后邵平时代，平安银行人事震荡持续，原平安证券高管悉数“倦鸟归巢”，金融界重磅人物纷纷加盟。为你全面起底平安银行的换帅余震。

“裁掉事业部、分行大裁员，坊间流传的方案所述过于危言耸听，但基本方向是正确的，”一接近平安银行管理层的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，增量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”

他进一步解释道，“未来平安银行战略将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约三分之一到四分之一的对公业务人员，新增、引进大量的零售业务人员。”

后邵平时代，平安银行人事震荡持续。

董事长孙建一、行长邵平双双请辞，平安银行在历经数次“换血”后仍旧保持了庞大的高管架构，但早已物是人非，逾半数高管或已离职、或已调任、或其分工被重新调整。

其中最值得关注的，莫过于原平安证券董事长谢永林、原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世邦悉数“倦鸟归巢”，重返平安银行，分别出任平安银行董事长、平安银行常务副行长、平安银行董事长助理。

“谢永林、杨志群在平安证券分任一、二把手，‘搭班子’时间超过一年半了，两人私下关系亦甚铁。”平安集团一中层人士对记者称。

值得注意的是，前述的“常务副行长”和“董事长特别助理”两个岗位均为最新设置的岗位。据21世纪经济报道记者从平安银行总行人士最新获悉，新官上任的常务副行长杨志群，即将出任平安银行深圳分行行长；董事长助理郭世邦，则将接手分管全行的风险条线。

“前述领导层的分工都是平安集团指定的。”平安集团一知情人士如是透露。据了解，原深圳分行行长姚贵平已升任平安银行行长助理，在协助管理零售业务逾3个月后，其最新工作安排为“负责不良资产清收”。

10月20日董事会换届会议中，除宣布谢永林被任命为平安银行党委书记外，还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型、“三减一增效”是多次被言及的关键词。

所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。

除此之外，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年年内平安银行多地分行行长经历了迅速的轮换与补位，因人员变动引发的“震荡”，将是新任管理层亟待拆解的难题之一。

历时两个多月、沸沸扬扬的平安银行管理层更迭一事终尘埃落定。

但有别于同业，平安银行每临高层人事换血，则大多“牵一发而动全身”：

2012年9月，原民生银行副行长邵平“空降”平安银行出任行长，参与、主导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合；

紧随其后，原民生银行风险管理部总经理赵继臣、计财部总经理与运营部总经理孙先朗、科技开发部总经理张金顺均到任平安银行，分别出任分管风险的副行长、分管财务的副行长和分管投行业务的行长助理。

尔后邵平在任的四年时间内，多个行业事业部的总监、副总监以及多地分行的行长、副行长均为原民生银行业务骨干，以至外界戏称平安银行中有“民生系”。

“在外部看来，平安银行确实吸纳了为数不少的民生员工。”平安银行一位非“民生系”的中层人士对21世纪经济报道记者透露，“坦白说，邵平是一个重感情的老派银行家，但绝非任人唯亲。在他执掌平安银行的四年内，业绩是衡量人才的绝对硬指标。”

数据显示，邵平走马上任之初，2012年末平安银行总资产1.6万亿元，存款余额1.02万亿元，营业收入、净利润分别为397.5亿元、134亿元。

而截至2016年9月末，平安银行总资产达2.79万亿元，存款余额1.91万亿元，营业收入、净利润分别为819.7亿元、187.2亿元，非利息收入翻了5.5倍。

“过去平安银行的底子太薄弱了，无论是后台IT技术基础，抑或前中台业务开展能力都不过关。整合初期，多头管理严重、跨部门业务协调效率低下、盈利水平远低于对标机构、网点布局偏少，情况不甚乐观。”平安银行一不愿透露姓名的部门总经理如是称。

他进一步解释道，“2013年邵平自上而下实施全面整肃，包括再造各项业务流程、重新修订考核办法、压缩精简一级部门和成本中心等。但在大刀阔斧‘调结构’同时，亦要保证平安银行领先于同业的发展速度、提高盈利水平及非息收入占比，实属不易。”

“唯一有争议的是，平安银行近几年急于实现跨越式扩张，在经济下行周期仍选择高歌猛进，资产质量承压是难以避免的，”该名部门总坦言，“如前两年大力推行的贷贷卡，其性质犹如‘一匹脱缰的烈马’，产品是好产品，但对驾驭者的水平要求相当高。多个分支行力推贷贷卡，业务扩张迅猛，但风险事件频发后则留下‘一地鸡毛’。”

纵使如此，瑕不掩瑜。平安银行一位非“民生系”的分行行长如是评价邵平：他是一位战略清晰、见地深刻、知道如何达成目标的银行家，同时也是一位责任心强、敢于担当、勤勉务实的职业经理人，对待下属有极强的同理心。

