，不是取决于心，而是取决于知识和能力的半径。

NO.5财务总监应该是个哲学家

财务总监应该是个哲学家，作为一个哲学家要知行合一。因为财务总监要处理的问题太多了，如果老简单用会计制度作为结论肯定是不行的，肯定是走头无路，这个财务总监没有前途。