来源： 财新网

作者： 朱亮韬

“我们到‘一带一路’去并购，一定要把并购当做生意来做，不要当做政治任务去完成。”8月11日，银监会前主席刘明康在第十四届中国并购年会上表达了上述观点。

何谓当做生意？刘明康进一步提到说，一是按照做生意的逻辑，超大的事情，超复杂、超困难的事情要有超多的投入；二是要和做生意一样讲究在对的时点做对的事情，不能在一个错误的时点因为背后的其他因素推动去做并购；三是在做不好的时候要立刻撤退。

刘明康还在演讲中分享了其他关于并购的经验和看法。

他表示，成功的并购最重要的是需要行为和思维方式的改变。这是并购以后能够长治久安的一个非常重要的因素，失败也经常失败这个地方。

他还认为，另一个成功并购的重要因素是沟通。“不要以为你财大气粗，实际上沟通不行照样让你整个的世界都会垮塌。我们都看到了很多失败的例子，都是沟通不及时、不充分；或者只是单向的去安排和执行，我说你听，但是你有什么呼声我从来没有认真听取。”刘明康说道。

刘明康在之后还告诫董事会和高管要注重并购过程中信息披露。他说道，“不是（只有）好消息就宣传，坏消息照样要宣传，一定要告知公众，告知政府，告知NGO，信息披露和双向沟通机制建设一定是需要的。在‘一带一路’不可能闷声大发财，必须要让投资者和利益相关方知道你今天做了什么，哪些做得好，哪些做得不好，做得不好怎么影响现金流和分红，用什么办法进行补救等等。”

刘明康还认为成功的并购需要在整合过程中明确政策导向和内容，以及在执行过程中重视规定程序。而第四最重要的是组织领导力，需要有一个判事和判人能力强的领导者，以及很强有力的培训和动员。

“文化和人心比什么都重要，困难一点，麻烦一点都不要紧，但是文化上好你就能够前途无量，人心好了你才能会热气腾腾。”刘明康在最后说道。