环球网科技 记者 张之颖

“在智慧革命中，只有前2%的人能掌握世界”，吴军博士在《超级智能时代》一书，用一句话为未来做出了注解：人工智能、5G、数字化转型迅速地推动这场战役，世界在改变。

一如19世纪的蒸汽机和电力，在历史的关键时点，技术带动了社会变革。这样的故事通常遵循着一个模式：新技术+产业=新产业，促使一些企业在新时代再度站上浪潮之巅。

“互联网+”的狂潮热浪下，互联网技术曾被视为上帝之手，一触碰到哪个行业就可以颠覆性地改变它。然而，业界已经开始在反思这种观念，开始主张做各行各业的数字化助手，就像一个工具箱，助力传统产业进行数字化变革，而不是去颠覆它。

这样的转变，一下将华为放到了舞台中央。业界发出了新的呼声：互联网的下半场属于“产业互联网”——华为的主战场。

华为企业BG首次登场巴展

前几天，世界的风都吹向了巴塞罗那，镁光灯聚焦在这座科技艺术之都。华为EBG首次登场世界移动大会(MWC)，足以见得数字化转型的浪潮，已成为行业大势下的必然，也与巴展主题“智能联接”相匹配。在巴展上，华为发布助力企业实现数字化转型的“数字平台”，欲借“技术创新”引领产业。

华为多年坚持“平台+生态”战略。2018年，华为企业业务突破100亿美元营收，尽管路途艰辛，华为持续向500亿美元大关挺进。

当BAT的目光移转到华为布局已久的主场，“我们从来是希望有竞争，” 华为企业BG总裁阎力大在巴展霸气表示，“成功需要朋友；大的成功，需要竞争对手。”

华为身为传统企业“先革自己的命”

华为是如何走到今天？这几年，虽然大家看到的成果是，华为坚守战略，走出一条自己的路，但其实华为并非一路顺遂，过程中更是挑战不断。

华为企业BG总裁阎力大曾在采访中向记者直言，“华为企业业务的瓶颈是被外界认为是‘卖盒子’的”。

阎力大也在巴展上表示，华为是非原生的数字企业。在摸索转型的道路上，经历不少挑战和弯路。“我们面临旧系统架构老化，IT应用孤岛多，缺乏OT实时业务感知能力。”

换句话说，对内，华为自身面临着向数字化转型在IT方面、管理层面的实际瓶颈；对外，华为的商业模式遭遇挑战：“在市场上，我能否真正成为客户的数字化转型伙伴持续带来价值共同前进，还是以一单单销售而已。” 华为面临了迫在眉睫转型的需求。

挑战从来不是华为的难题。2011年，企业业务刚成立，当时第一任负责人的徐文伟对企业业务提出的愿景是：做出100亿美元的规模。2014年，阎力大接任企业业务总裁，进一步拓展华为的转型大计。2018年，华为企业业务成功突破百亿美金大关，进入新的里程碑。八年时间，十倍增长。

整体来看，华为各种业务应用上线周期从9个月缩短到1个月，库存周期从7天减少到1.2天，服务交付进度提升30%，支撑了千亿美元的巨型身量。对此，阎力大强调：“数字化转型功不可没。”

华为的秘诀是：先向自己革命，将自己的软肋变为一门好生意。华为从传统企业革新为数字化企业，亲身克服各部门的文化与管理屏障，打通了数据资源，体会了数字化方方面面的实际效益。华为深知这条路是如何走，如何实践出来。而最具代表性的场景，莫过于华为的智慧园区。

园区管理的硬伤造就了智慧园区

很难想像，华为的园区管理曾经是它的硬伤。

作为一家国际化公司，华为业务遍布于全球170多个国家和地区，每年接待约115万人次访客量，有超过600万个管理对象，这为园区管理带来了挑战。

“华为每年投入大量的安保人力和管理成本，但是体验仍差。一般访客造访华为，经常迷路、找不到门、难停车，节能减排只是口号，而投入成本居高不下。”阎力大说。

华为企业BG总裁阎力大坦言面对数字化转型遭遇的挑战

数字化从自己做起，于是华为在办公园区展开实验，基于数字平台建立园区解决方案。

现在，你若想体验高科技的智慧办公园区，一定不能错过了华为。

在华为的智慧运营中心里，各种资源的分布情况，在园区地图上一目了然，同时还能获取各类数据分析，以及智能决策的辅助。

举例来说，针对大型园区总面临的巨量能耗问题，华为加装智能电表和传感器，采集数据后上传智慧运营中心，从而进行大数据分析，如此一来，供电、配电、用电的比例分布一览无遗。华为园区开始将电量进行合理配置后，华为基地去年一年就节约了4000万度电，相当于减少了31200吨二氧化碳排放量。

