上半年营收73.2亿元的安踏:并购之路看其国际化的野心
8月15日,安踏体育用品有限公司发布2017上半年中期业绩报告。中报显示,安踏集团收益较去年同期增加19.2%至人民币73.2亿元,股东应占溢利增加28.5%至人民币14.5亿元。
来源:大耀纺织
8月15日,安踏体育用品有限公司发布2017上半年中期业绩报告。中报显示,安踏集团收益较去年同期增加19.2%至人民币73.2亿元,股东应占溢利增加28.5%至人民币14.5亿元。安踏的毛利率首次突破了50%这一重要关口,上升至50.6%。安踏店(包括安踏儿童独立店)共有9041家。
收购FILA从质疑开始到证明自己
2009年8月,安踏发布公告称,以总价约6亿港元收购百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。安踏拥有Full Prospect的85%股权以及FILA Marketing的100%股权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。安踏的这笔收购在质疑声中前行。因为在此次收购之前,安踏曾因盈利状况不理想而出售阿迪达斯、锐步以及Kappa三个国际品牌的代理零售业务,不免让人觉得收购FILA又是一个赔本生意。截至6月底,FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有869家。FILA大中华区总裁姚伟雄在今年7月接受访时公布,FILA营收占比已经达到了全集团的20%,超过30亿元。FILA用实际行动证明了自己。
2015年安踏收购英国户外品牌Sprandi。Sprandi品牌定位于中低端市场,由擅长运作高性价比商品的安踏主品牌运营团队经营。随着户外品牌在国内市场的热度提升,由于探路者、李宁等国内运动品牌也在做,Sprandi加入安踏对它这方面的欠缺做了补充。
2016年4月,安踏与日本迪桑特以及伊藤忠成立合资公司,以在中国(不包括香港及澳门地区)独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务的方式,助力安踏进军户外滑雪这一高端功能体育用品市场。这一举措也看做安踏为2022年北京冬季奥运会的提前准备。据财报显示,截止上半年DESCENT在全国有21家门店,而去年年末该品牌在国内仅6家门店。
2017年2月22日,安踏旗下全资附属公司ANKO已与韩国顶尖专业户外品牌Kolon签订合资协议,双方将成立合资集团,双方各占50%股权。2006年进入中国的Kolon,在国内26个省份和直辖市都有专卖店或专柜。KOLON SPORT定位在于想抓住中国年轻消费者的心。在如今品牌年轻化的趋势下,Kolon的加入似乎给安踏增添了更多活力,两者的结合能够产生的“化学反应”值得关注。
安踏目前已经形成自身独特商业模式,通过多品牌达到消费者及零售品牌的全面覆盖。
从整体规模来看,目前安踏体育在国内体育用品上市企业中排名第一,且远超于其同行:排名第二的李宁,上半年收入同比增加11%至39.96亿元。但是国内品牌面临着巨大的竞争压力。安踏在业绩报告中表示,未来将推出更多差异化产品,致力于有潜力的跑步、拳击、篮球、女子健身、综训和滑雪等细分市场,以获得更多的市场份额。虽说安踏的主战场在中国市场,但不能阻止它通过收购国际品牌来实现国际化的企图。