要想实现蓝天计划，就要从自身做起，为了能让化工厂变杀手为福音，赵东方紧锣密鼓开办的易信环保绿色化工厂，成为当地企业中环保治理的典范。——访山东成武易信环保科技有限公司CEO赵东方
要想实现蓝天计划，就要从自身做起，为了能让化工厂变杀手为福音，赵东方紧锣密鼓开办的易信环保绿色化工厂，成为当地企业中环保治理的典范。
好多人认为企业效益好，是牺牲了环境换来的。山东成武易信环保科技有限公司（简称易信环保）CEO赵东方却不这么认为，中国经济发展到今天，以牺牲环保为代价换来的物质生活水平提高了，但是随之带来的污染对生命的危害更大。
赵东方坦言，他的家乡是一个只有400人的小村庄，2018年，不足70岁死于癌症的3人，还有4人年龄稍大已患肺癌很快将会走到生命的尽头。查明原因是，原来杀手是几公里外的大型化工园区，在其周边的村庄普遍存在癌症患者剧增。
要想实现蓝天计划，就要从自身做起，为了能让化工厂变杀手为福音，赵东方紧锣密鼓开办的易信环保绿色化工厂，成为当地企业中环保治理的典范，生产车间是负压状态，包括配套的污水厂，凡有异味的地方都进行气体收集，异味收集率在80%以上，废气收集系统是自行设计、制作、安装的，只为还百姓一片蓝天。
面对挥之不去、让生命健康受损的污染，国务院常务会议部署实施蓝天保卫战三年行动计划。在“大气十条”目标如期实现、空气质量总体改善的基础上,以京津冀及周边地区和长三角地区等重点区域为主战场,通过3年努力进一步明显降低细颗粒物浓度,明显减少重污染天数。
从2014年就着手研究废渣的处理。易信环保研发团队，经过大量的走出去、请进来和自己投入研发，现在产生的工业废渣只有原来的15%，减少率85%，污水处理达标排污率100%，赵东方欣喜的说：“总体计算起来这些环保的投入和运营的费用都可以通过回收的物料实现的价值收回成本，同时还改善了工人的工作环境。目前国家对此类的技术创新通过加计扣除的补贴政策都把我们的环保投入又优惠回来了。”
企业的三废污染是对物料利用的浪费和工艺不合标造成的，不好好收集和利用，不但造成对环境的污染，同时也造成自身的浪费，损失了经济利益。像剥洋葱一样，剥去一层才发展；还有一层再剥去一层才能发现，真正的环保管理理念是：“精益求精抓管理，见之以细走正道”。经过40 年的改革开放发展历程，那种调整度粗放式的发展模式已经一去不复返了。那么，接下来的企业如何生存和发展？赵东方表示，最划算的管控管理成本的最佳方式是，只要不懈的提升处理技术，不但不会增加企业的成本，而且有的还可以增加收益，现在国家对技术创新又有大量的政策优惠，所以说想在环保风暴下完胜竞争环境就是见之以细、走好精细化管理之路。
2008年以来，国家财政在环境保护方面的支出保持增长，9年间的复合增速达到16.4%，超过国家财政总支出同比增速，财政支付是环保项目投资的重要保障。政策是环保行业的核心变量，宏观金融、PPP等产业政策、资本市场政策转向，为环保行业带来融资环境改善、继续支持鼓励投资、并购重组加速及国资解困等多重利好。
面对支持环保的大势，身为民营企业易信环保的创始人赵东方心里奔涌的一半是冰山、一半是火焰，他深知环保产品不可能像搭上暴利的列车，这样的时代已经一去不复返了：“环保企业不是融得资金就可以万事大吉，关键是靠生存和发展，靠的就是管理，企业管理永远在路上，永无止境。特别是环保行业并非和传统行业有成熟的路径可以照搬，在这条险境重生的经营之路上，财务团队一定要善于识别创业之路上形态各异的风险脸谱。”
面临环保产业的一系列挑战，不能和过去一样偏离环境产业的价值本质，只是基于政策驱动下的疯长，而不是基于环境产业回归价值重塑的成长。在环保创业之路上前行，赵东方提醒，千万需要仔细识别以下四大风险脸谱。
（1）资金风险。创业之初，利用原始积累筹资，可以用众筹+借款的灵活方式，但这并非千篇一律。资金方面如果比较紧张，稍有不慎就会发生资金链断裂，会把企业扼杀在襁褓中，作为CFO帮助环保企业融资，一定要善于识别资金风险，灵活应对；
（2）技术风险。创业伊始，不管是买来的技术、请来的技术、还是技术入股，技术是否成熟、是否先进十分关键。因为，创业初期的企业还是幼崽，经不起大风大浪，因此技术是否成熟、工艺是否稳定，事关企业的生死存亡；
（3）安全风险。有许多企业倒在了环保和安全事故下，转变发展观念，绿色安全是是企业的不二选择，一个有效的前瞻性方法可帮助环保企业显著减少将来发生安全事件的数量，但是似乎此类问题并不会完全消失。因此，组织应继续改善他们的事件响应流程，同时制定长期的前瞻性方法；
（4）政策风险，受国际、国内经济环境的影响，特别是近期的危机经济萧条，中美贸易战给两国经济带来的影响，国家也出台了许许多多减税降费的优惠政策。如果对这些政策的把控不到位，就会要么踩雷，要么翻车。
不能慎重、合规识别多维降低四大风险，企业就会举步维艰，战战兢兢如履薄冰。
为此，赵东方坦言，无论严冬还是春天，做企业都要学会积极把控风险，成为钢丝上的敏锐舞者。
走好钢丝离不开团队的学习及复盘能力，环保创始人带领的团队进行各种培训、各种应急测试和演练，例如像经营运作的沙盘演练，使团队始终保持一种高度警惕和旺盛的斗志，随时应对各种不测。
赵东方特别提示，资金管理对于CFO而言是重中之重，确保企业的发展速度和规模与企业自身筹资能力相匹配；发展速度快，企业的资金链容易断裂，欲速则不达。发展速度缓慢，导致资金的利用率降低，企业效益低下也会在发展中被淘汰，把握一个适宜的发展速度。对企业自身的资金运营能力、市场洞察能力及目标市场的发展趋势都需要企业有一个强有力的管控团队。
以督查的敏锐眼光，防范风险就要善于打造团队的机动配合及纠错能力；这个作战团队包括：研发、产、供、销、后勤行政服务强有力的有机结合，主动积极进行团队应急能力的训练和培养高屋建瓴的战略眼光，让团队的自我纠错能力必须扩展到每一个人，环保团队才会让绿水青山的美好目标切实落地。
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