来源: 华夏时报(北京) 记者 卢晓

开店再开店，成为无人零售行业的首要任务。

10月20日，缤果盒子创始人、CEO陈子林在接受《华夏时报》记者专访时表示，目前缤果盒子最主要的任务是产品打磨，同时继续开店，增加密度。但他也坦承，供应链是缤果盒子的短板，尚无解决期限。

以缤果盒子为代表的无人零售，眼下正站在资本的风口上。但看起来，供应链是规模尚小的无人零售眼下越不过去的高山，而盈利则似乎是永远也到达不了的远方。

供应链短板

缤果盒子从广东中山起家，对自己的定位是可规模化复制的24小时智能无人便利店。

据《华夏时报》记者了解，目前缤果盒子主打的盒子有两种规格，分别是12.8平米和15.6平米。陈子林透露，目前1个月其盒子的产能是3500台，但没那么多的订单。

陈子林当时还宣布，缤果盒子的定价策略比传统便利店便宜5%。他还称：“当日销售额达到三百的时候就可以盈亏平衡，到两千我们可以5个月回本。”

10月20日，陈子林对《华夏时报》记者表示，低5%很容易做到。“在同样销售业绩下，我们租金很低，成本很低，试错成本低，毛利更高，相比传统便利店更有优势。”他透露，封闭式小区是缤果盒子投放的主要场景，采取给物业交租金或流水分成的模式，目前一年租金成本平均6000-8000元。

但一个问题是，如何达到与传统便利店相同的销售业绩？

据《华夏时报》记者了解，缤果盒子目前最高计划容纳800个SKU，而普通便利店的SKU则在3000个左右。此外缤果盒子的投放密度与普通便利店也有差距。今年9月末，陈子林曾宣布：“截止到目前为止我们已经进入了22个城市，落地了158个盒子”。

陈子林对《华夏时报》记者坦言，目前缤果盒子的供应链是短板，运营是不及格的，“可能我们300种商品只有100种能打动你，但目前我们的商品可以满足最基础的需求”。

他表示，解决供应链的问题没有期限，只能说店越多，供应链的问题越紧迫。“对于初创公司而言，目前阶段而言供应链不是缤果盒子的战略重点，但肯定是未来发力的重点。”陈子林说。

行业未到肉搏时

尽管有妖风还是真风的争议，但无人零售无疑是眼下最热的那股风。

互联网巨头已纷纷涉足无人零售。阿里巴巴的无人便利店项目“淘咖啡”已经在今年7月对外亮相，京东则在近日刚对外公布了两套无人便利店方案。主营家居家装的居然之家旗下也推出无人便利店EAT BOX。娃哈哈此前也与深兰科技签订了3年10万台、10年百万台Take Go无人店的协议。

还有一大批无人零售的创业项目受到资本的追捧。

便利蜂在今年2月宣布获得来自斑马资本等方的数亿元A轮融资。F5未来商店则在今年6月获得了来自创新工场3000万元A++轮融资。此前它还曾获得来自创大资本的200万元天使轮融资，以及TCL创投的1000万元Pre-A轮融资。

在北京有近十家门店的“小麦便利店”在今年7月宣布获得由洪泰基金、晨山资本联合投资的1.25亿元人民币首轮融资。而一口气开出8家店的猩便利则在今年9月宣布完成光速中国创业投资基金领投，美团点评创始人张涛、王兴等人跟投的1亿元天使轮融资。

缤果盒子则在今年7月宣布完成A轮系列融资，融资额超过1亿元人民币。该轮融资由GGV纪源资本领投，启明创投、源码资本、银泰资本等机构共同参与。10月20日，陈子林对《华夏时报》记者透露，缤果盒子将在11月宣布B轮融资。

诸多企业跻身于无人零售赛道。但对于这个行业面临的竞争，多位零售业内人士对《华夏时报》记者表示，无人零售行业规模尚小，都还没突破B轮融资阶段，只是传统零售的一个补充。

陈子林也认为，无人零售行业内的企业体量都很小，短时间内不会发生正面冲突。他对《华夏时报》记者说：“这个市场很大，还没有到肉搏的时候。目前最重要的是做好各自该做的事。有巨头进来是好事，首先说明我们走对了，大家认为是有价值的。此外，巨头进入也会加速这个市场的发展。”

但或许，这个行业的玩家们首先要考虑的是，如何活到足够“肉搏”的那一刻。