作者：袁元 来源：号外财经网

　　作为全国政协委员、苏宁董事长的张近东，每年“两会”都有与时政紧密相关的议案提出。《号外财经》获悉，2017年张近东给“两会”带来了五个提案，对中国经济持积极乐观态度，建言中国通过顶层设计突破贸易壁垒，号召零售企业“组船出海”。张近东表示，2017年，苏宁聚焦消费升级、聚焦O2O融合、聚焦零售CPU能力建设、聚焦生态开放服务民生。

　　五个提案力挺中国经济

　　张近东给“两会”带来了《突破流通业贸易壁垒构建一带一路新渠道》、《优化政企资源配置助力青创众创发展》、《扩容中国足球联赛，保障球员生涯发展》等五个提案。他表示，虽然全球经济存在着很多的不确定性，社会上也有一些悲观的情绪，但他却非常的乐观，认为中国依旧是世界上增速最快的超大型经济体，是世界上最具活力和潜力的市场。

　　作为全国政协委员，张近东的这五个提案是根据企业实践经验提出的，建言国家通过顶层设计，反对贸易保护主义，突破贸易壁垒，零售企业也应响应国家“一带一路”战略对外输出，实现中国企业从“单兵出击”到“组船出海”。同时，张近东认为青年创业也是激发中国经济持续活力的源泉，应把创业资源重点往实体产业、三四线城市引导，助推实体经济和不同区域城市均衡发展。

　　张近东《优化政企资源配置 助力青创众创发展》的提案，提出将依托苏宁的模式优势、资源优势，扶持更多的中小企业创业，积极参与精准扶贫。

　　对苏宁的发展，张近东表示“更有理由保持乐观”。他说，经过多年的互联网转型，2017年苏宁的O2O零售到了由量变到质变，由中速增长向高速增长的转变之年。2016年苏宁六大产业的布局完成，苏宁零售生态圈全面构建，2017年的主题是“聚焦”，由横向布局转为纵向深耕，集中资源和精力深耕细作，全面收获的果实。

　　2017年四维度重点聚焦消费升级

　　首先，聚焦消费升级，抓住中国经济结构调整的发展机遇。

　　张近东认为，当前中国经济的发展正在从数量型向质量型转变。他认为一些制造商、零售

　　商等实体企业辛苦一年却是收获了了，原因在于市场无序竞争导致的低质低价的恶性循环。

　　苏宁平台数据显示，目前增速最快的产品是智能化产品、大健康品类和中高端商品，如智能电视、对开门冰箱、空气净化器、海外商品等，增速最快的市场是三四线及农村市场，这些都说明，消费升级已经全面来临，品质体验、品牌消费正逐渐成为主流。

　　对此，苏宁将围绕用户需求，向供应商开放大数据反向定制，推动供给侧改革，推出一系列的品质商品和服务，强化苏宁品质生活引领者的形象。

　　消费升级不仅在实体商品领域，在内容商品方面也蕴藏着巨大的商机，特别是文体消费将迎来爆发式增长，这从电影、体育市场的火热程度就能看出来。有机构预测，2020年中国体育产业总规模将达到3万亿，2025年将突破5万亿的目标。因此，在“引领产业生态，共创品质生活”使命指引下，围绕零售发展，苏宁在体育产业方面也做了大量的布局。

　　近期，苏宁体育传媒打出两记重拳，先后拿下了亚冠和中超的新媒体独家版权。自己的表示，这不仅仅是苏宁助力中国足球发展壮大的情怀，也是为了进一步的丰富苏宁旗下的内容产品，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影响力，不断完善苏宁大生态圈。

　　2017年“两会”，张近东带来了《扩容中国足球联赛，保障球员生涯发展》的提案，目的就是要进一步繁荣各级别的足球市场，扩大足球人口基数，给年轻球员更多的专业锻炼机会，从而推动中国足球长远的健康发展。

　　其次，聚焦O2O融合，通过不断的推进业态创新，提升零售效率。

　　2016年至今，越来越多的线上企业在往线下走，线下零售商纷纷拥抱线上，这意味着线上线下融合的O2O零售模式已经到了全面凸显的时候。

　　对于线上线下的发展趋势，苏宁自2009年以来保持了稳健的战略定力和战略自信，从互联网零售变革的第一天起，就坚持零售并不存在线上线下之分，认为互联网只是工具和手段，最终必然会像阳光和水一样成为行业的标配，线上线下融合是大势所趋。2016年，苏宁线上业务增长60.14%，连锁店坪效同比提升19.49%，线上线下双渠道协同优势正在凸显。

　　苏宁的最大优势在线下零售互联网化。2017年，在一二线城市的核心商圈，苏宁将重点围绕互联网品牌、中高端产品，打造中国最大的“品质生活体验基地”，真正让苏宁云店成为中国“工匠精神”的代表;在农村市场，苏宁推出“千店计划”，2017年要实现3000家苏宁易购直营店的目标，加速品质生活向田间村头覆盖.与此同时，苏宁还要进一步推动更多新业态的落地，致力于提供社区便利服务的苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店，

　　这些互联网零售新业态将在2017年形成加速落地、规模化运营的新局面。这意味着，在苏宁的零售集群里，每一款产品，每一个用户群体，每一个市场都有差异化的渠道与之对应。

　　三是，聚焦零售CPU能力建设，进一步扩大苏宁的盈利能力。

　　张近东提出全面启动苏宁零售生态的开放战略，其核心是苏宁零售CPU能力的全面开放。

　　在金融方面,苏宁2016年的交易规模已接近5000亿元，随苏宁银行业务的开展，苏宁制定了万亿规模的年度目标。苏宁物流为2000多家的合作伙伴提供包括仓储、干线运输和快递在内的第三方物流服务，大大提升了物流效率，降低了物流成本。

　　围绕苏宁贯通线上线下的大数据服务能力，指导经营和生产，全面提升经营效率，真正的成为推动供给侧结构性改革的一把利器。2016年苏宁零售、物流、金融三大业务单元核心能力凸显，社会化物流收入实现了快速增长，同比增速达到321%。苏宁金融业务交易总额增长率超过150%，利润保持稳步增长。

　　四是，聚焦生态开放，助推社会转型升级，服务民生。

　　互联网时代，跨界和共享成为时代的主流，一个企业的实力不在乎自身拥有多少，而在乎能链接多少的资源，对社会有多大的贡献和价值。

　　目前在苏宁的生态圈中，已经有超过十万家的合作伙伴，2016年苏宁小贷就为近万家中小微企业提供了570多亿元的贷款，苏宁众筹也为大量创业企业筹集近15亿元。同时，利用苏宁的产业资源积极参与国务院扶贫办、扶贫基金会和工商联组织的精准扶贫，通过落地“销售、纳税、服务，就业、造富”在当地的农村电商“五当模式”，为2万多种农村品搭建进城通路，截至目前已建设了2000多家苏宁易购服务站和上线了400多家地方特色馆，惠及了3亿多的农民朋友。