又或是在消防事故发生时，智慧运营中心汇集了地理信息位置GIS、视频、融合的ICP，使响应时间可从7.5分钟降到2分钟以内。

从技术层面来看，华为园区基于“数字平台”，实现了人、车、物等所有管理对象的全联接，同时全面打通了园区22个业务子系统，实现了园区的业务融合和数据融合。

大家都谈平台，华为“数字平台”有不同吗？

华为精心打造的“数字平台” 和其他平台有何不同？当业界焦点移转到“产业互联网”，在此领域深耕多年的华为，能为产业带来什么改变？

首先，阎力大厘清了数字平台的概念。他常遇到有人问：大家都在谈平台，你这个平台跟别人谈的平台，有什么不同？对此，阎力大强调，两者在观念上完全相异。 “现在人们普遍谈的平台，指的是像Airbnb、滴滴打车、美团等等做一个虚拟市场空间，在这个空间里让供方和需求侧进行匹配，它不创造任何实体东西，而是实现更大规模、更高效的一种交易”。相较之下，华为今天谈的“数字平台”是不同层次的概念，华为做的是技术创新，与前者思维截然不同，要联接的是物理世界与数字世界。

对于这个助力企业完成数字化转型的“数字平台”，阎力大解释道，“它可以理解为，部署在云上的：一组软件管理平台+一个数据湖+一组开发工具，三者被封装在一个平台中。” 这个概念实际上是Paas层的概念，它们被包在一个平台里。

当产业互联网在近期成为热门关键词，华为已在 "平台+生态"耕耘多年

第一，数字化转型需要多种技术的协同，意味每种技术都有一个管理平台。例如，物联网管理平台部署在云上、智能视频管理平台部署在云上、大数据分析平台部署在云上，包括华为公司的强项——集成通信平台，它们都是一些软件所构成的管理平台，在它之下，皆有需要管理和联接的不同对象。而能完整提供包括云、物联网、人工智能、大数据、视频等多种技术的公司，业界甚少。

第二， 通过数据湖实现各种数据管理，包括物理世界数字化以后的数据、生产数据，各种数据打通之后，形成一个数据湖。提供面向行业场景的数据规划、模型构建服务，实现数据价值挖掘和共享。

只有上述的管理平台+数据湖还不够，华为在上层做了使能应用开发的开发工具，使得应用开发商更方便、更快捷、更敏捷地进行应用开发。对应用开发商来讲，需要调用下面各种资源，如视频资源、管理数据、物联网数据、通信能力等等。 华为提供的工具，实现了快捷的调用，甚至拖拽式的开发。在华为，有些应用甚至一星期就可以上线，因为开发的环境变得更加敏捷了。

在巴展中，华为发布了数字平台，欲引领企业的数字化转型

“我们推出这个数字平台，就是应对一个非云原生企业在数字化转型上面临的种种挑战。”阎力大表示，“应该有像华为这样一个公司，把这样一个封装好的平台提供给你，降低你公司的人才需求。对你来说，数字技术并不是你的强项，你的强项是你对所在行业业务的理解。而怎么样把你在这个行业的积累，运用数字工具的形式将之沉淀下来，这是我们帮你去实现的。”

产业互联网，华为主战场

在BAT纷纷进入产业互联网阶段，华为早已在全球取得广泛进展。巴展期间，新加坡星展银行、土耳其航空、意大利撒丁岛、DHL、奥利地联邦铁路等各国领先企业，都分享了与华为一起做数字化转型的成功经验。

华为企业业务突破100亿美元后，阎力大称企业业务进入2.0阶段。他向记者表示，继续放眼向500亿规模大关挺进。

当然，这个行业仍旧竞争激烈，在云市场里，从来不缺的就是巨型竞争对手。阎力大不避谈竞争：“互联网公司的加入，会给这个市场带来很大的活力，它们一定有自己的优势，也是非常值得我们公司学习的。”

阎力大笑称，华为其实是一家很有意思的公司，华为有一条企业文化是“批评与自我批评”，换句话说，一定要放开心胸、打开眼界。“这么多年，我们非常关注互联网的商业模式、技术，甚至其公司内部的组织、流程、人才，我们有很多的学习。” 阎力大表示，“我们从来是希望有竞争。”

“成功需要朋友；大的成功，需要竞争对手。”在巴展上，阎力大引用了华为轮值董事长郭平深入人心的一句话，为企业业务的下一步做了总结。

确实，华为今日的成就，可以说是“向自己革命”所造就的。挑战对华为从来不是问题，从传统企业摸索企业数字化转型之路，向互联网公司学习，不避讳谈同业竞争，设立远大目标，十年研发的持续投入，坚守清晰战略和自身优势，一路引领至今日，华为企业业务已在国际崭露头角。因为华为要的，从不是短暂眼前的成果，而是放眼一个更大的成功。