在国内，作为交易银行业务的主要内容，供应链金融、贸易融资和现金管理业务已经普遍在大中型商业银行开展。

交易银行的核心，一是较少的资本消耗，二是较低的成本开支。在当前供给侧结构性改革背景下，借力交易银行，商业银行可以加强客户黏性、积累交易和行为数据，为后续业务的发展和银行转型提供可能。

广发银行是国内较早搭建交易银行架构的中资银行。早在2012年，该行就开始组建环球交易服务部，涵盖贸易融资、现金管理两大业务板块及对公电子渠道。数据显示，环球交易服务部成立两年来的中间业务收入，连续占其对公中间业务的70%，推动了广发银行公司业务的发展。

2015年初，招商银行合并原现金管理部与贸易金融部，组建交易银行部。招商银行的交易银行业务主要涵盖供应链金融、结算与现金管理、跨境金融、贸易融资和互联网金融五大业务板块。招行交易银行体系从客户的需求层面，梳理整个业务流程，聚焦全价值链客户。

2 0 1 5 年11月，中信银行推出交易银行品牌——“交易+”，涵盖了“e 收付、e财资、e贸融、e电商、e 托管、e渠道”六大子品牌和十六个特色产品，构筑了交易银行业务的品牌体系和产品体系。“交易+”品牌以增强企业交易能力、延伸经营链条、整合商业资源、互联商业生态为理念，立足企业交易行为和整体交易链条提供“全流程、多渠道、一站式、智能化”的交易银行服务。

2016年2月，浦发银行将原贸易与现金管理部正式升级为“交易银行部”，在组织架构方面整合现金管理、贸易金融、贸易服务三大业务板块，实现业务、机构、人员三方面融合外。浦发交易银行部总经理杨斌认为，打造交易银行体系是商业银行回归实质的本源和转型必然选择，除了低资本占用外，交易银行将与传统存贷业务形成互补，相当于在公司业务里做零售。

交易银行战略能有效弥补商业银行对公业务的短板，可以提高客户黏性、拓宽对公负债来源、加快国际化布局，因此备受银行青睐。但就目前来看，我国商业银行要将交易银行这一战略业务模式及其核心理念落地，面临着打破原有组织架构、提高跨团队合作能力、理顺业务流程、提升产品与服务整合能力、创新风险管控等诸多挑战。

可以预见的是，越来越多的商业银行必将加快迈出交易银行的步伐，同时各家银行将依据自身的优势与专长，创新探索出一条独具特色的中国式交易银行发展路径。