1、问清楚客户是不是在卖这个产品，因为有些说不需要的客户他是真的不再需要了。

2、如果你已经把你的产品和服务完全表示出来了，客户丝毫不感兴趣，那你就不要再做重复的工作了，可以主动询问客户有没有别的感兴趣的产品，有没有什么可以帮助到他的地方，还能跟客户谈谈他的销售情况，他们国家市场需求的情况等等，前提是客户愿意跟你聊这些。生意不成，如果能做朋友那样也很好，以后可能还会有机会。

3、如果有新产品或者降价促销的，可以给客户发邮件，这样做的主要目的是让他记住你，备胎转正的机会很多。

除非产品很稀有或者是稀缺，否则只要是报价，迎面过来的就是说价格太贵，遇到印度、非洲或者越南客户，他会毫不犹豫的告诉你，你的价格是最贵的。

最近发现了一个怪现象，以往客户价格高，我们都会去解释为什么会高，高在哪里，国内很多论坛的前辈们也说过怎么做。

但是近来，如果解释的话，我相信要么就得不到回复，要么就回复一句：You have your point, but price very higher。之后你再联系，我相信很难取得实质性的突破。

那既然有了这样的经历，我们该怎么做，难道让跟踪的客户丢失，让自己的辛苦付之东流。我的回答是：NO。报价也是我们辛苦提供的，怎么能让这份报价白白的牺牲呢。

最近得出以下的方法：当然这些方式也是在外贸路上的前辈们发展所得。

1、必要的解释是必须的，但是要适可而止，否则客户会觉得我们的利润空间很大。

2、解释需要尽量的缩短，否则的话会让客户失去耐心，接下来就是给出稍微的下调，要在同一封邮件里显示，告诉对方，有下降的空间，注意幅度，否则会很难收场。

3、有了我们的让步，客户也看出我们的价格可以有下降空间，不难想象接下来的回复肯定是：你的价格仍然是最高的，希望下次有机会合作。

4、看到这里我相信，很多人只能眼睁睁的放弃本次交易了。能怎么办，他肯定找到便宜的价位了，难道自己再主动降价，这个是个绝对的禁忌，不能自损商品的价值，这样客户就看出来水分太大，怀疑诚信度。其实不然，既然你的客户一直跟你在谈，说明还没有定下来。那既然客户已经有排斥了，我们能怎么办?

5、现在用到很多人在用的推荐产品的方式。基本上三个建议就好了，价格相差幅度也不要太大，让客户去看。这里千万不能给出三个建议只是三份价格。一些技术参数，产品使用环境的要求、使用的寿命等，相关产品的一些细小特征都要写上，体现我们的专业性。我们总是要往前想一步，不然怎么才能让我们的客户信服。

6、依据现在的行情来分析：不要把MOQ，包装，交期作为唯一的方式来谈了，已经过时了。我们不能总停留在这个层面上，要不断的去创造新的增值点。多想、多运用、多尝试，这样自己的路才会走的宽。

发完报价，没有回复，是最正常的外销现象，尤其是在当今行情下尤为普遍。如何去跟踪，怎样去吸引客户是关键点。网上评论方法各有千秋，归根究底可以归纳：

1、问其理由

2、持续跟踪

3、电话询问

等等一些方式。

可把询盘大体分飞两类：

1、工厂采购

2、分销商、贸易商询价

针对工厂采购：没有回复中，理由可归为：价格偏贵、其公司项目搁置、现有材料足够其生产、不愿冒风险跟新供应商采购，直接询问价格跟老供应商比较(纯属对比)。

针对贸易商、分销商：

1、不回复很正常，因为他们的客户并未恢复，致以无法给我们回复

2、单纯的海量询价，套取价格

对待询价不能挑肥拣瘦，尤其是现在这种环境，要认真对待，只要询问产品较为具体，有数量等相关参数可列为重点跟踪。报价不要单纯的给出价格，要提供3种至4种方案，价格要有明显落差，另外要详细注明差异处，及差异处对使用有何种影响。

很多业务只是依葫芦画瓢给出几种方案，但并未给出差异带来的后果及深远影响，这就是为什么很多客户看完之后不愿意回复，因为没有内涵的报价实在难以让人去跟您深聊。

如果客户要的很具体，指明要某种产品，我们可以从工艺流程及品牌入手，利用一切可以谈价格的因素，要让客户无法拒绝跟您进一步接触。

针对贸易商、分销商可换位思考，因为他们也在像我们一样每天的寻找客户，重复的询价报价，如何第一时间得到第一手价格，对于他们来讲是至关重要的。

建议：采用区间报价，不用持续的报价。

对于自己也是一件繁忙的工作，做外销必须有信心，每次的报价石沉大海对自己是一种打击，所以对跟踪要花时间去研究。不能只是定期发价格或者新产品，这些已经过时了。我们要在对方最需要的时候去给出一份价格，这才是方式。

不能思维定势在现有的情况下。如何打造你的报价，让别人记住你也是关键。每个人都有自己的方式，都有自己的模式，有时间自己去摸索自己的方式。

客户不是上帝，把客户当做上帝，最后不是把自己累死就是把客户逼走。只有把客户当做朋友，生意才会有戏。