文丨谢卫群 李坚

文章来源丨人民日报

中央经济工作会议要求，完善国有商业银行治理结构，有序推动民营银行发展。近年来，我国金融改革在丰富金融服务主体、创新融资渠道等方面下了不少功夫，民营银行等金融活水正逐渐注入到金融市场中，一个多层次、多元化、功能齐全和富有弹性的金融市场体系正在形成。

传统银行垄断地位的打破，也带来了人才的流动。新业态不断涌现，银行业人来人往。是坚守，是跳槽，还是观望？请看3个故事——

在沪上银行业的朋友眼里，张远（化名）是个传奇：大学毕业进了四大银行之一，让人羡慕；30岁，干得不带劲，不甘心，跳槽去了监管部门；监管部门干了几年，因为收入太低了，觉得太没成就感，又跳槽去了一家城市商业银行；又干了几年，干得不太适应，便重新回到曾经工作过的大银行，担任一个部门的领导。

“绕来绕去，为啥又回到了传统的大银行？”记者问。

“在大银行的时候，觉得空间小，可是到了市场化的银行和机构，真的给你一片天空，给你足够的授权，自己却不太敢飞了。”

走了这么多地方，张远对传统银行的利弊有了清楚的比较。

“传统银行，特别是国有大银行的优势是很明显的。首先是稳定，从进银行的第一天起，只要你不出什么娄子，总能干到自己退休，有稳定的预期；其次，做起事来，相对还是规则的，有一道道的制度管着；收入嘛，尽管不如市场化机构，但是，总比政府部门要高；最后，国有大银行都很庞大，动辄几十万人，做到比较高层级的领导，会有一种指挥大军的成就感。”张远说。

一个事物总是一体两面，在张远看来，这些大银行的优点，也可能是它的不足。他分析说：“传统大银行在竞争中采取的是方阵战略，靠一个个方阵与对手竞争，个人突出不了，这会让一些千里马不适应。此外，因为太过稳定，大家都不愿意转型求变，时间一长，斗志都衰减了。”

就在张远回到大银行的同时，他身边的一些部门领导却陆陆续续地离开了大银行，选择去一些新兴的金融机构，比如互联网金融公司、资产管理公司、信托机构等。

“你为什么没选择去新兴金融机构，而选择回到传统银行呢？”记者很好奇。

“每个人的性格不一样。”张远慢慢道来，“传统银行的各种管制与监管很严，而新兴金融机构似乎不太受这些规制所管制。但是授权越大，责任也越大，责权是相当的。金融业的授权是终生追究的，一次不慎造成的后果，不会因为你的离开而消失。从这个角度看，我留下来，是喜欢有管束的感觉。”

又是一个不眠夜。

凌晨4点多，重庆富民银行零售资产部副总经理魏然关掉电脑，踏上回家路。回头望望办公楼，仍有不少办公室亮着灯，他已经记不清有多少个夜晚，他和团队伙伴们一起在这里加班加点地讨论新产品方案。

“民营银行是银行业的革命，我们用创业的激情找回青春的时光。”跳槽三个月后，魏然在朋友圈这样写道。他习惯把民营银行形容为创业公司，自己和伙伴们则是创业者。

2016年6月，魏然入职富民银行。在这之前，他在一家股份制商业银行工作了5年，在同龄人中较早破格升为零售信贷部业务主管。待遇优厚，未来可期，他却选择了放弃。魏然直言，传统银行的程式化运作中，个人的价值体现有限，成长阶段的民营银行，有更多的历练机会和提升空间。

事实正朝着魏然理想的方向发展。

不到9个月的时间里，他已发起和参与4个项目，涵盖个人信贷、银行卡、网络信贷和风险内控，3项进入内测阶段，1项已运行并持续优化中。

“这在传统银行不可想象！”魏然的感叹不无道理，传统银行分工很细，标准化培养下，员工只能专注于某一个领域。

在现在的部门里，魏然是副总经理，同事更喜欢称他为“组长”。魏然的项目组里人员构成多元化，有信贷部门、大客户部门的，还有一线柜员。在他看来，这种关联度和跨界思维很有价值。刚入职时，他对银行风险内控管理建设还不太了解，在筹建的短短3个月里，他参与了110余项制度的制定，“从业务到管理的拓展，成长是很快的。”

“传统银行重执行，民营银行重学习。”魏然说，民营银行看似没有标准化的培训体系，实则更强调在项目的推进试验过程中学习，员工发现某个方面专业知识不足，可以提出针对性的培训需求，银行会尽最大努力满足，甚至与监管要求有关的需求，都会得到重庆银监局的快速响应。

现在的魏然似乎回到了以前做业务的时期，很忙碌很充实，经常忘了吃饭。

“这样的压力不是上级传导给你的，是自己内生的压力，你设计的产品效果如何，就是你的口碑。”

在宽敞明亮的办公室，程青（化名）忙着在电脑上签阅各种报告，偶尔有人进来请示，一个个都是年轻的面孔。

程青是上海一家新兴的互联网金融在线公司的副总经理，在此之前，他刚从一家巨无霸银行离开。

程青告诉记者，自己从清华大学研究生毕业到老东家银行，一干就是十几年。“主要是做信息技术，最重要的系统我都参与建设了。”

“都说我们走是因为最近限薪。当然，这是个重要原因，但是在大规模限薪前我就想走了。坦率地说，更重要的动因，还是因为我有梦想，是因为我的自身发展需要新的空间。”

程青坦陈，自己快40岁了。“说实在的，这个年龄再不走就走不了了。留在原来的地方已经没有了上升空间，天花板已经摸到了，不走也基本能看见自己的60岁。”

“当然，还有机制的问题。”程青说，“原来的单位也是我梦想开始的地方，但是十几年做下来，我发现，个人能施展的空间有限。很多既定战略的实施，换个领导说变就变，让人有些不知所措。”

加入这家新兴金融在线公司，程青格外忙碌。“整个人有种被唤醒的感觉。”他说，“这家新兴金融机构虽然机构名头不大，但是赋予我的授权比原来的单位大很多，有很多发挥空间，基本可以按设想运作。和很多年轻人走到一起，大家碰撞出许多火花，形成新的策略，可以立即实施。这一点是很让人兴奋的。”

他透露，公司正在按照上市公司的模式管理和运行，虽然道路还漫长，但是，有了新的奋斗方向，感觉很有奔头。

“人才往新机构流动，并不证明银行不行了，而是表明金融业态在变化。”中国银行副行长许罗德这样说。

许罗德分析，近几年新兴金融机构对银行业的影响正在加速。过去都在银行网点办的业务，现在大家可以在非银行的网上办了，银行的业务在分流。为应对互联网金融的冲击，银行业的互联网化也在加速，越来越多的业务搬到了网上，搬到了营业厅的机器上，网络化和机器化也取代了很多人工，出现人员分流和流动也是正常的，也是银行发展的正常现象。

兴业银行首席经济学家鲁政委分析，经济转型的过程中，银行的发展受到影响，银行人才产生流动，这也在情理之中。

此外，银行业的竞争者——新兴金融机构不断出现，也是银行业人才流动的一个重要原因。传统银行的陈规旧矩较多，而新兴金融机构的机制较为灵活，员工在其中能获得更大的发挥空间。

许罗德谈道，实体经济在调整，金融业态在调整，银行也在调整。调整是常态，因为要不断针对市场作出反应。目前的人才流失相信是短暂的，经过一段时间的调整，传统银行也作出了许多改变，随着业绩的回升，人才还会更多地回流。