在东莞鞋业图谋内销之路上，构建区域品牌联盟的意义不言而喻。“目前最大的问题是，品牌联盟中的成员还参差不齐……既然要以整体形象展示，那就需要一个标准、一个游戏规则。大家的资源需要整合。”东莞世界鞋业总部基地副总经理张鸿先生一语中的。

    张鸿先生的观点，其实包含了区域品牌构建的两个最核心的要素：标准建设和资源整合。首先说标准建设，这是区域品牌建设的基础。区域品牌从本质上讲也是一种品牌建设，而品质正是品牌建设的基础要素和最坚实的后盾。区域品牌联盟的标准建设，就是给区域品牌的产品品质上一道保险锁。

    再说资源整合。行业内的资源整合，是区域品牌的核心力量所在。从东莞鞋业联盟成立的初衷来看，首要的目的“丰富产品的种类及档次，增强与大型采购商议价的能力，将东莞鞋业的各自分散优势凝聚成综合优势，增强采购商购买信心”。这本身就是诸多鞋企在供应链上的价值整合。然而，区域资源整合远远不只这些。除供应链上的简单搭配整合外，未来的鞋业联盟在资源整合上还有更大的空间，如技术整合、资金整合甚至品牌文化的整合等。

    当然，诚如贝家鞋业的老总王伟所言，现在最担心的是各个成员之间的配合和整体协调的问题。这一点上，我们也许可以借鉴东莞家具业在区域行业品牌建设方面的一些经验和做法。