供应链有一条微笑曲线
2009-05-08 15:251231
“加工贸易让全球供应链在中国呈现出有一条微笑曲线，U字型的转弯处往往处于中国沿海地区，而且比较短。”北京某信息技术公司总裁表示。
“加工贸易让全球供应链在中国呈现出有一条微笑曲线，U字型的转弯处往往处于中国沿海地区，而且比较短。”北京某信息技术公司总裁表示。
他所说的中国企业参与跨国供应链，产品的原材料采购和市场销售在外，加工制造过程位于中国境内。以供应链管理信息系统供应商的生存状态，考察中国企业供应链管理的实施情况，可谓一个路径。
谁还在叫卖供应链管理软件
I2曾是全球著名的供应链管理软件供应商，当年豪情万丈，如今销声匿迹，也由此引发的外来软件的水土不服问题。更为深刻的意义在于，首次提出了供应链管理软件在中国市场的需求，到底有多大的现实问题。
时至今日，在这个阵地上坚守的信息系统供应商，依然令人尊敬。
SAP与I2属于同时代的供应链管理软件商，其产品种类的丰富，集成能力强大，成为在中国实施企业信息化的强势公司。SAP提出的管理整个供应链网 络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送，通过运用管理软件，客户与合作伙伴能及时获取各自需求并共享整个供应链中的信息，预测存货短缺发生的 可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的延误，以此保证计划和执行的同步。Infor供应链管理软件照顾供应链管理的各个不同方面，包括制造商、零售 商、运输和物流服务提供商等多个环节。
据专家介绍，行业不同、企业规模不一、业务流程各异，以及企业经营环境的差异，使得供应链管理软件供应商很少能有一个涵盖所有的信息系统。在中国市场参与竞争的供应链管理软件，多是优势于某个行业，再向其它领域扩展。
软件商的整合也在进行中
还是前面说到的I2，在几年前就提出了技术和优势企业的整合问题，并在其商务套件中与微软技术平台上进行了整合的计划，旨在帮助那些希望自己的供应链管理软件操作更加标准化的客户。
但是，跨国物流已经进入到供应链时代，传统的采购、运输、仓储、加工、销售环节依然是供应链管理的最重要的模块。
这也引发了一些整合模块和提升价值的案例，特别是供应链管理系统的供应商，积极以资本等手段，积极整合在采购、运输、仓储、加工、销售环节具有产品和技术优势的IT厂家。
IBM日前宣布成立首个供应链创新中心，以致力于帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力。IBM利用其供应链研究、业务咨询服务、软件服务方面的专业知识和自身整合供应链的最佳实践经验，试图为世界各地的公司提供创新的解决方案。
中华网软件日前宣布，已完成向Symphony科技集团收购旗下分支机构IMI公司剩余49%的股份。至此，中华网软件已全权控股IMI公司。中华网 软件首席执行官兼总裁EricMusser表示："IMI解决方案与我们近期收购的Catalyst国际公司的解决方案高度互补，我们已经完成对两种解决 方案的整合，组成了新的解决方案，即供应链解决方案，专门为大批量分销业务类型的企业所设计开发。波音、金宝汤、萨克斯第五大道、宣伟公司、锐步公司、加 拿大轮胎及百事国际等均实施了该公司的供应链解决方案。
甲骨文收购的生命周期管理软件供货商Agile，使其供应链管理软件渐趋完整。甲骨文近两年透过并购其他软件厂商的方式加强供应链管理软件。例如收购 的企业绩效管理厂商Hyperion，收购客户关系管理商Siebel及做物流管理的G-Log。利用这些软件公司各自的强项，加强甲骨文在供应链管理软 件的模块功能。
强势行业是积极实践者
“目前国内大企业的ERP基本都建设完了，越来越多的客户开始选择用供应链管理解决方案建立以信息为主导的价值链，以提高竞争力和盈利。”甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶浩霖日前表示。
从记者可以得到的信息看，中国企业跨国物流中的供应链管理解决方案，实属凤毛麟角，而国内大型和强势企业的供应链管理系统，多是满足自身需求并连接客户从而实现供应链全过程的管理。
江淮汽车集团商用车分公司日前已成功实施供应链协同解决方案，此项目是继江淮汽车瑞风商务车及发动机分公司供应链协同项目成功实施后的又一推进。通过 供应链协同解决方案方案的实施，江淮商用车在降低供应链的运营成本，提升人员作业效率与业务的反应速度上取得了显著的效果。
蒙牛乳业集团公司近来重金签约双汇计算机软件公司，采用双汇软件的企业协同应用平台打造其全程供应链管理系统，以实现对市场的快速反应。蒙牛此次计划 建设的系统包括经销商协同平台、经销商自助管理系统以及供应商协同平台，这些应用体系紧密协同，形成一个集团企业级供应链管理系统。
福建中烟龙岩卷烟厂日前与金蝶正式签署战略合作协议，冀望借助金蝶EAS系统搭建高效的供应链管理平台。龙岩卷烟厂综合竞争实力指数在国内同行中排名 第五，采用金蝶系统以实现企业对物资供应链及外部扩展供应链的管理，并借助电子商务交易平台，达到与供应商的业务协同，进一步提高供应链的反应速度。
