张近东“五提案四维度”聚焦实体经济和消费升级

袁元 | 2017-03-07 11:18 397

作为全国政协委员、苏宁董事长的张近东,每年“两会”都有与时政紧密相关的议案提出。《号外财经》获悉,2017年张近东给“两会”带来了五个提案,对中国经济持积极乐观态度,建言中国通过顶层设计突破贸易壁垒

作者:袁元 来源:号外财经网

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  作为全国政协委员、苏宁董事长的张近东,每年“两会”都有与时政紧密相关的议案提出。《号外财经》获悉,2017年张近东给“两会”带来了五个提案,对中国经济持积极乐观态度,建言中国通过顶层设计突破贸易壁垒,号召零售企业“组船出海”。张近东表示,2017年,苏宁聚焦消费升级、聚焦O2O融合、聚焦零售CPU能力建设、聚焦生态开放服务民生。

  五个提案力挺中国经济

  张近东给“两会”带来了《突破流通业贸易壁垒构建一带一路新渠道》、《优化政企资源配置助力青创众创发展》、《扩容中国足球联赛,保障球员生涯发展》等五个提案。他表示,虽然全球经济存在着很多的不确定性,社会上也有一些悲观的情绪,但他却非常的乐观,认为中国依旧是世界上增速最快的超大型经济体,是世界上最具活力和潜力的市场。

  作为全国政协委员,张近东的这五个提案是根据企业实践经验提出的,建言国家通过顶层设计,反对贸易保护主义,突破贸易壁垒,零售企业也应响应国家“一带一路”战略对外输出,实现中国企业从“单兵出击”到“组船出海”。同时,张近东认为青年创业也是激发中国经济持续活力的源泉,应把创业资源重点往实体产业、三四线城市引导,助推实体经济和不同区域城市均衡发展。

  张近东《优化政企资源配置 助力青创众创发展》的提案,提出将依托苏宁的模式优势、资源优势,扶持更多的中小企业创业,积极参与精准扶贫。

  对苏宁的发展,张近东表示“更有理由保持乐观”。他说,经过多年的互联网转型,2017年苏宁的O2O零售到了由量变到质变,由中速增长向高速增长的转变之年。2016年苏宁六大产业的布局完成,苏宁零售生态圈全面构建,2017年的主题是“聚焦”,由横向布局转为纵向深耕,集中资源和精力深耕细作,全面收获的果实。

  2017年四维度重点聚焦消费升级

  首先,聚焦消费升级,抓住中国经济结构调整的发展机遇。

  张近东认为,当前中国经济的发展正在从数量型向质量型转变。他认为一些制造商、零售

  商等实体企业辛苦一年却是收获了了,原因在于市场无序竞争导致的低质低价的恶性循环。

  苏宁平台数据显示,目前增速最快的产品是智能化产品、大健康品类和中高端商品,如智能电视、对开门冰箱、空气净化器、海外商品等,增速最快的市场是三四线及农村市场,这些都说明,消费升级已经全面来临,品质体验、品牌消费正逐渐成为主流。

  对此,苏宁将围绕用户需求,向供应商开放大数据反向定制,推动供给侧改革,推出一系列的品质商品和服务,强化苏宁品质生活引领者的形象。

  消费升级不仅在实体商品领域,在内容商品方面也蕴藏着巨大的商机,特别是文体消费将迎来爆发式增长,这从电影、体育市场的火热程度就能看出来。有机构预测,2020年中国体育产业总规模将达到3万亿,2025年将突破5万亿的目标。因此,在“引领产业生态,共创品质生活”使命指引下,围绕零售发展,苏宁在体育产业方面也做了大量的布局。

  近期,苏宁体育传媒打出两记重拳,先后拿下了亚冠和中超的新媒体独家版权。自己的表示,这不仅仅是苏宁助力中国足球发展壮大的情怀,也是为了进一步的丰富苏宁旗下的内容产品,借助巨大的流量和球迷的高黏性,提升品牌影响力,不断完善苏宁大生态圈。

  2017年“两会”,张近东带来了《扩容中国足球联赛,保障球员生涯发展》的提案,目的就是要进一步繁荣各级别的足球市场,扩大足球人口基数,给年轻球员更多的专业锻炼机会,从而推动中国足球长远的健康发展。

  其次,聚焦O2O融合,通过不断的推进业态创新,提升零售效率。

  2016年至今,越来越多的线上企业在往线下走,线下零售商纷纷拥抱线上,这意味着线上线下融合的O2O零售模式已经到了全面凸显的时候。

  对于线上线下的发展趋势,苏宁自2009年以来保持了稳健的战略定力和战略自信,从互联网零售变革的第一天起,就坚持零售并不存在线上线下之分,认为互联网只是工具和手段,最终必然会像阳光和水一样成为行业的标配,线上线下融合是大势所趋。2016年,苏宁线上业务增长60.14%,连锁店坪效同比提升19.49%,线上线下双渠道协同优势正在凸显。

  苏宁的最大优势在线下零售互联网化。2017年,在一二线城市的核心商圈,苏宁将重点围绕互联网品牌、中高端产品,打造中国最大的“品质生活体验基地”,真正让苏宁云店成为中国“工匠精神”的代表;在农村市场,苏宁推出“千店计划”,2017年要实现3000家苏宁易购直营店的目标,加速品质生活向田间村头覆盖.与此同时,苏宁还要进一步推动更多新业态的落地,致力于提供社区便利服务的苏宁小店,以及专注于垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店,

  这些互联网零售新业态将在2017年形成加速落地、规模化运营的新局面。这意味着,在苏宁的零售集群里,每一款产品,每一个用户群体,每一个市场都有差异化的渠道与之对应。

  三是,聚焦零售CPU能力建设,进一步扩大苏宁的盈利能力。

  张近东提出全面启动苏宁零售生态的开放战略,其核心是苏宁零售CPU能力的全面开放。

  在金融方面,苏宁2016年的交易规模已接近5000亿元,随苏宁银行业务的开展,苏宁制定了万亿规模的年度目标。苏宁物流为2000多家的合作伙伴提供包括仓储、干线运输和快递在内的第三方物流服务,大大提升了物流效率,降低了物流成本。

  围绕苏宁贯通线上线下的大数据服务能力,指导经营和生产,全面提升经营效率,真正的成为推动供给侧结构性改革的一把利器。2016年苏宁零售、物流、金融三大业务单元核心能力凸显,社会化物流收入实现了快速增长,同比增速达到321%。苏宁金融业务交易总额增长率超过150%,利润保持稳步增长。

  四是,聚焦生态开放,助推社会转型升级,服务民生。

  互联网时代,跨界和共享成为时代的主流,一个企业的实力不在乎自身拥有多少,而在乎能链接多少的资源,对社会有多大的贡献和价值。

  目前在苏宁的生态圈中,已经有超过十万家的合作伙伴,2016年苏宁小贷就为近万家中小微企业提供了570多亿元的贷款,苏宁众筹也为大量创业企业筹集近15亿元。同时,利用苏宁的产业资源积极参与国务院扶贫办、扶贫基金会和工商联组织的精准扶贫,通过落地“销售、纳税、服务,就业、造富”在当地的农村电商“五当模式”,为2万多种农村品搭建进城通路,截至目前已建设了2000多家苏宁易购服务站和上线了400多家地方特色馆,惠及了3亿多的农民朋友。


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