6月28日，为期两天的由EBIA(电子商务创新推进联盟)联合相关机构举办“第五届在线供应链金融及供应链电子商务推进大会”在京圆满结束。

大会以“跨界协同•合作共赢”为主题，设十一场专题活动。场场精彩，这里摘取与实体企业密切相关的观点，以飨读者。

联盟副理事长、国电物资集团副总经理闫吉庆致辞讲到，融合创新，产业整合，将带来商业模式创新和产业组织深刻变革，促进产业转型升级，引带实体企业高质量发展。

招商银行总行党委委员兼公司金融总部总裁施顺华表示：招商银行希望与更多的行业龙头企业形成战略联盟，与实体企业共赢，成为行业领跑者。

为此，招商银行每年按照营业收入的1%，加大金融科技的投入。招商银行还将搭建一个全新的开发整合的产业供应链金融云平台，提供覆盖全产业链流程端到端的综合金融服务，多维度收集产业数据，在风控、营销等方面，进行数字化变革、创新、整合、突破。

联盟专家、原国家内贸部总经济师丁俊发：希望2018年成为中国现代供应链的元年！

技术推进了网络的互联互通，是生产力的提升，接下来，是生产关系的变革，是组织形式的再创新，从网络链接到组织形态的变革，是向前迈进的一大步。

最后，特别强调，供应链金融是国家战略，供应链细分行业的链主将引领全世界。

先看问题，现阶段，有哪些问题是困扰供应链金融、产业链上企业的发展的？

钢银电商副总裁徐赛珠：供应链金融存在的问题。1标准化是否足够标准，2如何实现场景的互联互通。

中企云链董事长刘江：从资本端看供应链金融，单个产业规模不大，实现盈利，难度大，所以比较看好平台化。互联网+产业，穿透底层供应商，是解决中小企业融资问题的路径。

中驰车福董事长张后启：汽车产业链很长，小微企业众多，这些企业的典型特征就是急缺资金，垂直产业交易场景才是真正的供应链金融，给小微一个公平平等的竞争环境，银行不懂行业，做不了真正的供应链，做不了分拆，要专业人做专业事，担保贷仓单贷等等产品创新才能解决上述问题。未来互联网大潮能否撼动银行，拭目以待。

齐商银行总行行长助理邹倩：在线供应链的风险问题，今年是强监管年，很多问题在整改，放慢了在线业务创新。电子合同在中小地方不被认可，一定程度上制约了在线金融的创新。

中信银行总行部门总经理王鹏虎：银行会不断重视小微，从政策需要，产融结合，金融新资本要求三方面都不断看好。在这个行当力，三类玩家，银行，技术，产业，都各具优势，技术作用不容忽视，技术将继续推动产业发展。

招商银行总行交易银行部副总经理张鹏：银行的任何业务，首要任务是风险控制，供应链金融也是一样。但也是有些特点的，在线供应链金融是场景金融，与抵押贷有本质的不同。核心企业的配合，在线交易长期的经验积累是场景金融的风控特点。供应商的选择，产业互联网生态化，将金融产品嵌入产业嵌入场景，不断的机器学习，获得有效数据，来共同把控风险。效率也是银行关注的要点，这个需要金融+技术来完成。最后一点，资金，开放的资金，不同风险偏好的资金，相互匹配将助力产业链发展。

招商银行总行交易银行部副总经理张鹏：在线供应链金融和在线电子商务的融合，产业链的纵向一体化，数字化协同平台的搭建是未来的发展趋势。

中信银行总行部门总经理王鹏虎：共享生态化平台重点解决的是生产关系问题，而非生产力问题，生产力问题是可以通过技术变革来改变，生产关系问题就必须通过改变组织形式或创新来解决，比如通过独立第三方解决。比如成立跨企业跨组织，如麦肯锡提出的部落型的组织创新来解决，最终解决供给侧产能问题。

中驰车福董事长张后启：平台如何搭建，摸索的混沌期已经度过，未来的供应链一定是三方的合作，未来银行了解产业，需要依赖产业人士。

齐商银行总行行长助理邹倩：未来的供应链金融，一定是智能生态圈，将打破信息孤岛，无缝深度融合，最终将商流、信息流、物流、资金流四流信息高效融合、实现无缝对接。

中企云链董事长刘江：产融结合，生态共建是未来主流，未来的竞争是产业链的竞争。关键是融合，链接所有环节。

钢银电商副总裁徐赛珠：大行业的发展，要勇于尝试勇于创新，小企业的优质化程度如何判断，要从业务角度从核心竞争力来看，才能客观，不能按照之前抵押贷的老路走。

中国中铁鲁班副总经理崔嵬：供应链金融的四大要点，全链服务，闭合链路，收入自偿，风控管理。而数据价值变现，一定会走垂直细分化道路。

铜道电商常务副总裁欧阳格：供应链金融优质企业很难做确权是供应链金融发展道路的一大阻碍，铜道以商贸身份介入来，问题获得解决。产业风控异常复杂，产业特性的不同，决定了垂直细分是未来发展的方向。

钢银电商副总裁徐赛珠：现有模式下，是否落地是决战到最后的关键。比如数据源不可逆问题，从下单签收单物流仓储全系统化，不可篡改，才能做到数据真实。

中企云链高级副总裁刘长波：真正云链，是互联网思维，模式是供应链共享服务平台，属综合电商，产业互联网是垂直电商，垂直电商最终还是要升级为平台，这就是云链的定位。

简单汇肖丽华：简单汇源自TCL的内生需求，认为整个供应链的成本就是核心企业的成本，所以必须降低这个供应链的成本。

联诺金服董事长周彬：介绍了欧普案例。欧普是核心企业，规模50亿，不是银行眼里的优质企业，无法直接通过与银行合作，满足其经销商对预付款的资金需求。

联诺根据欧普特点，制定定制方案，从欧普ERP着手，按照银行监控要求，重新打包封装，以满足银行对数据的要求，获得了银行供应链金融的资金支持。

中驰车福COO刘超：十年巨变、好戏来临，面对汽车后市场的巨大市场空间，中驰车福深耕行业，利用供应链金融给行业带来一个重构性的变革。深刻理解并落地“总额控制、按单借款、按日计息、随借随还”，做到“无场景不金融”，对每个场景做精细化设计，实现供应链金融在后市场细分行业的落地开花。

马上银CEO邓建军：只有标准化才能实现线上化，只有新技术才能催生新信用，大数据只有应用到产业才能有价值。

德艺电商总经理李海涛：风险是不可控的，做实体企业的企业家也不想违约，风险是市场造成的，是价格波动推动的。要想控制风险，就要垂直化，纵向越深，风控才能越好。

易酷易副总裁钱进勤：对于客户类型复杂的电子元器件行业，如何做好供应链金融？需要对不同类型的企业，根据大数据的数据积累，设定不同的风险模型，定制不同风控环节以应对不同的交易场景。