跨国供应链的价值，在于企业产品与市场多个环节的全球化控制。对跨国公司而言，这个链条在中国境内延伸得越长，成本绩效也就越明显；对国内企业来讲，这个链条在中国境内延伸得越长，企业参与市场全球化的程度也就越高。
微笑曲线，一条双赢的曲线。
他所说的中国企业参与跨国供应链，产品的原材料采购和市场销售在外，加工制造过程位于中国境内。以供应链管理信息系统供应商的生存状态，考察中国企业供应链管理的实施情况，可谓一个路径。
谁还在叫卖供应链管理软件
I2曾是全球著名的供应链管理软件供应商，当年豪情万丈，如今销声匿迹，也由此引发的外来软件的水土不服问题。更为深刻的意义在于，首次提出了供应链管理软件在中国市场的需求，到底有多大的现实问题。
时至今日，在这个阵地上坚守的信息系统供应商，依然令人尊敬。
SAP与I2属于同时代的供应链管理软件商，其产品种类的丰富，集成能力强大，成为在中国实施企业信息化的强势公司。SAP提出的管理整个供应链网 络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送，通过运用管理软件，客户与合作伙伴能及时获取各自需求并共享整个供应链中的信息，预测存货短缺发生的 可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的延误，以此保证计划和执行的同步。Infor供应链管理软件照顾供应链管理的各个不同方面，包括制造商、零售 商、运输和物流服务提供商等多个环节。
据专家介绍，行业不同、企业规模不一、业务流程各异，以及企业经营环境的差异，使得供应链管理软件供应商很少能有一个涵盖所有的信息系统。在中国市场参与竞争的供应链管理软件，多是优势于某个行业，再向其它领域扩展。
软件商的整合也在进行中
还是前面说到的I2，在几年前就提出了技术和优势企业的整合问题，并在其商务套件中与微软技术平台上进行了整合的计划，旨在帮助那些希望自己的供应链管理软件操作更加标准化的客户。
但是，跨国物流已经进入到供应链时代，传统的采购、运输、仓储、加工、销售环节依然是供应链管理的最重要的模块。
这也引发了一些整合模块和提升价值的案例，特别是供应链管理系统的供应商，积极以资本等手段，积极整合在采购、运输、仓储、加工、销售环节具有产品和技术优势的IT厂家。
IBM日前宣布成立首个供应链创新中心，以致力于帮助全球的企业整合并改造其全球供应链能力。IBM利用其供应链研究、业务咨询服务、软件服务方面的专业知识和自身整合供应链的最佳实践经验，试图为世界各地的公司提供创新的解决方案。
中华网软件日前宣布，已完成向Symphony科技集团收购旗下分支机构IMI公司剩余49%的股份。至此，中华网软件已全权控股IMI公司。中华网 软件首席执行官兼总裁EricMusser表示："IMI解决方案与我们近期收购的Catalyst国际公司的解决方案高度互补，我们已经完成对两种解决 方案的整合，组成了新的解决方案，即供应链解决方案，专门为大批量分销业务类型的企业所设计开发。波音、金宝汤、萨克斯第五大道、宣伟公司、锐步公司、加 拿大轮胎及百事国际等均实施了该公司的供应链解决方案。
甲骨文收购的生命周期管理软件供货商Agile，使其供应链管理软件渐趋完整。甲骨文近两年透过并购其他软件厂商的方式加强供应链管理软件。例如收购 的企业绩效管理厂商Hyperion，收购客户关系管理商Siebel及做物流管理的G-Log。利用这些软件公司各自的强项，加强甲骨文在供应链管理软 件的模块功能。
强势行业是积极实践者
“目前国内大企业的ERP基本都建设完了，越来越多的客户开始选择用供应链管理解决方案建立以信息为主导的价值链，以提高竞争力和盈利。”甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶浩霖日前表示。
从记者可以得到的信息看，中国企业跨国物流中的供应链管理解决方案，实属凤毛麟角，而国内大型和强势企业的供应链管理系统，多是满足自身需求并连接客户从而实现供应链全过程的管理。
江淮汽车集团商用车分公司日前已成功实施供应链协同解决方案，此项目是继江淮汽车瑞风商务车及发动机分公司供应链协同项目成功实施后的又一推进。通过 供应链协同解决方案方案的实施，江淮商用车在降低供应链的运营成本，提升人员作业效率与业务的反应速度上取得了显著的效果。
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跨国供应链的价值，在于企业产品与市场多个环节的全球化控制。对跨国公司而言，这个链条在中国境内延伸得越长，成本绩效也就越明显；对国内企业来讲，这个链条在中国境内延伸得越长，企业参与市场全球化的程度也就越高。
微笑曲线，一条双赢的曲线。
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