慧聪主席刘军: 依靠差异化突围产业互联网
刘军表示,慧聪产业互联网的打法是通过聚集一大批最优秀的行业专家,依靠慧聪的平台加资源作为支撑,利用“投资+孵化”的方式,对传统产业形成降维打击,通过快速布局来推动更多的传统产业迈向数字化、智能化的新时代。
来源:凤凰网港股
2019年5月29日至5月31日,摩根士丹利第五届中国峰会在北京瑰丽酒店举行。慧聪集团董事会主席刘军应邀参加此次活动,发表了以《产业互联网的战地笔记》为题的主旨演讲,并通过现场访谈的形式回答了投资人关注的问题。
慧聪董事会主席刘军先生在摩根士丹利第五届中国峰会上发表主题演讲
刘军表示,慧聪产业互联网的打法是通过聚集一大批最优秀的行业专家,依靠慧聪的平台加资源作为支撑,利用“投资+孵化”的方式,对传统产业形成降维打击,通过快速布局来推动更多的传统产业迈向数字化、智能化的新时代。
针对现场投资人关于慧聪产业互联网的提问,如:产业互联网作为目前的风口,已经吸引了BAT这样的行业巨头大举投入。慧聪又如何能在这样的竞争环境中脱颖而出,杀出重围呢?
刘军进行了全面细致的回答。慧聪的产业互联网与BAT基于基础设施建设的产业互联网逻辑不同。慧聪凭借27年在63个行业服务超过2500万客户的沉淀,完成了在深度服务客户的经验、触达客户的能力、对垂直行业的理解以及痛点的认知等方面的优势积累。因此慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案,是以技术创新赋能传统行业,做提高效率的价值链重构,其本质是立足于生意场景的产业互联网服务。
正是基于这样的理念,目前慧聪旗下汇集了多家聚焦垂直行业的赛道公司。以中模国际为例,就是在中国建筑模架行业技术变革催生新的行业形态的背景下,为了解决传统中小企业没有能力完成金属模板非标零件的工业设计和生产加工能力而孵化出来的。中国的模架行业年市场规模达到了1万亿,租赁规模5000亿,慧聪在认识到这个垂直行业的市场潜力后,用最短的时间组建了全部由行业专家构成的业务骨干集体,抓住中小企业在设计能力、运输能力、使用周期上的痛点,探索出了一条“物资银行+金融植入”的发展模式。通过物资银行,中模国际将提供非标零部件设计、生产、仓储,转租,物流等全方面的支持,帮助模板和脚手架行业的中小型企业提升业务应对能力,降低成本支出,能够更好的专注于获客方面。帮助客户实现价值的提升,中模国际也因此迅速在模架这个高毛利的行业里站稳了脚跟。这是慧聪利用互联网思想和工具改造传统产业,释放自身价值的完美诠释。
慧聪旗下,还有防伪溯源行业标准制定者和最大的解决方案供应商“兆信股份”、棉花全产业链电商综合平台“棉联”、化塑产业供应链服务平台“买化塑”、服装行业新零售的践行者“中国服装网”等多家深扎根于传统产业的赛道公司。2018年,由垂直赛道组成的智慧产业事业群,营收达到了92.1亿元,成为慧聪集团营收增长的最大动力。然而对于慧聪来说,这仅仅是他们千亿愿景的第一步。刘军认为,在中国巨大的传统行业市场中,有足够的空间和机会去孕育千亿市值的公司。因此未来集团也将支持这些兄弟公司独立上市,以此来激励他们成为以速度决胜、能打硬仗的蒙古军团。
与此同时,慧聪仍然在不断吸纳和建立新的体系,借由“新兵”的生猛、高效,来让公司在更多垂直领域获得快速扩张的机会。集团则致力于打通各分子公司之间的连接,通过提供品牌支持、金融支持、数据支持、流量支持、技术支持、投融资支持等方式,形成以慧聪网为航母,慧聪金融为舰载机、各垂直赛道公司为舰队的集群化作战模式。慧聪将继续坚持“投资+孵化”的模式,引入更多的资源和资本,来帮助赛道公司快速成长, 成为各自行业的头部企业。
据了解,刘军在2017年10月份成为慧聪集团的新一任掌门人,这位秉承“做正确的事,然后把事做正确”理念的70后,在深入一线调研3个月后,于2018年1月启动了慧聪集团由传统信息媒体向产业互联网的升级转型,带领慧聪在2018年实现了同比185.8%的营收增长,慧聪集团凭借对产业互联网的抢先布局,并结合自身优势聚焦、深耕垂直赛道,在努力帮助客户提高效率,实现价值的同时,也将在未来五年内成为一家营收超过千亿的产业互联网领军企业。