“义乌小商品市场形成的历史就是‘鸡毛换糖’的历史。”浙江省义乌国际商贸名城总裁吴波成说，“过去，义乌小商小贩走南闯北走街串巷，以糖、草纸等低廉物品，换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利，正是这种商业文化成就了今天的国际小商品交易中心地位。”

    在金融危机阴霾仍没散去的当下，作为全球小商品之都的浙江义乌，受到怎样的冲击？该如何应对？记者近日在义乌采访调查发现，在这个财富大量蒸发的年份，义乌那些看起来不值钱的小商品，利润正在回升，市场正在回暖。

■小商品城：冬去春来

    正如季节变换一样，义乌国际小商品城似乎已走出金融危机的严冬，走向充满生机和希望的春天。

    走进国际小商品城，犹如走进了一个小型的“世博会”：日本馆、东南亚馆、意大利馆、法国馆、西班牙馆、非洲馆……“我们现在正和上海世博会组织方谈判，准备明年世博会结束后，把一些国家的场馆整体搬迁到这里。”一位工作人员透露说。记者看到，这里陈列的全是世界各地的小商品，不同肤色的外商随处可见，他们对这里轻车熟路，个个手持计算器，一边和老板讨价还价，一边飞快地在计算器上按着，恨不得把一元钱掰成两半花。

    据统计，今年1月—3月，义乌市场成交额113.06亿元，同比增长14.2%；实现出口3.72亿美元，同比增长0.41%，进入4月，市场继续呈现回暖趋向。

    ■浪莎：逆势扩张

    “面对当前全球金融危机，浪莎集团沉着应对，一方面努力开发国外新的出口渠道，另一方面把目光投向国内市场。”浪莎袜业董事长翁荣金向记者透露，集团近日决定再引进全电脑织袜机1000台、无缝内衣织机200台。同时，趁珠三角大批劳动力转移的契机，再扩招生产工人3000人，同时加快调整产品结构，加快新产品开发，抓住机遇推进企业转型升级，力争今年再上一个新台阶。

    据悉，浪莎欲投资数亿元在安徽庐江和四川宜宾建设新厂房，目标很明确，就是要加快向中西部转移，开启内需市场。翁荣金称，金融风暴对浪莎并无太大影响，公司目前最大的难题是如何按时完成订单。受去年以来的金融危机影响，不少中小企业倒闭，导致大量订单向浪莎集中。现在全年的生产订单已经排满，外贸出口比去年同期增长了30%。翁荣金解释浪莎逆势扩张的原因说，一是浪莎较早具有品牌意识，对品牌建设投入很大；二是浪莎狠抓科研和管理，在国内纺织企业中最早建立了博士后流动站，产品创新能力很强。

■年年红：见招拆招

    记者来到知名家具品牌年年红集团公司5万平方米的生产车间，只见随着木工机械设备机器的轰鸣声，木屑飞扬，300多条生产流水线上的1000多名工人正忙个不停……“今年开工以来，我们的市场销售非但没有受金融危机影响出现下滑的迹象，总销售额反增20%左右，这些都得益于去年7月集团及时调整营销思路。”老总金樟溪介绍道。

    “市场变我亦变”的积极姿态，是年年红驾驭市场的法宝。金樟溪说：“为了适应金融危机过后的市场，无论是市场信息反馈、产品研发还是生产制作，都要用最短时间来应对千变万化的市场波动，才能立于不败之地。”现在，年年红投入300万元资金在浙江龙游设立了研发中心，紧紧把握市场脉搏，仅半年多时间，就研发出15个系列100多个红木家具产品，及时投放到国内市场。

    “面对金融危机，企业并不是在等待，而要扎扎实实苦练内功，提高市场竞争力。”金樟溪说。