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55.8亿美元天价收购，海尔再扩国际版图，震惊美国！

我们来一起详细解析一下这笔并购，也为中国企业家全球并购提供借鉴！

中国家电业最大一笔海外并购

近日，海尔收购美国通用电气公司的交易完成，最终收购价55.8亿美元。此次对通用家电的收购，潜在买家众多，其中不乏三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业，最后被低调行事的海尔夺得花魁，既在意料之外又在意料之中。

美国通用电气公司是美国标志性企业，在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。在欧美市场，GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场，这恰是中国企业最难攻下的领地。

拿下它意味着就拿下了它的研发、渠道、产品、品牌，更重要的是它拥有大量高端市场的用户，这对于极力拓展国际化的海尔而言，尤为重要，比联想收购IBM的意义还要大，能全面加速海尔的国际化进程。

这次，海尔做到了！

这不是海尔公司的海外第一次收购！

2011年，海尔以100亿日元左右的价格，收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；2012年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克。

海尔收购通用家电，既是海尔国际化进程的里程碑事件，也是中国家电进军国际发展史上的重大事件。

青岛市电冰箱厂是海尔公司的前身

1984年，34岁的张瑞敏入驻青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气离开。他刚一上台，就颁布13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。

1985年的一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了所有的人。

结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

张瑞敏一直认为，“国门之内无名牌”，所以，他的理想是将海尔打造成世界名牌。

1998年，海尔启动了企业的国际化战略。之后的十年时间，张瑞敏一步步地实现了自己的理想。

如今，海尔冰箱已经成为世界电冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。海尔已经进入全球100多个国家和地区的市场，并在美国、意大利、巴基斯坦、约旦等国家建立了30个制造基地，形成了全球化的网络。

今天的海尔创造逾了千亿人民币的年收入、打造成为了国际品牌、晋级全球500强。

中国品牌进军国际

通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言，是最有效的捷径。

海尔之前，还有大批中国企业出海觅食，寻求收购标的。

早在2004年，TCL收购了汤姆逊的全球彩电业务，同年收购了欧洲手机制造商阿尔卡特朗讯；2011年，海尔也在日本收购了三洋。去年6月，创维正式收购德国老牌电视机制造商美兹的TV业务，同年8月初，海信正式对外宣布以2370万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。

家电企业疯狂海外并购的背后，意味着中国家电产业发展阶段的全面升级。

海尔对通用电气的这次收购，吹响了中国家电品牌进军国际市场的号角！

拓展阅读：每周拿下一家德国科技公司，中企高举海外并购大旗

德国Kuka公司生产的机械臂。

据经济之声《天下财经》报道，中资企业大举收购德国科技公司意图何在？数据显示，今年年初以来，中国投资者以大约每周一家的速度收购德国公司。从年初到目前为止不足六个月的时间内，中国投资者已经向24家德国公司发出了收购提议，其中最引人注目的交易包括：美的集团以约40亿欧元收购德国工业机器人及自动化生产设备制造商库卡集团，中国化工以10亿美元收购德国先进的塑料和橡胶处理设备生产商克劳斯玛菲集团，以及北京控股以15.9亿美元收购一家德国高科技垃圾能源公司。

按照这一速度，2014年创下的28家的纪录将很快被超越。而在收购支出方面，截至今年5月中旬，中国投资者已经向德国公司提出了相当于91亿美元的报价，远高于2014年26亿美元的纪录水平。

在对收购目标的选择方面，一些收购对象被视作德国“工业4.0”倡议的关键参与者，对实现德国在制造业和工程技术方面的宏伟计划具有重要意义。

中国企业出海大举收购德国科技公司，主要出于哪些方面的考虑？国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平：

现在很多中资企业通过这么多年的发展，已经积累了足够规模的资本以及市场竞争力，但是像技术、研发、全球的营销网络以及品牌的管理和运营等方面，对很多中资企业而言都是比较薄弱的环节。到德国去收购这些公司，有利于中资企业拓展全球市场，同时也能获取一些比较重要的研发平台、设计平台以及国外优质的技术人员，这对于中资企业培育国际性的跨国公司是非常关键的。

德国的一个工厂里，Kuka公司生产的机械臂正在给一辆梅赛德斯-奔驰汽车安装挡风玻璃。

数据显示，今年以来，中国在欧洲总共进行了119桩收购交易，其中24桩发生在德国，法国、英国各占15桩。

按交易额计算，今年以来中国在欧洲进行的收购交易中，与德国企业进行的交易规模排在第二，而和瑞士企业进行的交易规模位列第一。中国与瑞士共进行了11桩收购交易，总额约488.1亿美元。

不过，欧洲只是中国企业开展大举收购活动的目标地区之一。放眼全球，年初迄今，中国已经成为全球最积极的海外收购国。张建平认为，从全球资产估值和经济复苏的情况来看，目前正是中资企业开展收购活动的有利时机。

张建平：金融危机以后，特别是在欧债危机以后，中资企业出海收购外国企业的势头是比较迅猛的。除了欧洲的企业，中资企业还在美国进行了许多收购的交易。金融危机和欧债危机以后，全球大量资产的估值趋于合理。另外，全球经济处于缓慢复苏的进程中，所以在这个过程中来进行收购兼并的活动，相对而言是具备一些比较有利的条件。

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