随着信息技术的发展及企业管理需求的增加，发展财务信息化成为必然趋势。一方面，财务信息化整合了企业从采购到生产再到销售的各个模块，使得财务核算更加贴近业务实际，成本核算更加精准，财务分析也更加系统。另一方面，财务信息化极大的提高了企业的财务管理水平，使大量的财务人员从繁琐枯燥的初级计算工作中脱离出来，大大降低了财务人员的工作强度，使财务人员有更多的精力去思考财务分析以及财务管理等方面问题。

    对于商贸型企业，需要面对数量庞大的客户信息。如采用传统的手工记账，几乎很难时时跟踪应收账款的动态变化并及时的作出财务分析，也不方便与销售部门、资信管理部门做好对接协调工作，容易形成信息孤岛，滞后于企业的业务。财务信息化的使用，使相关信息的及时追踪以及部门问的无缝对接成为可能。在每个客户初始化阶段，就在系统中详细记载该客户的的信贷额度、信贷期限等信用信息，同时将发生应收账款的相关信息诸如出货时间、发票时间、发票号码、数量、金额、规格等重要信息录入到系统中。当收到客户的回款输入系统时，系统会自动匹配录入相应的应收账款，通过事先设置好的应收账款报表系统，就能很容易输出应收账款账龄分析表，清晰的反映应收账款的总额，未到期应收账款的金额、逾期应收账款的金额，哪些客户的应收账款逾期，而对应的销售人员是谁。财务人员可以即使将结果在系统中反馈给销售人员，以便销售人员及时催款，也避免了责任推诿。

    传统的手工记账，通常在一个会计年度结束后，需要结账并进行存档。结转当年度的年末应收账款并记录于次年新开的账本里。对于商贸型企业，这个工作量相对巨大，而且容易造成信息缺失或者篡改。由于财务办公地点空间的限制或出于安全考虑，大多数的企业会将以前年度的会计凭证、账薄以及相关资料同一存放在其他固定地点。这样如想查看某个客户的历史信息时，就会非常不方便。有的财务人员会由于查阅不便而不了了知，错失了最好的收款时机，同时也不能及时更新赊销客户的信用状况；如果用信息系统来记录应收账款，财务人员可以随时便捷的查阅相关历史记录。

    在商贸型企业中，客户众多，每个客户的信贷额度和信贷期限都不尽相同。使用传统的手工记账，财务人员很容易出现失误，误向没有信用额度的客户继续赊销，增加了坏账发生的可能性。采用信息系统，一旦该客户的赊销额度已满，系统就会自动提示并阻止正常下单，并在第一间将信息传递给销售部门、财务部门以及资信管理部门。信息系统的存在，可以把企业的风险锁定在可控的范围内，避免更大损失的发生。

    综上所述，财务信息化的存在将繁琐的日常应收账款记账工作通过财务核算系统软件来完成，不但在很大程度上提高了工作效率也减少了录入错误发生的概率，也极大的方便了财务数据的日常查阅；同时，财务信息化也为进一步提高了企业应收账款管理分析功能。通过应收账款基础数据的管理分析可以直观的查看客户历史信贷记录，以便合理评估客户的信贷风险。此外，财务信息化不仅解决了传统记账只能有财务人员查阅，随着企业ERP的实施，对于销售人员、客服人员、仓库保管人员可以依据不同的业务要求为其设置不同的权限查阅相关财务信息，以便可以主动及时了解相关状态。