是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。在马明哲棋局中，赋予银行家邵平的阶段性任务已然完成，平安银行下一阶段的零售战略转型，将重新踏上征程。

2016年10月20日，平安银行正式召开董事会，启动换届程序。这届将决定平安银行未来走向的换届董事会，可谓是“情理之中、意料之外”：

不出所料的是，刚升任平安集团副总经理、原平安证券董事长谢永林和平安银行原分管公司业务的副行长胡跃飞，将待监管批复后分别出任平安银行董事长、行长职务。

谢永林

谢永林出生于1968年，加入平安集团已逾22年，从产险基层业务员起步，曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、“平深整合”，并先后负责运营、IT、人力资源、零售银行管理等业务，2007年起分任平安银行副行长、原深发展银行副行长。

深受马明哲的器重，谢永林被视作“平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一”，他于2016年9月被提任平安集团副总经理，本次回归担纲平安集团董事长，并不出乎意料。

但令人讶异，跟随谢永林一同“归巢”平安银行的，还有原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世邦，两人分别出任平安银行常务副行长、平安银行董事长助理。

值得注意的是，前述的“常务副行长”和“董事长特别助理”两个岗位都是最新设置的岗位，且均为要职。

21世纪经济报道记者从平安银行总行人士最新获悉，新官上任的常务副行长杨志群，即将兼任平安银行深圳分行行长；董事长助理郭世邦，则将接手分管全行的风险条线。

在该名知情人士看来，“常务副行长”一职的设定确实“非常巧妙”，奠定了杨志群在多位副行长中的“第一顺位”。此外，杨志群即将接管的深圳分行，更可谓是全行的“重镇”，该分行2015年对平安银行利润贡献的占比高达三分之一。

公开资料显示，杨志群现年46岁，南开大学经济学博士生毕业，2009年负责筹建原平安银行广州分行，后担任平安银行广州分行行长；2011年4月担任深圳发展银行广州分行行长，2012年8月任整合后的平安银行广州分行行长，2015年初任平安证券总经理。

类似的是，郭世邦同为平安银行“旧部”：2011年3月起先后任深圳发展银行小微金融事业部总监、平安银行总行小微金融事业部总监，后于2015年3月起任平安证券副总经理，负责融资业务等。

与此同时，继兴业银行前行长李仁杰之后，传两位金融界重磅人物近期加盟平安，一位是浦发银行前行长朱玉辰，另一位则是刚卸任海通证券董事长职位的王开国。

据消息人士透露，朱玉辰和王开国已接受中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO马明哲伸出的橄榄枝，或于近日加盟平安，分别牵头负责海外资产交易所及并购投资基金，在平安资产管理版块中各领风骚。

据透露，除了朱、王二位，另一位国内证券市场的重量级人物，原上交所副总经理刘世安空降平安证券，早在2015年10月，担任常务副总经理。刘在证券监管机构承担管理工作近20年，任上交所副总职务亦长达10年。由于此前平安银行高层变动，经过一年多历练后，坊间有消息称刘即将接任平安证券公司的总经理。

经济观察报记者向平安集团品牌宣传部求证上述传闻，对方未予置评。去年前兴业银行行长李仁杰正式加盟平安前也传言颇广，某金融机构高层认为，此番传言的真实性甚高。在这位人士看来，金融界高管似乎呈现“孔雀东南飞，齐向平安去”的景象，个中原因颇为复杂，但平安独特的机制和文化或是吸引“大佬”的“法宝”。

作为国内期货市场的创始人之一，朱玉辰成功创办并经营管理了大连商品交易所、中国金融期货交易所等国内领先的期货交易平台。上述接近人士透露，朱玉辰加盟平安后，将为平安筹备、管理一个注册在海外的投资交易平台，方向是大宗商品及贵金属交易等，这或许是中国平安开启国际化资产管理业务的一个重要战略布局。而券业大佬王开国，则是主动提前结束在海通证券的董事长任期，加盟平安后，会与平安信托一起合组一个并购型基金，该基金将致力于在一、二级市场联动及二级市场兼并、收购等方面成为行业领先的专业机构。凭借王开国的专业经验、行业声望和人脉网络，该基金的发展前景令人遐想。

朱玉辰

公开资料显示，朱玉辰，1961年出生，高级经济师，于2012年10月—2015年4月担任浦发银行行长。其履职期间，浦发银行实现了双位数的利润增长。此前，他在中国金融期货交易所担任总经理，是国内期货市场的创始人之一。

