2016年，随着国家层面监管机制的出台，行业进入了深度调整期。从野蛮生长、到加速洗牌，再到趋于理性发展，互联网金融领域各大企业2017年将如何战略布局，成为人们心中亟待解答的疑问。

近日，在国美金融年会上，国美金融总裁陈伟向内部员工明确表示，国美金融立足互联网金融领域，不能再做简单烧钱的公司，国美金融要做盈利的公司，要做可持续发展的公司。

2016年12月，国美控股集团发布新零售战略，提出“用户为王”、“产品为王”、“平台为王”、“服务为王”、“分享为王”和“体验为王”。

2016年，国美金融定位综合性金融控股集团，并从年初开始加速牌照布局和多业务齐发的步伐。对于国美金融选择此时入局是否已晚，陈伟曾在接受第一财经记者专访时给出了回应，“真正好的发展是没有早晚之说，国美金融优势依然非常明显，并且行业经历了膨胀期、野蛮生长期后，理性的竞争环境更利于国美金融的发展。”

那么，2016年的国美金融交出了一份怎样的答卷?

“对于2016年的国美金融，我们用‘0’-‘1’、‘3.0’-‘4.0’来定义自己。”陈伟手持话筒对着台下800多位国美金融员工代表，进行2016年工作总结暨2017年战略规划发表讲话。半年前，在国美金融2016半年会议上，台下的人员仅是现在的一半。

在业务和牌照布局方面，陈伟用“0”-“1”来表达。2016年1月资产交易平台美易理财上线，3月供应链金融产品信云贷上线，6月基金销售牌照获批，8月小额借贷平台美借上线，12月保险经纪牌照获批。截至2016年年底，国美金融已基本完成业务发展所需的牌照申请。

而“3.0”-“4.0”则体现了国美金融的战略布局。2016年，陈伟提出国美金融要在3-5年内成长为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团，4.0战略也在此时提出。

陈伟对于国美金融的战略布局显得很有信心，她强调，“国美金融不是依靠单产品生存的金融企业。”“国美金融从一开始就定位综合性金融控股集团，要做金融4.0，在过去传统互联网金融的3.0闭环发展模式的基础上，加入场景，包括线上场景、线下场景。‘场景+科技+金融’构成国美金融4.0战略。”

2016年，国美金融紧绕4.0战略开展业务，从国美金融旗下各业务在交易量上来看执行该战略的成果，陈伟同样给出了一组数据：美易理财从2016年1月上线至年底，交易量增加18倍;美借从8月上线至年底，交易额增加17倍;美易分2.0从8月上线至年底，交易额增长100倍等。

“从国美金融的用户画像中可以看到，国美金融的业务已遍布全国各个省市;在用户年龄层中，40岁以下的用户占到70%。”陈伟说道。

在互联网金融领域中，用户人群呈现年轻化趋势是比较良性的客户画像。

“哪怕仅仅是改变价签，我们也是在改变世界!”陈伟在年会上表达出国美金融对消费金融独有的情怀。

零售场景是国美金融的独特优势，但要将金融植入交易等场景中，则需要用互联网技术去实现。

在国美金融4.0战略中，不难看到科技在其中占据了重要地位。陈伟透露，2016年，国美金融在围绕200万用户的基础上，实现财富端基金系统上线、消费金融2.0上线，进行统一用户体系搭建，同时建立罗盘用户洞察体系、水滴风险控制体系。

国美金融通过全方位的数据获取、积累，对用户进行全方位的画像，利用数据挖掘、机器学习等大数据相关的技术在精准营销、风险管控和运营优化得到全方位的升效，最终实现为用户提供安全、便捷的服务体验。从本质上实现数据驱动业务、技术改变金融。

陈伟认为，金融离不开风控，风控是金融最终能得到收益的保障。因此，国美金融从业务开展之初就具备完善的风控体系，并始终坚持稳扎稳打中前进。

对此，国美金融首先建立自身授信策略，统一风险管理、风险识别、风险计量和风险评估;第二，国美金融建立自身的风控系统，其中包括反欺诈、安全部和IT部;第三，在数据报表方面，国美金融建立指标类别体系、报表运营体系和预警体系;第四，在贷后管理中，国美金融制定贷后策略、催收策略和催收工具。

陈伟在年会上表示，国美金融未来将紧绕国美控股集团的新零售战略，以金融为核心，依托场景和科技，实现国美金融的用户和交易量不断增长是国美金融2017年的目标。

对于国美金融整体战略目标，她透露3-5年内成长为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团，是国美金融坚定的战略目标。

此外，她强调，国美金融立足互联网金融行业，不能再做简单烧钱的公司，国美金融不仅要重视业务规模，还要做到盈利，做可持续发展的公司。

“2017年，是国美集团战略转型的关键年。在集团'6+1'战略的指导下，我希望国美金融能够在场景创新、科技驱动、风控决策、产业拓展、用户经营方面等综合能力上再上一个新的台阶，做明星产品、做盈利产品、做有粘性的产品。”

来源：华商网、万联网整理