来源：悦涛（shenzhenjingji）

富士康在美国建厂越来越不像是开玩笑。

12月7日，富士康母公司鸿海集团发布公告，正在评估美国地区潜在的投资机会，借此扩增当地营运业务。

消息是软银创始人孙正义先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普先生聊嗨的时候出示了一份联合投资“承诺书”：软银和鸿海承诺在未来4年在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。其中鸿海集团投资70亿美元。

孙正义的投名状，把郭台铭给卖了

川普乐了，马上发了一条twitter：

日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不确定所以先不发：）

一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国考察，准备布局与集团领域有关的人工智能技术。

富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。

很多朋友对富士康的认知还是低端的血汗工厂，他们觉得富士康这样的“低端企业”赶紧离开中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、华丽升级。

然而他们不知道，富士康中国改开以来工业化最扎实的成果。

如果富士康不能在中国这片土地上完成升级，一定会在中国之外完成。

在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体产业真正有机会升级的，是富士康这样有积累、有资源、有生态连接能力的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴产业”。

█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍

2015年，富士康母公司鸿海集团总收入约4.5万亿新台币，按当前汇率≈9700亿人民币。

2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。

鸿海的营业额是这四家企业营收总额的两倍。

尽管鸿海的利润率偏低，但稳定性却强于它的上游。不管哪家企业的消费电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的生意。

诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，现在它们淡出消费市场，富士康更强大，甚至回过头把诺基亚功能机给收了。

█ 人类有史以来第一个百万工业王国

库克：贵帝国有100万个你这样的姑娘也是醉了

工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说：没有人能管理100万人。

富士康在5年前员工总数超过百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线登峰造极的产物。

郭台铭吐槽“想到每天要管理一百万人就头痛”。但还是把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速度、效率，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。

全球40%的消费电子产品，富士康造。

郭台铭在一次采访中说：“去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。”

█ 让日本人恐慌的精密制造能力

日本BP社曾深度研究富士康，基调是：老家的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。

一位日本本土制造业人士评价：“快速、廉价、质优，如此完美的代工企业绝无仅有。照这样下去，它会发展到什么程度？想到这一点就感到可怕”。

富士康的日本技术人员说，他之所以要进富士康，因为在这里发挥规模效益，延续他以前在日资企业不能搞的课题。“也许有人在背后指责我‘会使技术从日本流失。’但如果没有足够的产量，是做不出我想做的产品的。这样的企业在日本有吗？我希望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的合作，为日本产业做贡献。”

日本BP社评论：时至今日，如果还不去了解鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。

如今，日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能领域的大量核心专利。

█ 智权：谷歌都要来买它的专利

富士康2008年就在给今天布局专利

富士康的知识产权部门名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。

2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。因为不买这些专利，谷歌就没法切入硬件领域。

从此有了吹牛资本？NO，早就有了。

2011年鸿海集团获美国专利量居全球第九，华为直到2014年首次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。

中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有足够的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。

所以郭台铭才会向那名记者炫耀他的“伸缩镜头”。

富士康收购夏普之后，立刻帮夏普成立知识产权管理公司。这是富士康眼中最重要的资产。

█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它合作

和马云一起投资孙正义的机器人

今天几乎所有企业跪舔阿里腾讯的时候，能让这两家抢着合作的企业，只有富士康了。

2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州和谐汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。

和马化腾一起投资汽车

2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元。

2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包括了日本软银集团。

2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商天猫淘宝的平台能力，同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。

2016年8月，腾讯控股和富士康牵头参与印度通讯应用商Hike的新一轮投资。

关键是大多数合作里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干着急。

█ 疯狂的布局

这两年的富士康，乍一看真觉得疯了，国内国外那叫一个砸钱。

【国内】

2012年搭建完成集团云，接下来专利云，接着工业云。

与清华大学合作，布局下一世代网络应用（工程师两千名）和纳米技术。

和中国最大电信数据公司世纪互联战略合作，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(机器对机器)的制造公司和大数据公司。

联合北汽集团打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。

和腾讯合作与郑州和谐汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股和谐汽车。

1.2亿美元参股滴滴出行。

和腾讯联合投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队，包括宝马i系列研发总工程师。

和阿里云共同发起“淘富成真”，开放富士康八大智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。

面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”，专门出售自己生产的电子产品以及其他不同品牌的消费类电子产品。

设立了6家（half a dozen ）金融服务公司，为全球电子产业供应链提供贷款及其他金融服务，并计划在5年内上市。

与芯片巨头ARM公司联合在深圳设立半导体开发和设计中心。

【海外】

砸38亿美元收购日本电子巨头夏普，注资、整合、重组。

砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。

投资专注眼球追踪技术的日本初创公司FOVE并将参与其VR设备的制造。

砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T，接下来可能全资收购。

投资法国可穿戴设备初创公司 PIQ，布局物联网传感器领域。

和腾讯联合投资印度通讯应用商Hike。

和阿里联合投资日本软银旗下机器人公司SBRH。

和阿里、软银联合投资印度电商Snapdeal。

和软银合作在美国考察投资机器人公司、布局人工智能技术。

联合日本和欧洲的自动化设备厂商，成立无人化课题组。

█ 富士康想干什么？

这是富士康和阿里打造的硬件创客平台

富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和连接器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。

它在连接，疯狂地连接。只是这是建立在过去30年积累的洪荒之力上。

郭台铭说：“富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商业模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。”

他想做的，可以简单形容为制造业供应链的系统开发商、集成商、渠道商。

从软银孙正义、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑袋抢着跟富士康合作投资就能体会得出，富士康积累了多么强大的话语权。

对互联网，郭台铭认为真正的网络经济在中国还没开始，因为现在的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。

“虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。”

“现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。”

█ 不要让富士康跑了

讲真，悦涛的真实了解里，中国实体产业到了难以为继的程度。

富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商连接，下与千万中小企业连接。

郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都认为代工没前途，没有看到专利技术的有价值，认为土地等等才有价值。

而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间，他坚持现在布局研发就是鸿海的前途。

阿里巴巴集团CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看透程度远远超过中国任何一家企业。如果把富士康的能力开放出来，就可以提升（中国制造）整体的创新水平。

然而，中国当前对技术的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。

中国制造要转向中国创造，不是要淘汰富士康，而是让它在中国的土地里开放化、平台化、智能化。

因为任何产业升级都要建立在已有的产业链生态、技术研发积累和上下游连接能力上。凭空是飞不起来的。

如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。

很多人觉得，美国成本还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难。巨头去哪里，中小企业集群就会生长在哪里。

实体企业讲究生长环境和可持续能力。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产布局在他认为适宜生长的土壤里。

福耀集团曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国现在举国上下在推恢复制造业大国的地位，它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的那个工厂，18万平方米，占地面积1000亩土地以上，大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我超过4000万美金。”

从综合成本角度，中国已不占多少优势。如果没有对劳动、知识、技术投入的支持，没有对实体生态的敬畏，沉迷于炒作和投机主导的泡沫经济，富士康没有理由留下。

郭台铭的感觉是：“大陆年轻人现在好像迷失了一点，他们希望一步登天。”

登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。