王开国

58岁的王开国，刚于今年7月卸任海通证券董事长一职。在海通证券的22年，王经历并见证了海通证券“增资扩股与上市、集团化、国际化”三步走的战略，实现海通证券在第一梯队的稳健发展。

去年，兴业银行前董事长，号称“银行同业业务之父”的李仁杰加盟平安陆金所曾引起业内高度关注。和李仁杰相似，上述几位也都曾是国内金融界的领袖级人物。

10月20日的董事会上，谢永林被平安集团党委任命为平安银行党委书记；同时会议还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型、“三减一增效”是多次被言及的关键词：

所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。此前，曾有一份整合方案流出于坊间，内容包括裁掉事业部、分行大裁员、部门合并，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%和10%。

“裁掉事业部、分行大裁员，方案所述有点危言耸听、言过其实，但基本方向是正确的，”一接近平安银行管理层的人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，起码增量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”

该消息人员进一步解释道，“分行转型是集团给银行定调的一个改革重任，未来平安银行战略将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约三分之一到四分之一的对公业务人员，新增、引进大量的零售业务人员。”

至于“减薪”一事，多名平安银行员工指“均有耳闻”，但表示“现阶段尚未形成明确方案”。

“在邵平掌舵的时代，一线员工乃至中高层的整体福利、薪酬水平实属不错。集团接管银行后，下调薪酬水平乃是众人所忧，但目前尚处于‘多方博弈’的阶段，未有成型方案，最终的情况还不好说。”前述接近管理层的人士透露指。

据21世纪经济报道记者梳理，平安银行新任领导架构将为“一正六副一董助三行助”，再加上沿用原深发展的“首席执行官制”，平安银行总行领导班子达20人，其高管团队之庞大，在国内银行业内实属不多见。

据了解，首席执行官的级别介于分行行长和总行副行长之间，分管财务、人力、法务、运营、审计等领域，直接向行长汇报。

上述制度延续至今，平安银行现阶段仍设有多个条线的首席执行官。其中副行长陈蓉兼任首席财务官，徐进、张元良、林德云、梅艳分别任首席法律事务执行官、首席信息执行官、首席运营官和首席审计官。

值得注意的是，2016年9月，银监会正式核准了饶劲松平安银行首席人力资源执行官的任职资格。而实际上，今年上半年饶劲松仍在任平安集团的人力资源总监。

“饶是一名老平安，曾任马明哲秘书，在平安集团内任职已逾20年。先后出任平安人寿湖北分公司总经理、深圳分公司总经理，后上调到集团担纲人力资源总监，”前述平安集团中层人士透露指，“集团对人力资源条线的把控很严。”

而饶劲松的前任——前平安银行首席人力资源执行官胡景平同为“老平安”，其于1993年加入平安，历任平安人寿深圳分公司、广东分公司总经理，后于2013年起出任平安银行的首席人力资源官。

但随着今年6月，平安人寿内部酝酿了一次改弦易张式的改革——作为元老级人物的胡景平重归寿险，任平安人寿二元事业群营销前线总经理。

此外，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年年内平安银行北京、西安、广州、武汉、郑州、大连、惠州等多地分行的分行行长、分行副行长经历了迅速的轮换与补位，因人员变动而引发的余震，仍将是考验平安银行新任领导层管理智慧的难题之一。

来源：《英才》 文|文晖

想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此”——《围城》里的经典台词，似乎正印证了当下金融人才进进出出的场景。

未来，互联网金融领域的竞争将更加激烈且复杂，传统银行业从业者的机会和挑战也越来越“丰富”。

留在体制内的金融人才，看着走出去的先辈财源滚滚，大展宏图，低下头，看看自己的荷包，想想自己的背包，环顾周遭坚守的同事，算算降了多少工资，懵懂中唏嘘生不逢时，感叹中伤逝时光易逝，无奈中回首往昔辉煌，忐忑中寻找突围之路。提刀立马，却发现，外部竞争压力大、内部管控无力、员工太多、网点成本太高、体制化僵硬、盈利模式已死。

何去何从，惴惴不安；体制外的人此刻却又哀叹起体制的种种好处，彼此的寒暄问候，彼此的迎来送往，彼此的默契配合，彼此的毫不费力，最重要的是资源的广袤、人际的老练、关系的盘根错节、生意的百转千回，到了互联网，到了新金融，全是新的思维、新的技术、新的手段、新的平台、新的员工、新的文化、新的挑战，一天到晚，从早到黑，似乎总有忙不完的事。

