物流业不应以身份论英雄
2009-06-29 10:25347
物流业人士普遍认为,2009年很可能是中国物流业发展30年来最为困难的一年。而连创新低的统 计数据也表明,金融危机对物流业的影响正在进一步加深。大田集团董事长王树生日前在接受记者采访时表示:“国家对企业也不应区分国有、民营、合资、外资, 而应该按照规模来划分,使得那些上规模的物流企业也能享受到一定的政策倾斜,比如在卡车集散中心、区域分拨中心等基础设施建设等方面给予贴息贷款、在土地 审批上给予优惠政策。对重点物流企业进行重点培养和指导,使其尽快做大、做强。”2009年2月25日,国务院审议并原则通过了物流业调整振兴规划,这对 处于面临发展困难的物流业具有重要意义,有利于充分发挥物流业在降低成本、提高效率和创新服务上的作用,通过物流与相关产业的联动发展,加快制造业、流通 业和传统的运输、仓储服务业的发展方式转变。
曾经参与产业振兴规划讨论的王树生告诉记者:“国内公路货运市场目前普遍存在小、散、 乱,超载、恶性压价等不规范市场竞争环境,显然不能对应中国的发展,也不能符合进入中国的世界500强企业的需求”,王树生说:“物流做不上去,就会直接 影响企业的发展。”为此,王树生认为应该由国家发改委牵头,整合涉及物流产业发展的各部委,包括商务部、交通运输部、铁道部、国家税务总局等各相关单位, 成立国家物流发展综合领导小组,在制订一个完整的物流发展规划同时,出台具体实施措施,深化适合物流发展的新政策,对行业内的实质问题提出有效的解决办 法,推动全行业健康发展。
王树生对记者表示,对物流业的多头管理给物流业的发展带来了很大的障碍,加上企业体制的不同以及自身发展良 莠不齐等,享受的政策和资金等方面的支持也不同,而民营物流企业就基本没有得到国家的资金支持。他还告诉记者:“物流的行业协会也要整合,以便于协调统一 的步骤。现在我们有3个协会,每家每年都要办两次展会,企业难以承受,效果也不理想。”作为国内最大的民营物流企业,大田应对金融危机影响的策略显得十分 积极,他们正在加速网络建设、进行收购兼并、加强内部培训、网罗专业人才。王树生说:“制订物流业的发展规划,一直是物流企业的强烈诉求,对行业来说也是 件大好事。”他对记者透露说:“我们的国际货运业务将保持现状等待复苏,而目前最重大的战略调整是,将未来5年的工作重点转移到国内公路运输,3年内自己 投资4亿元,进军450个城市的卡车零担运输市场。今后3年时间,我们的员工人数将从现在的5300人增加到1.2万人。”王树生告诉记者:“金融危机未 必全是坏事。正好可以给国内的物流企业来一次大浪淘沙,一批不成规模的企业被淘汰了,而大企业的品牌效应就会突显;与此同时,我们还将物色一些合适的企业 进行收购、兼并,加快服务网络覆盖的深度和广度。我相信,几年内中国物流业一定可以产生出新的领军企业,希望大田能够成为其中之一。”
曾经参与产业振兴规划讨论的王树生告诉记者:“国内公路货运市场目前普遍存在小、散、 乱,超载、恶性压价等不规范市场竞争环境,显然不能对应中国的发展,也不能符合进入中国的世界500强企业的需求”,王树生说:“物流做不上去,就会直接 影响企业的发展。”为此,王树生认为应该由国家发改委牵头,整合涉及物流产业发展的各部委,包括商务部、交通运输部、铁道部、国家税务总局等各相关单位, 成立国家物流发展综合领导小组,在制订一个完整的物流发展规划同时,出台具体实施措施,深化适合物流发展的新政策,对行业内的实质问题提出有效的解决办 法,推动全行业健康发展。
王树生对记者表示,对物流业的多头管理给物流业的发展带来了很大的障碍,加上企业体制的不同以及自身发展良 莠不齐等,享受的政策和资金等方面的支持也不同,而民营物流企业就基本没有得到国家的资金支持。他还告诉记者:“物流的行业协会也要整合,以便于协调统一 的步骤。现在我们有3个协会,每家每年都要办两次展会,企业难以承受,效果也不理想。”作为国内最大的民营物流企业,大田应对金融危机影响的策略显得十分 积极,他们正在加速网络建设、进行收购兼并、加强内部培训、网罗专业人才。王树生说:“制订物流业的发展规划,一直是物流企业的强烈诉求,对行业来说也是 件大好事。”他对记者透露说:“我们的国际货运业务将保持现状等待复苏,而目前最重大的战略调整是,将未来5年的工作重点转移到国内公路运输,3年内自己 投资4亿元,进军450个城市的卡车零担运输市场。今后3年时间,我们的员工人数将从现在的5300人增加到1.2万人。”王树生告诉记者:“金融危机未 必全是坏事。正好可以给国内的物流企业来一次大浪淘沙,一批不成规模的企业被淘汰了,而大企业的品牌效应就会突显;与此同时,我们还将物色一些合适的企业 进行收购、兼并,加快服务网络覆盖的深度和广度。我相信,几年内中国物流业一定可以产生出新的领军企业,希望大田能够成为其中之一。”
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