    随着现代信息技术的发展，计算机网络技术在物流、金融、通信等各行各业中得到了广泛的应用。在企业管理方面，如今比较流行的企业管理软件(ERP)有国外的SAP、ORACAL等，在国内有用友、金蝶、浪潮等企业提供的企业管理软件(ERP)产品。ERP产品相对于传统的企业管理方法主要有以下几方面的优点：首先，实现了信息的不落地传输，提高了信息的准确性的同时，加快了信息传导的效率。在初次输入计算机网络系统时，信息会经过多条件的审核，经过审核的信息的准确性大大提高。审核过的信息会作为一个信息源在整个ERP系统中进行传导，进入ERP系统的各个模块中，实现模块已经固化的审核控制功能。这样在整个系统中由于数据的来源地是唯一的，就保证了整个系统晕数据的唯一性和准确性。同时由于信息是实时传输的，大大提高了信息传导的效率。其次，网络数据安全技术的日益成熟，在很大程度上保证了信息的安全性。数据在网络上传播就存在着数据泄露的风险，需要运用信息加密技术对信息加密进行传播，信息加密技术也得到了越来越广泛的应用。对信息加密解密的处理保证了信息的安全问题。第三，在现代企业管理过程当中，需要存储的信息越来越多，计算机网络技术为大量的信息存储提供了实现的可能性，信息存储方式已发生了巨大的变化，远程服务器，数据备份技术已得到较好的应用。

    商贸型企业是社会商品流通的重要参与者，是商品交换的重要中间中介。与其他类型的企业相比，商贸型企业要求信息流传递的速度更快准确性更高。将现代计算机网络技术应用与商贸企业应收账款的管理是应收账款管理发展的必然趋势。商贸型企业要求ERP信息化的应收账款管理系统要能够在应收账款的管理过账当中实现以下的功能：第一，以销售合同为中心，从合同的起草出发，经过销售定价、合同的审批、采购的组织、合同的执行、合同的关闭和客户评价反馈，最终得出整单销售业务的综合评级。第二，在执行当前合同的过程当中，可以参考客户前期的评级信息，给出客户相应的信用指标。第三，在整个业务执行过程当中，要分阶段对业务进行控制。

    应收账款的前端控制主要是指对销售前一环节的控制。销售的前端环节主要包括客户的信用评级指标的取得，销售定价的确定，所以在销售合同正式签订之前，要求企业的ERP系统通过对前期业务的数据整理结合业务人员的自我评价，得出针对本客户在符合企业自身风险承受能力下企业能给出的赊销额度、赊销账期等信息。

(1)对赊销额度的动态系统控制的实现。

    销售额度是商贸型企业对客户做出信用评级，在能满足客户加工需求的情况下给出的针对客户的赊销金额上限。赊销额度的系统控制主要有额度总量的控制和额度性的控制。额度总量是在客户本期间内额度和临时额度之和。长期额度是在本公司年度对赊销客户的信用评估时根据客户的综合信用水平给出的可供客户在本信用期间内使用的有效额度，一般是以一年为周期申请使用。临时额度是指为了应对市场等一些突发状况，经过评估在一定的期限内给客户一定量的提货额度，这种额度的有效期较短，是为了应付突发市场因素而产生。临时额度一般时间较短，是对客户应急提货的一种管理方法。商贸企业在日常的赊销业务中，通过给出客户长期额度和临时额度，俩种额度相结合来控制，既满足了客户日常的提货需求，又可以应对市场的突发事件来满足客户的提货需求。在扩大销售量的同时有助于和客户维护良好的关系。

(2)对赊销账期的动态系统控制的实现。

    赊销账期是商贸型企业针对赊销客户给出的最长的还款期限。与赊销额度对应，赊销账期也分信用期间账期和I临时申请额度账期。信用期间账期是在申请长期信用额度的时候经过评估，参考同行业的企业信用销售给出的账期，这个账期与长期额度相对应。临时账期是针对临时额度给出的账期，账期期限一般小于长期额度所给的账期期限。商贸型企业通过赊销额度和赊销账期不同的搭配关系，可以在进行赊销的业务过程当中灵活的应用，以便促进企业扩大销售的同时可以更好的把握风险。

(3)对客户平均产能的系统控制的实现。

    客户的平均产能是指客户对从本公司采购的产品或者材料的应急处理能力。在信用销售的控制过程当中，信用销售的额度一般可以满足客户对应的加工处理能力和安全库存即可，当客户在一定期间的提货量明显超过客户的加工能力和安全库存的时候，系统就会提供预警信息，以防止客户恶意使用信用额度提货，最后恶意拖欠货款。通过ERP系统对赊销额度、赊销账期、客户预估产能和安全库存的在系统内控制，可以在促进公司扩大销售的同时，还可以控制应收账款的规模和回款的节奏，在保持业务顺畅的同时也相对降低了公司应收账款资产的风险。

