作者：文健君 创捷供应链 总裁  中国人民大学商学院EMBA 客座教授

来源：五道口保理学院

供应链金融如果要做，最重要的是一定需要顶层设计，供应链金融一定不是公司的执行层来做的，供应链金融一定是从公司的董事会，董事长的层面进行设计。顶层设计是什么？是应用系统论的方法从全局的角度对某项任务的，某方面，某层次各要素的控制，以及协同有效地资源高效快速地进行统筹。

做供应链金融的四点提醒

第一、公司做供应链金融的战略，商业模式要进行清晰的定位。

供应链金融的本质是金融而不是供应链，既然是金融，它的核心就是风险和信用，一定要注意供应链金融本质是金融，所以第一一定要站在企业的顶层对公司的盈利模式、商业模式、战略进行设计。做项目型的供应链金融的还是做平台的供应链金融，还是做生态型的供应链金融，是在什么行业，什么地区做，钱怎么来，钱要融给谁，这些都要想清楚。

第二、供应链金融必须以供应链管理和供应链服务为基础。

如果没有这个基础，做供应链金融就会被骗，你看到人家赚钱你赚不到钱。所以说要做供应链金融一定要以供应链管理和供应链服务为基础，如果这个搞不定就不要做了。几乎出问题的供应链公司，做不下去的供应链公司都是因为他的供应链管理、供应链服务没有到位。

第三、做好信息化系统。

如果信息化系统做不好，也不要玩供应链金融，或者玩小一点，就玩几个亿的，一年赚个几百万就算了，就是做项目型的，供应链初级的形式，这个也是可以的。但是如果你要玩大的，百亿级容量的时候，一定要上供应链信息系统。供应链金融基于产业的信息平台，今天在中国还没有非常成熟的信息化供应系统，很多都是要进行开发的，因为情景不一样。

第四、一定要进行组织结构的构建，再也不能用传统的金字塔的方式来构建。

如果用金字塔构建供应链模式的话会出问题，因为老板一个人看三个副总，三个副总看10个经理，10个经理看到几百个员工肯定不行，如果要构建供应链金融平台一定要采取平台化的模式，小前台，大后台，一定要采取平台化。