来源：人民日报

作为第一批捕捞业态转型----走出国门发展远洋渔业的“上海水产”，历经30年大浪淘沙，在世界公海大型拖网加工和大型金枪鱼围网两大领域内，“上海水产”成为全国行业组织的领头羊，并已成为中国远洋渔业行业中“渔场、渔船、渔具、渔法”最全面、最先进的企业。

上海水产集团总裁濮韶华说：上海水产集团在转型发展中，以“一带一路”战略思想为引领，大力推进“产业外扩，产品回国”的步伐，战术上改变了过去单纯依靠造船买船入渔合作模式，更加注重于国际品牌和市场份额的跨国并购，扩大资源份额，完善跨国经营布局。

“十二五”期间，上海水产集团在转型发展中，坚定不移的实践“一带一路”及“走出去”发展战略，实现了“海陆一体化”经营目标。

“出海型”的“走出去”模式，提速“上岸型”发展。

本世纪初，上海水产集团已开始走向陆上，独资、合资开办加工厂，“十二五”期间，昔日“出海型”的“走出去”模式向“上岸型”发展得到提速发展。2013年上海水产集团成功收购了摩洛哥希斯内罗海产有限公司，除了4艘有证生产船以外，还有可持续发展的厂房、冷库等配套设施，改变了早期采用的“入渔他国，在双边合作上，我方提供船只，对方提供资源”的模式。由此进一步巩固了在摩洛哥专属经济区获取资源的基础，提升了产品和资产价值。

从“资源获取”向“产业链”下的跨国经营转型。

2014年上海水产集团全资收购了在阿根廷马德林的阿特玛渔业公司，包括产品品牌、4艘有证生产船和一座标准加工厂，新增了年产量10000吨，产值4000万美元的红虾、鳕鱼、鱿鱼等产品。2015年该公司生产的2800吨阿根廷红虾全部回国销售，成为国内市场消费的新亮点。跨国并购又向前迈进了一步，由着眼于资源获取，延伸到捕捞生产、加工、市场和品牌的完整产业链下的跨国经营模式。

鉴于欧盟的贸易壁垒，长期以来对我国海产品在欧州市场的准入有较大的阻力。今年6月，上海水产集团旗下的上海开创远洋渔业有限公司又出资6100万欧元（折合人民币约4.6亿元）全资收购了有100多年历史的西班牙阿尔博股份有限公司（英文名简称“ALBO公司”）。

ALBO公司是西班牙罐装鱼类产品和金枪鱼快速食品的中高端品牌的领导企业，有近百种高品质产品主要在西班牙销售，分销渠道遍布西班牙17个行政区，在欧洲其他国家、北美和非洲亦有销售，其知名度和市场占有率位居西班牙国内前列。本次的全资收购，连同ALBO公司的品牌、市场渠道和现代化食品生产流水线、不仅有力的提升“上海水产”开创国际在境外的海产品精深加工，而且对开拓全球海产品终端市场，增加和优化回国产品的数量和品种结构有着非凡的意义。ALBO公司的收购成功更有利于上海水产集团通过这一平台，形成快速高效通道，让更多的产品进入到全球终端市场。

从“渔场与市场”的对接中“走回来”，让政策性红利回馈社会。

丰富国人的“菜篮子”，是一项最实在的民生工程。上海水产集团董事长汤期庆曾经说过，“走出去”要与“走回来”对接，一方面通过跨国并购、合资等多种方式，以获取渔业资源为重点，整合国际远洋渔业价值链；另一方面，把通过远洋捕捞或贸易而获取的优质远洋渔业原始产品或加工产品运回国内，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足国内市场需求，让中国消费者的餐桌“更丰盛一点”。作为上海唯一以获取世界海洋渔业资源为核心业务的国资企业集团，在“产业外扩，产品回国”战略引领下，正在努力搭建资源的跨国产业链，优化国内的水产品消费结构。从统计数据显示，各种优质自捕海产品回国数量由2011年的1.5万吨，提升到2015年的7.2万吨，年均递增50%以上，2015年运回国内销售的海产品已占渔捞生产总量的半数。同时，上海水产集团利用星罗棋布的海外基地实施源头采购，丰富了品种，提高了品质。目前已开发形成中西太深冷金枪鱼系列产品，西非章鱼、墨鱼等软体鱼系列产品，北太牡丹虾、鳕鱼系列产品，大西洋红虾、鱿鱼系列产品，进口三文鱼、银鳕鱼、野生蓝鳍等特种水产系列约近百种，通过近30家集团所属的“龙门”、“水锦洋”品牌直营店、与良友合作的便利店，以及电子商务平台和直供宾馆、连锁餐饮等渠道，通过线上线下的互动，不断增加优质海产品对国内市场的有效供给，让市场和消费者越来越多地享受到国家扶持远洋渔业的政策红利，造福百姓，回馈社会。

濮韶华介绍，对上海水产集团顺应国家海洋战略、“一带一路”战略和自贸区战略的宏观经济发展，落实“供给侧结构性改革”在上海水产集团的具体应用充满信心。他说，上海水产集团坚持依托获取丰富的世界海洋资源，创造人类健康幸福生活，以远洋捕捞为核心，以确保有效生产为前提，在产能和产品结构的调整中，形成新的产业扩张和盈利模式。以创造水产品消费新需求为抓手，扩大产品开发和有效供给，积极服务国内市场，打造从“渔场”到“市场”的高效远洋渔业产业链。