    应收账款管理前端控制的各项控制环节都需要在业务控制环节的过程中来实现应用。业务控制环节的主要控制包括：销售合同签订的控制、出货的控制、对应收账款账期计算的控制(提醒)、即将到期应收账款的提醒、超期应收账款的催收等环节。

(1)销售合同签订的控制。

    一般企业的销售合同在ERP系统里边都有一定的标准化模板，在起草销售合同的过程当中，业务人员只需要将合同的关键信息例如物料名称、价格、采购数量维护在系统里边即可生成销售合同的草稿，合同草稿提交以后进入了系统里边合同会签状态，在合同会签的过程当中销售部门、采购部门、财务部门、法务部门、公司领导等合同审批人会对合同提出不同的修改，每个人的修改意见会显示在合同的修改区域，最后由合同起草人综合各部门的修改意见生成新版的合同再走审批流程会签，最终生成正式的销售合同。销售合同签订的同时，在ERP系统里边会自动根据销售合同生成系统销售订单，ERP系统要自动计算合同的总金额是否超过信用客户剩余的信用额，如果超出，销售订单将无法通过ERP系统的审核程序，新的销售订单将无法在系统里边生成，这样客户就需要采取其他的提货方式或申请再次增加赊销额度来实现货。在生成销售订单后，客户在申请提货时系统会根据客户的销售订单生成提货单，系统会自动记录提货的日期和金额，客户的账期及账期开始计算点将被在记录在提单上面，商贸企业在一般的业务中以我方发货时间为应收账款开始计算账期的时间。

(2)出货的控制与跟踪。

    在客户提货的时候，系统将会根据提货单的金额自动扣减客户的可用提货额度，同时系统会计算在一定期间内客户的提货量是否严重超过了客户的加工能力和安全库存，如果出现这样的情况系统会出现预警提示。同时系统会根据提货单上客户的提货同期开始为应收账款计算账期。系统会第一时间邮件或短信通知提货单上的业务员、货运交通工具的联系方式和对方公司的采购接收员发货信息，以便我方业务员跟踪货物的交付情况和对方收货。这样利用信息网络技术第一时间将我方的发货信息传递给相关的业务人员，还可以实时对货物运输的状态进行跟踪，以便于业务相关人员对自己的工作做出进一步的安排，促使物流、信息流和资金流更顺畅的流通。

(3)对应收账款账期准确性的核对和跟踪控制。

    财务部门的重要工作之一是对应收账款的复核和跟踪。在信息化条件下，在月结完成之后商贸型企业自身和客户利用网络对账是核对应收账款准确性的重要环节，ERP系统要在月结完成后自动向客户的财务人员发送相互之间的对账明细表进行账务核对，以确保应收账款金额的准确性。对客户应收账款账期跟踪计算控制主要是通过制作客户账龄表来实现。在客户的账龄表里边，根据每个提单的出货日期，将对应的应收账款按账龄长短分为几个期间，展示出每个客户的应收账款的余额和应收账款的各个账龄及对应的金额。通过系统生成的账龄表，财务和业务人员可以时时监控每个赊销客户的账龄及欠款情况。在客户欠款即将到期时，系统会将即将到期应收账款的信息通过短信或者电子邮件的方式发给对应的我方业务员和客户的采购员，以便我方业务员的催款和对方采购员及时安排付款。

(4)超期应收账款的催收。

    对于已经超过信用期限的应收账款还未收回的，ERP系统将自动锁死该客户的系统有效性，该客户在ERP系统中将无法再做任何操作。超期应收款的信息ERP系统将通过邮件的方式发给对方的采购员和采购部门负责人，同时系统会将邮件发给我方公司的贸易部主管领导和财务主管领导，对超期的应收账款贸易部和财务部将指定专人负责催收，贸易部一般为对应的业务员负责，财务部由应收会计负责。应收账款的回收情况要与业务员的年度考核相挂钩，以便督促业务员及时催促回收超期的应收账款。