我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握的不错了，却有种无法更进一步的感觉，因为每天都在重复一样的内容。

我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。

所谓：变则通，通则久。

对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应改变过去“单体企业”的经验和做法，向价值型财务管理的转型，从企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。

建立财务管理体系，需要做哪些准备？

第一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。

第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。

第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。

但是财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。

简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。

本文将对财务管理工作进行梳理，帮助大家深入理解财务各级工作，便于在工作中设计，沟通，思考。