事事需躬亲，样样要过问，件件要签字，个个要管牢，头发掉得快，睡眠无从谈，突然对往日时光充满了甜蜜的回忆。

兴业银行副行长离职去了腾讯；中国银行副行长离职去了乐视；华夏银行副行长离职去了苏宁；渤海银行行长离职去了万达；杭州银行行长、建设银行网络金融部老总离职去了阿里。

这还只是最近的事情，加上以前沸沸扬扬的各大行长离职案例，互联网企业足足气煞了传统金融行业。

毕竟，和传统企业不同，互联网没有明确的边界，因此抢占市场份额，获得用户就是首要任务。在互联网金融大潮中，几乎所有的互联网企业都参与进来，所有的互联网企业在金融帝国构筑的大战硝烟中最需要的就是骁勇善战的将士们。

不可否认的是，中国传统银行的人才正在一步步被科技金融公司抢走。

科技金融公司给予员工极大的工作激情，公众普遍也看好这一新兴行业的未来，薪酬待遇也很诱人，还有不错的发展机会和更广阔的发展空间，传统银行很稳定，但其组织架构和商业模式都过于成熟，以至于难以突破或改变，特别是对于很多怀揣梦想的年轻人而言，这都是传统银行所缺失的。相比之下，互联网金融行业、互联网行业中员工的晋升更快，收入提高速度也最高，而金融公司员工相对晋升较慢。随着新兴的科技金融公司的火爆，传统银行对人才的吸引力已大不如前。

《2016年中国互联网金融人才白皮书》显示，互联网金融行业85%的人才都是从其他的行业跨界而来，该行业对于高科技行业人才的吸引力最高，从薪酬水平看，互联网金融行业新员工的起薪是年薪10万元，具有2-3年工作经验的员工，在收入上基本能实现50%的增长。而骨干员工的收入水平在25万-35万元之间，主管收入水平约为45万元。随着一级级上升，一级部门负责人通常能拿到250万元的年薪水平。

首先是政策支持，最显著的标志就是2015年7月十部委联合公布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》提及的互联网金融业态——支付、借贷、股权众筹、基金销售、保险、信托和消费金融。

而各个巨头早已经招兵买马，磨刀霍霍了。

2013年2月，马云在阿里金融团队开年会议上首次对金融业务进行了公开表态，称阿里的金融业务要回归金融本质，即金融是为了解决贸易和生活过程中的问题。但事实上，马云的三个着眼点却是平台、金融和数据，现在金融是马云的主攻领域。

短短两年，马云几乎完成了全金融牌照的布局，金融业务遍布整个生态，其中支付领域，支付宝独揽80%的中国移动支付市场；理财余额宝更是在上线的两周吸走66亿，200天从0到2500亿，现在阿里巴巴已经具备覆盖支付、证券、保险、信托、贷款、众筹、征信、银行、基金、理财等10大金融主要领域。

最近转账开始收费的腾讯是马云最大的挑战者，也是传统银行业最怕的，腾讯金融的业务已覆盖支付、贷款、理财、保险、证券、银行、征信、基金、众筹等9大领域，覆盖整个金融生态。

京东金融的业务涵盖支付、贷款、理财、保险、证券、征信、众筹等7大领域，相比前面阿里、腾讯主要就是少了银行，不过京东已经与中信银行达成战略合作。京东金融保持飞速成长，其代表产品京东白条一年时间同比增长700%，成为京东金融的首要战略。

这么多的事情，自然需要更多的人才。

金饭碗不是那么好端的，一个浸淫在传统银行业思维模式中的银行家，不是换一个写字楼，换一台电脑，换一身便装，便可以成为一个互联网金融家的。

互联网金融圈并非只有来者的荣耀，此前微众银行行长、传统银行业中的标准金融家曹彤短暂从业后离职，此后微众银行的人事地震继续，分管同业业务的副行长郑新林也提出辞职。短短两个月的时间内，微众银行的两位重要高管相继离职，这对腾讯的金融帝国而言，可谓是一场剧烈的人事动荡。

与此同时，传统金融业也在“反击”，2016年3月15日，中国平安发布2015年报，而互联网金融在其中占到极大的比重。中国平安还表示将继续贯彻“科技引领金融”的理念，在“互联网+综合金融”的发展模式下，围绕广大用户的“医、食、住、行、玩”需求，不断丰富金融、生活场景，加强互联网用户经营，提升用户体验，推动互联网用户及客户迁徙，最终实现“一个客户、一个账户、多项服务、多个产品”，让平安成为客户的“财富管家、健康顾问、生活助手”。

2008年，马云说“如果银行不改变，我们改变银行。”要想改变，人才是最大的问题，也是胜负的关键，对双方而言，都是颠破不灭的真理。

文丨朱志超 欧阳晓红 文晖

财金阅读编辑整理，文章综合自21世纪经济报道，经济观察网，《英才》